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建筑企业财务管理存在问题及管理对策 　　摘要：建筑业是我国的支柱产业之一，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。本文在分析当前我国建筑企业财务管理问题的基础上，并提出了相应的措施： 　　关键词：建筑企业 财务管理 存在问题 管理对策 　　 　　建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。当前形势下我国建筑企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑企业财务管理中也存在很多问题。分析财务管理的问题，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。 　　1 建筑企业财务管理存在的问题 　　1.1 建筑企业财务控制薄弱 在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、提供建筑发票、收取管理费等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致集团母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来安排经营活动和财务活动，影响了集团总公司的整体战略目标的实现。 　　1.2 财务风险广泛存在 首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金流。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足的情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。第三，大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。 　　1.3 建筑企业对财务管理不够重视 缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的核心作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。同时，与国外的一些建筑企业相比，我国的建筑企业财务管理方法陈旧，缺乏科学性和先进性，造成成本分析粗略，基础管理薄弱。 　　2 加强我国建筑企业财务管理的举措 　　通过对我国建筑企业财务管理出现的问题，建筑企业可以通过以下几个方面来改进财务管理： 　　2.1 更新财务管理观念，提高财务管控水平 充分认识财务管控的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 　　2.2 推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制 也就是要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。 　　2.3 以资金管理为核心，加强存货和应收账款的管理 一方面，企业想要生存和发展，必须要以资金为基础，建筑企业也不例外。资金只有在流通过程中才能升值，对于我国的建筑企业来说，加强对资金的管理是企业财务管理的重中之重。进行资金管理就要掌握企业资金运动的整个过程，对资金的筹措、发放、收回等都要进行合理的分析和判断，通过对资金的及时收回，合理分配，加快周转等来提高企业的经济效益。企业的经营者应该认识到资金管理不仅仅是财务管理部门的责任，而是关系到企业每个部门，每个环节的大事，对资金管理应该层层落实，控制好资金运转的每个环节。另一方面，企业在加强资金管理的同时不应该忽视对存货和应收账款的管理。对于存货的管理，建筑企业应该制定合理的库存量，在维持均衡生产的前提下，尽量压缩库存物资，降