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建筑企业经营管理中常见问题及措施探讨 　　摘 要：本文对建筑企业经营管理中常见的问题进行了简单的概括，并对完善建筑企业的经营管理进行了初步的探讨，希望对建筑企业的管理有一定的借鉴意义。 　　关键词：建筑企业；经营管理；常见问题；措施 　　随着建筑企业的发展，建筑企业在经营管理中的一些问题日益显现。面对激烈的竞争环境，建筑企业只有自查问题、解决问题、优化管理、提高效能势在必行。 　　1 建筑企业经营管理中常见的问题 　　1.1 管理理念陈旧，管理方式落后 　　在经济全球化背景下，中国建筑企业面临更广阔的市场空间，开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强，这对建筑企业管理的包容性和多元性在广度和深度上提出了更高的要求。建立灵活的、广维度的、包容性强的管理机制体制势在必行。然而现在国内的建筑企业尤其是国企建筑企业还多是沿袭传统的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，产权单一、责权不明，管理呆板滞后，缺乏管理的积极性和创造性，管理效率不高……这些都不能有效地适应市场对建筑企业的要求，对建筑企业融入国际市场起到了明显的制约作用。 　　1.2 项目管理混乱，资源分配失衡 　　项目管理混乱，是我国整个建筑行业面临的突出问题，也是整个建筑行业发展的最大“实情”和制约建筑行业健康发展的“老大难”问题。项目管理混乱，主要表现在项目招标环节的混乱。目前，工程投标多是进行价格恶性竞争，有些招标单位违背对投标价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，忽视投标公司企业的实力、方案，标由低价者得，竞标单位企业为了中标，迎合投标单位的要求，甚至不择手段实行恶性价格竞争，甚至一些建筑企业从事“标进投出”业务，做项目的“二掌柜”，将招标得到的项目，再转包出去，增加了终端建筑企业与项目初始招标单位之间的中间环节，造成了项目资金的流失。竞标“唯价是图”，一方面造成了优良的项目建筑规划、优秀的建筑资源与项目的失之交臂，导致建筑资源优化配置的失衡；另一方面，建筑企业为了满足招标单位低价的需求，需要调动大量的额人力、物力、财力为节俭“成本”出走奔波、绞尽脑汁，是建筑企业内资源分配失衡，建筑企业偏离正常的发展轨道，最终必然被市场所淘汰；同时，我们也应看到，盲目的低价，也是造成“豆腐渣”工程的罪魁祸首之一，不仅是对使用者生命、健康、财产的威胁，更是一种资源的极大浪费。 　　1.3 成本管理粗化，资源浪费严重 　　企业可持续发展的关键是实行利润的最大化。降低成本，实现资源的合理使用是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多建筑企业，尤其是国有建筑企业，成本管理粗话，资源浪费极为严重。主要表现在以下几个方面：①建筑企业以包代管、重包轻管，缺乏对项目成本的科学预算、成本分析，使项目成本控制流于形式；②建筑企业必要的监督机制，权责不明，监督不力，容易出现肥了个人、瘦了企业，或畏首畏尾、难以施展等问题；③缺乏行之有效的成本管理核算体系，简单凭票报销，先用后抱，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。 　　1.4 安全管理松懈，安全事故频发 　　随着项目工程中标价的降低，及部分建筑企业目光短浅，片面追求眼前经济利益，一切以降低成本为目的，抱存侥幸心理，对安全生产的投入能省则省，对安全教育、安全检查应付了事，安全工作“说起来重要，做起来不重要”，导致建筑过程中安全事故频发。表面上看，安全生产经费节省了，实际上给企业带来了更大的经济损失和信誉危机。 　　2 建筑企业经营管理中常见的问题归因 　　建筑企业管理的上述问题，既有企业自身的原因，也有整个建筑行业风气的误导，还有地方保护等壁垒的制约。 　　2.1 经济利益的盲目驱动 　　在市场经济条件下，利益是企业生存发展的动力和支撑，在利益的驱动下，项目招标方过分强调投标方案的价格因素，建筑企业片面迎合项目招标方的低价要求，在价格控制方面投入过多的精力，反而忽略了项目工程本身的需求，造成了企业人力、物力、财力分配的失衡与浪费。 　　2.2 市场环境“开”而不“放” 　　市场环境“开”而不“放”，地方保护主义盛行，是造成建筑企业管理问题的另一重要原因。在公平掩盖下的“本土化”交易选择，行业垄断、规避招标、恶意压价，使项目竞标趋于形式。一方面使限制了外来企业的准入，使招标方缺乏有效的选择，另一方面，也限制了建筑企业的自有流通。必要的市场竞争的缺失，建筑企业闭门造车，管理陈旧落后，形式大于内容，造成了建筑企业管理的僵化。 　　与市场环境相呼应的是中国社会的关系“人情网”也为项目建筑企业的公平竞争蒙上了一层阴影。 　　3 建筑企业经营管理措施探讨 　　3.1 以市场为导向，实现管理方式的创新 　　经济全球化的发展，一方面为我国建筑企业的向外拓展创造了机遇，另一方面，国外优势建筑企业的入