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工程造价管理在现代项目建设中应用 　　摘要：随着建设市场的迅速发展，为了适应建设领域的竞争压力，只有尽快转变现代项目管理模式；现代项目工程造价管理的基本理念、步骤、方式和重点做好的工作，以提高项目工程造价管理的水平。 　　关键词：工程造价管理；现代项目建设；管理方式；管理重点 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）18－0115－02 　　 　　1现代项目工程造价管理的理念 　　现代项目工程造价管理的基本理念是全过程、多元素的管理，即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的技术预测开始，到工程实际造价的确定和技术经济后评估为止的整个建设期间的工程造价控制管理。建设项目造价管理是动态的，许多影响工程造价的动态因素会发生变化。建设项目造价管理必须以技术与经济为主线紧紧围绕三大目标：投资控制、质量控制和进度控制，这种目标控制是动态的，并且贯穿项目实施的始终。建设项目全过程造价管理是一种以建设项目造价为对象的项目管理工作，是一种基于活动的项目成本确定方法和基于活动与过程的项目成本控制方法的管理模式。 　　2现代项目工程造价管理的方式 　　现代建设项目造价管理的方式须从建设项目造价管理的全过程出发，要求在建设项目造价未发生前的策划阶段和设计阶段就合理地安排和确定一个建设项目的建造和运营维护成本，这是一种建设项目工程造价的事前管理方式，主要是运用技术和经济相结合的方法，进行建设项目的设计、比较和选择。在建设项目的全过程中，建设项目造价管理贯穿各个阶段，要有效地进行建设项目造价管理，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。 　　2.1项目可行性研究 　　可行性研究是运用多学科手段对建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证，综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财务上是否盈利，并作出环境影响、社会效益、经济效益的分析和评价，以及建设项目抗风险能力等方面的结论，为投资决策提供科学依据。只有在建设项目的规模、建设标准、建设区域、工艺技术方案和设备的选用等方面确定以后，才能准确编制投资概算。它是决策科学化的必要步骤和手段。 　　2.2限额设计 　　限额设计就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将各阶段设计审定的投资额分解到各单位工程及各专业系统，然后再分解到各分部分项工程，各专业系统在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资额不被突破，它可以处理好技术与经济对立的关系，扭转投资失控现象。 　　2.3招标投标 　　建设项目招标投标制度是建筑市场上建筑产品的交易方式。招标投标作为一种交易方式具有以下两大功能：①解决业主和承包商之间信息不对称问题，即通过招投标的方式使业主和承包商获得相互的信息；②能够解决资源优化配置问题，即为业主和承包商相互选择创造条件，使业主和承包商获得双赢。通过投标竞争择优选定承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的一种重要手段。 　　2.4合同管理 　　合同管理在建设项目造价管理过程中具有独特的地位。合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济活动的依据。合同签订后，建设项目合同各方的关系都转化为一定的经济关系，合同是调节这种经济关系的主要手段。合同是项目建设过程中双方解决争执的依据。由于建设项目合同周期长，合同价值量大，工程变更复杂，受干扰的事件多，合同管理是建设项目造价管理的核心。合同管理工作贯穿于工程实施的全过程和各方面，合同必须遵守公平合理的原则，风险的分担也应公平合理，所以在合同的签订和实施过程中必须兼顾双方的利益，公平合理，从而实现合同管理的目标。 　　3现代项目工程造价管理中应重点注意的问题 　　3.1深化项目前期对建设项目的技术与经济比较 　　设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影 　　响着工程建设的综合效益。一份好的设计方案可以保证质量、缩短工期，并提高经济效益。从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。通过定性分析、定量分析和对各项技术经济指标比较，实现有效地利用各种资源、取得较好的经济效益的目标。在建设项目实施前，设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系，经济合理性要求工程造价尽可能低，如果一味地追求经济效果，可能会导致项目功能的水平偏低，无法满足使用者的要求；技术先进性追求技术的尽善尽美，项目功能水平先进，但可能会导致工程造价偏高。技术先进性与经济合理性是一对矛盾，在方案比较时，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计