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建筑企业规范管理和创新管理问题思考 　　【摘要】本文主要就建筑企业的规范管理和创新管理进行了详细的分析，提出了建筑企业管理中创新点的确定。望对同行工作人员起到参考价值。 　　【关键词】 规范管理； 创新管理 　　一、前言 　　建筑企业在发展的过程中管理是很重要的，要想得到进一步的发展，管理工作人员不仅仅需要做好建筑企业项目中的规范管理，而且还应该强化对管理工作的创新，从而优化我国建筑企业的管理现状。 　　二、建筑企业规范管理和创新管理问题分析 　　目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理等等方面，其具体内容如下： 　　1、管理人员经济观念不强 　　目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。 　　2、岗位分配制度不合理 　　对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。 　　3、自主创新能力较弱 　　由于建筑业的技术创新活动具有外部导入性，其技术创新所涉及的行业范围极广，包括材料工业、设备制造业等各个行业。由于建筑企业开发新工艺的失败产生了建筑活动的研发瓶颈，使得其他增值部门所实施的研发活动的优势被弱化了。因此，在没有政府的干预下难以进行有效的技术交流和合作，限制了技术在产业链的扩散和整个行业的技术创新。 　　4、政府重视度低 　　国家对于建筑业企业技术创新工作的支持力度不够。政府的宏观调控是支持建筑业企业技术创新、创造有力环境的最关键因素，但政府目前的关注点主要集中在高新技术企业和生物、航天等领域，对于建筑业这种传统产业的关注相对薄弱。在国家现有的三大产业化科技计划中（863计划、火炬计划和星火计划）很少有直接与建筑技术相关联的计划项目。据初步统计，除了盾构机国产化项目外，目前上述科技计划中，还没有与建筑技术相关的项目存在。 　　三、确定建筑企业管理中创新点 　　1、创新管理思想 　　创新管理思想对于施工管理来说是一个非常重要的方面，可以使建筑企业在强烈的市场竞争中生存并发展。为了实现建筑项目的整体创新，施工管理必须创新思想。对于一个建筑企业，只有企业的管理者重视管理思想的创新才能采用创新的思维方式思考问题，管理建筑工程施工。考虑到建筑市场的需求，建筑企业必须清楚的意识到创新管理思想对于建筑工程施工管理是一项具有重要性、艰巨性、紧迫性和长期性的任务，将创新管理思想定位于企业发展中最高的战略目标，切实做到对施工管理的创新。 　　2、创新管理模式 　　建筑企业的工作性质使其具有很强的季节性、阶段性、流动性并且生产能力负荷分布不平均。建筑企业可以参考国内外规范的、科学的、成功的管理模式，针对建筑企业本身的特点，结合实际情况创新现有的施工管理模式。具体做法有以下几点：第一，建立具有刚性产业结构、弹性生产力，并且能够紧密贴近市场的施工组织体系；第二，要做到施工管理与施工作业各司其职；第三，要使项目计划方法科学务实，使项目控制严谨有效。通过这些方式创新管理模式可以有效提高施工管理整体水平。 　　3、管理方式创新 　　企业在条件允许的情况下，每年都应选派一定数量的技术和管理人员外出深造，不断吸收国内外管理方式和方法的最新成果，并结合建筑行业和本企业的特点创造性地加以应用，实施“三零”管理，在全体员工中大力提倡“质量不合格为零、浪费性消耗为零、管理决策失误为零”的思想；实施“全面、全员、全过程”的“三全”管理，保证“三零”管理的实现，追求各项工作的尽善尽美。同时坚持推行被实践证明行之有效的全面质量管理、方针目标管理、标准认证，用现代化的科学管理方式取代传统的经验型管理方式，提高管理现代化水平。 　　4、建立技术创新体系 　　建立以对接市场和服务现场为核心的技术管理体系，强化总部技术创新和管理职能。现场则实行项目经理领导下的责任工程师负责制，以技术为龙头全面管理现场的技术、质量、工期、成本、安全，从根本上改变工长只管施工进度而与质量、成本等脱节的传统工作方式，不断提高工作效率。技术体系运行机制和运行方式能反映行业技术特点、能及时将科技成果转化为现实生产力。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，引进和消化国内外先进技术。研究本行业及相关行业的科技成果