重庆富皇集团通过创新获取核心竞争力分析-analysis of chongqing fuhuang group obtaining core competitiveness through innovation.docxVIP

目 录 1 绪 论1 1.1 前言 1 1.2 国内外企业创新与核心竞争力研究现状分析 2 1.3 研究内容和本文的结构 5 2 企业创新与核心竞争能力的基本理论 7 2.1 企业创新的基本原理 7 2.1.1 企业创新的基本概念 7 2.1.2 企业创新基本分类 8 2.1.3 集成创新的基本原理 9 2.2 企业核心竞争能力的基本原理 11 2.2.1 企业核心竞争力分析 11 2.2.2 企业核心竞争力的核心能力和关键问题 12 2.2.3 关于企业核心竞争力的本质 13 2.2.4 核心竞争力构成的要素 13 3 重庆富皇集团核心竞争力形成研究 15 3.1 重庆富皇集团企业困境分析15 3.1.1 重庆富皇集团简介 15 3.1.2 富皇集团发展困境分析 15 3.2 富皇集团的核心竞争能力需求设计16 3.2.1 富皇集团竞争环境分析 16 3.2.2 富皇集团核心竞争能力需求设计 19 3.3 富皇集团企业发展规划指导思想及发展目标21 3.3.1 指导思想21 3.3.2 规划目标21 3.4 富皇集团如何通过集成创新获取核心竞争力21 3.4.1 通过文化创新获取核心竞争能力 21 3.4.2 通过体制创新获取核心竞争能力 22 3.4.3 通过技术创新获取核心竞争能力 23 3.4.4 通过企业组织创新获取核心竞争能力 24 3.4.5 通过集成创新获取核心竞争能力 25 4 富皇集团集成创新经营绩效评估及持续创新的基本思路 28 4.1 水泥产品主要技术经济指标评估28 4.2 富皇集团持续创新的基本思路 29 4.2.1 持续创新与二次创新的基本概念 29 4.2.2 富皇集团持续创新基本思路 30 5 结 论32 致 谢34 参 考 文 献35 PAGE PAGE 10 1 绪 论 1.1 前言 在激烈的市场竞争中，影响中国企业的 10 大管理实践是：核心竞争力；战略与 联盟；收购与兼并；创新；业务流程重组；信息技术与管理；品牌；渠道建设；顾 客满意度；全面质量管理。核心竞争能力（Core competence）这一概念最早于 1990 年由美国人普拉德[1（] C.K. Prahalad）和加里.哈默(Gray Hamel)[2]在〈〈哈佛商业评论〉〉 上提出。所谓“核心竞争能力”是指能够在一批产品或服务上取得领先地位所必须依 赖的能力。它是各种技术、知识技能的有机综合体，目的在于实现客户价值，它使 竞争对手难以模仿，同时具有持久性。 随着科学技术的迅速发展及全球市场的逐渐形成，激烈的市场竞争迫使企业连 续不断地开发出能满足市场需要的新产品、推出新服务。企业为了取得竞争优势， 则必须具有较强的创新能力。持续的创新能力，是保证企业持续发展的关键。 经济学家约瑟夫?熊彼得在本世纪初（1912 年）提出了“创新”理论[3]，他认为“创 新是经济增长的源泉”，熊彼得的创新原意包涵了技术创新、组织创新、管理创新和 市场创新。产品创新能力不仅体现为企业产品创新人员的能力和企业拥有的技术装 备，更重要的是体现为企业的产品创新战略、过程和与之相适应的组织结构。 产品创新是企业创新的核心内容，产品创新是企业根据市场需求和自身长远发 展战略目标，在企业资源的支持下，经历市场分析，产品定义、研究开发、设计制 造、上市销售、支持质量、采购、发送服务到产品报废、环境处理等一系列企业活 动的总和。这里的企业资源除了传统的资金、人员、技术设备、供应、环境等，还 包含了各种先进的技术、管理理念、组织结构和运行机制。 技术创新是产品创新的核心要素，中共中央颁布的“关于加强技术创新，发展高 科技、实现产业化的决定”中指出[4]：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、 新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供 新的服务，占据市场并实现市场价值。强调了技术创新必须实现技术和管理相结合， 技术和市场相结合，技术和经济相结合。 市场创新是企业创新的主要途径，市场创新从本质来看就是要求企业以企业市 场为出发点，通过适当的产品、适当的地点、适当的价格和适当的时间，开拓新、 老市场，以取得尽可能高的市场占有率组织管理创新是企业创新的重要手段，组织 和管理是生产力诸要素得以结合，进而使生产力得以有效发挥的前提，它既是科技 转化为实际生产力的关键，也是提高企业素质和经济效益的重要手段。企业的组织 和管理创新，其中重点在于组织结构模式的创新和管理方法的创新。现代企业是复 杂的开放系统，不存在固定不变的最佳组织结构模式，只能用系统的、动态的观点， 视环境、技术、管理、目标、产品、市场和人员情况等因素的变化，相应变革原有 的组织结构和管理模式。 随着知识经济的到来，经济趋于全球化、一体化，“科学技术是第一生产力”越