中小民营企业核心员工的人力资源管理研究 以四川中联信息有限公司为例-research on human resource management of core staff in small and medium - sized private enterprises a case study of sichuan zhonglian information co., ltd..docxVIP

I II HYPERLINK \l _bookmark0 4.3.4 “自生自灭”的人才成长环境的夭折率20 HYPERLINK \l _bookmark1 5. 针对中联公司等中小民营企业核心员工管理问题的对策21 HYPERLINK \l _bookmark1 5.1 充分重视核心员工人力资源管理的重要性 21 HYPERLINK \l _bookmark2 5.2 将企业核心员工的培养与管理纳入人力资源规划 23 HYPERLINK \l _bookmark3 5.3 重视核心员工的培养机制的建立 23 HYPERLINK \l _bookmark4 5.4 科学进行岗位管理，让核心员工适其位，尽其才 25 HYPERLINK \l _bookmark5 5.5 建立符合核心员工心里特征的激励机制 26 HYPERLINK \l _bookmark6 5.6 建立有利于核心员工管理的薪酬体系 29 HYPERLINK \l _bookmark7 5.7 发挥企业文化对核心员工的凝聚作用 31 HYPERLINK \l _bookmark8 结 论33 HYPERLINK \l _bookmark9 致 谢34 HYPERLINK \l _bookmark10 主要参考文献35 HYPERLINK \l _bookmark11 附 录37 PAGE PAGE III 摘 要 随着市场竞争的日趋激烈，民营企业规模不断扩大，众多的中小民营企业的 管理者却面临着一个日益严峻的问题，那就是企业核心员工的人力资源管理问 题。大量处于关键岗位，对企业发展起着举足轻重的核心员工，由于各种人力资 源管理的原因而导致严重流失，使得诸多中小民营企业承担了难以承受的痛。由 于中小民营企业的发展之初，往往与创业者锐利眼光、个人魅力、创业精神和特 殊禀赋有密切关系。企业更多是抓住了有力契机而快速成长，往往容易掩盖其管 理基础的先天不足，尤其是在核心员工的人力资源管理方面存在诸多缺陷。多数 中小民营企业采取一把手为核心，亲情为主导的管理模式，决策非程序化，管理 非制度化、执行非理性化和人事流程非规范化是其主要特点。那么如何才能吸引 和稳定中小民营企业的核心员工队伍？如何通过全面提升自身人力资源管理水 平，从而使得中小民营企业在不同的发展阶段，从培养、使用、测评、激励、凝 聚等角度出发，构建起自身核心员工的管理体系？最终实破中小民营企业的人才 瓶颈。 本文通过对中小民营企业核心员工人力资源管理问题的剖析，并以四川中联 信息产业有限公司为例，参照对比，深入调查，探寻和提出自己研究的针对性解 决对策。并力图通过将国内外关于核心员工管理的先进思想同国内中小民营企业 的管理实际相结合，为更多的中小民营企业人力资源管理提供参考和借鉴。 关键词：中小民营企业，核心员工，人力资源管理体系，对策，案例 分类号：C962 Summary As the full development of market competition and the globalization of economic development, key employees as a flowing element to maintain the fate of enterprises are being competed fiercely. The shortage in supply-and-demand of key employees and the globalization and information technology continuing to deepen, makes demand and provides the possibility for the movement of key employees. How to make effective management to key employees and to establish a positive and healthy flowing system, Focused on the issue of how to retain core employee in enterprise, and based on the systematic research about the conception and character of core employee, about the importance of retaining core employee, and about the problem in the current management