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建筑企业理财战略新思维探究 　　摘要：企业的战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。载建筑企业中，理财管理作为企业战略管理中核心的一部分，是建筑企业的经营者们优先研究与确定的战略。本文通过分析目前建筑企业的理财战略现状，结合法人治理机构，委托代理等理论，探讨如何建立建筑企业理财战略的新思维，提出一些需要注意的问题。 　　关键词：建筑企业 理财战略 新思维 　　随着我国市场经济的逐渐完善，在建筑市场中，外资增加、企业兼并和投资主体的多元化浪潮逐渐兴起，在一定程度上将会对传统的建筑企业造成较大的影响。在市场经济的体制下其监管机制没有建立起来，一些靠关联方进行交易、靠垄断业务扶持起来的产业，缺乏抵抗市场冲击的能力。建筑企业需要发展，就必须制定发展战略，改变传统的思想，培养竞争意识、加快从计划垄断型到竞争开放型的方式转变。一个企业没有战略创新就没有发展。作为企业核心战略一部分的理财战略，是经营者需要确定和制定的战略。 　　一、目前建筑企业理财战略现状 　　在市场经济的激烈竞争中，建筑企业明显已经注意到企业理财战略重要性，同时不断地在实践中探索，可是现状都不尽人意。 　　（一）企业的理财战略思想贫乏 　　一个企业的理财战略思维是企业制定及实施理财战略的指导方针，是完善建筑企业理财战略精神支柱。当前的大部分建筑企业的理财战略思想都较为贫乏。具体表现如下： 　　1、企业理财战略的思路单一，少有专门研究建筑企业理财的著作，各类财务管理的书籍中偶尔提到企业筹资、投资、资产组合与收益分配等战略也仅是只言片语。 　　2、企业理财战略思想层次较低，没有讲理财战略上升到经济学或是哲学高度，且对建筑企业中特定的相关研究有限。 　　3、企业理财战略中忽视了对人的关注与研究，事实就是将制定建筑企业理财战略决策者是一群纯粹的经济动物，不关注人力资源和人本身生存质量。 　　4、企业理财战略偏重价值分析、忽视了行为分析。在实践中不难发现，那些自身存在理财战略的相关建筑企业，也大都陷在经济价值分析误区，往往忽视了建筑企业理财战略本质对象与人的行为，他们的一举一动都牵动着企业核心战略的发展方向于结果。 　　（二）企业的理财战略偏重经济 　　传统的企业战略理财理论在分析问题时，是从经济的角度进行分析说明，主要强调了利益的最优化，很少结合相关的文化进行论证，这是非常片面的。从上世纪七十年代开始，发达国家就已经开始重视企业战略管理，同时企业的理财管理也逐渐被人看重。八十年代，开始崇尚企业的文化管理，采用价值观对企业进行管理。如果建筑企业的理财战略忽视了对相应文化环境的分析和研究，不仅缺乏特色，而且战略实现的成功率也将降低。本文认为建筑企业的理财战略当与文化和经济并重，在对经济进行系统的分析时还应该要有正确的价值取向与人文精神。建筑企业的理财战略其本身也是企业的一种文化，是植根于政府、政治制度的科学，同时根植在企业的价值观、习惯与观念中，建筑企业理财的战略一直受着文化的影响。从另一种角度来看，建筑企业的理财战略同时又影响着社会、企业与文化。 　　（三）企业的理财战略偏重生存忽视发展。 　　对企业实行理财战略其目标是什么，在理论界有着许多同看法，主要具有代表性看法有：企业利益的最大化，股东利益最大化或每股盈余的最大化。总的来说，在建筑企业传统管理下，建筑企业理财的战略目标只重视生存。但一个一味最求利益最大化的企业，往往忽视了风险和时间等等诸多的重要因素。传统的建筑企业理财相关理念大都是在经纪人假设的基础上建立起来的，其认为人是自立的，重占有的。这种假设在一定时期是可以成立的，但其并不能代表社会发展的方向，更加成为不了企业理财战略理论的基础。 　　（四）企业理财战略的参与度不高且主体面太窄 　　依据建筑企业理论的基础常识，建筑企业一般可以分为公司制企业、合资企业、独资企业。公司制企业理财战略的主体是以总经理、董事长作为代表的管理阶层、合资企业理财战略的主体为合伙人群体、独资企业理财战略的主体为业主本人。当前国内建筑企业一般都是将谁掌握了财务决策权看作财务战略主体标志，这种看法其实是非常片面的，财务决策权是分层的，其中包括出资、经营者、财务经理、其他部门经理与管理者的财务决策权。假设他们都成为理财战略主体，这不但在道理上说不通，在事实上同样也不可行。这种责权不明、定位不清的状况下，各个主体必然无从参与。 　　二、分析如何在建筑企业中建立起一个有效的理财战略 　　企业财务战略主要是考虑财务领域各方面的长期发展问题，其跟建筑企业理财战略有着密切联系。 　　财务战略矩阵图： 　　经过上述对理财战略分析找到建筑企业的理财战