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建筑企业财务管理存在问题及完善对策 　　摘 要：随着经济的快速发展，建筑行业的市场竞争日趋激烈，加强财务管理成为提高企业经济效益、增强企业综合实力的重要途径。科学、有效的财务管理是建筑企业经营发展的基础保障，能够为企业的经营决策和运行计划的制定提供有效的参考依据，从而实现经济效益的最大化，推动建筑企业的稳定发展。本文简单分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并重点探讨了有效的完善对策，以供相关工作人员参考。 　　关键词：建筑企业；财务管理；问题；完善对策 　　中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-39-2 　　0 引言 　　建筑行业属于我国支柱型产业，对于国民经济的发展发挥着十分重要的影响作用。财务管理水平是衡量建筑企业经营管理效果的重要指标之一，对于保障企业的资产和经济效益发挥着重要作用，更是各项经济活动的基础保障。在经济迅速发展的背景下，建筑企业规模不断扩大，工程项目增多，各项经营管理活动日趋复杂，财务管理工作中出现很多问题，需要建筑企业提高重视程度，改变传统的财务管理理念和方法，加强财务内部控制，优化配置各项人力、财力、物力，提高财务管理水平，促进企业的健康、稳定发展。 　　1 建筑企业财务管理存在的问题 　　1.1 重视程度较低 　　一些建筑企业的领导受到传统管理理念的影响，对财务管理工作缺乏有效的认识，没有予以足够的重视，这是制约财务管理水平的重要问题。目前，很多建筑企业的管理层将企业经营管理的重点放在提升经济效益，缺乏先进的财务管理理念，导致财务管理与企业的战略发展目标出现脱节问题。由于建筑企业没有全面认识到财务管理工作在企业经营和管理方面的积极作用，使得企业员工的财务管理意识薄弱，缺乏科学严谨、与时俱进的财务管理程序和办法，使得财务管理工作流于形式，难以真正发挥效用。 　　1.2 管理制度不完善 　　在建筑企业的经营管理中，一些管理者将发展重点放在了工程项目的建设和施工管理方面，而在财务管理方面缺乏完善的管理制度。在账目设定的过程中，建筑企业往往不能严格按照相关的会计制度办事，会计科目使用存在不规范问题，使得账目报表出现漏洞。在工程建设的过程中，建筑企业缺乏有效的监督审查制度，不能够进行事前、事中、事后的财务审查，使得工程款项支付出现问题，影响工程造价控制[1]。 　　1.3 成本核算和资金管理不规范 　　在财务管理工作中，建筑企业还存在成本核算和资金管理不规范的问题，影响企业的成本控制和经济效益。科学、有效的成本核算能够为建筑企业协调各项生产经营活动提供可靠的依据，一些建筑企业虽然制定了成本核算管理办法，但是不能够进行有效落实，导致财务预算管理缺乏客观性和规范性。在资金管理方面，建筑企业在财务支出、资金利用、应收账款等方面的管理力度不足，资金利用效率较低，应收账款不能够得到及时回收，甚至出现一些人员谋取私利，造成企业资产流失问题严重。 　　1.4 财务控制薄弱 　　我国的建筑企业大都采用项目经理制，建筑企业总部主要为项目经理部门提供建筑资质保证、建筑发票等，并收取相应的管理费用，对建筑工程项目缺乏全面的采取监管。一些企业管理者对现金控制较为重视，但对原材料、半成品、固定资产等方面缺乏有效的管理，使得资产浪费问题严重。此外，一些大型的建筑企业财务管理分权问题严重，子公司对财务控制权利较为集中，而母公司对整个企业的采取控制缺乏统筹安排，难以根据企业的整体发展水平控制和协调各项财务活动，影响企业的财务管理水平[2]。 　　1.5 财务管理人员素质较低 　　财务管理人员的基本素质直接影响建筑企业的财务管理水平，但是，从现在情况来看建筑企业财务管理人员的素质普遍偏低，难以满足现代化企业财务管理工作的需求。一方面，由于计划经济的影响，财务管理人员的财务管理理念和手段较为落后，难以适应市场经济背景下建筑企业的发展需要；另一方面，财务管理人员的专业知识不够完善，难以根据时代发展提升自身能力，尤其在信息技术和计算机网络技术应用方面水平较低，不利于财务管理工作的信息化建设。 　　2 建筑企业财务管理完善对策 　　2.1 提高重视程度 　　建筑企业的管理者对财务管理工作发挥着重要的决策作用，随着建筑工程项目的不断增多和建筑规模的不断扩大，建筑企业的管理者需要更新财务管理观念，提高对财务管理工作的重视程度，并将财务管理纳入企业经营管理的核心内容中。企业管理者要从战略发展目标出发，树立全新的财务管理理念，完善财务管理组织机构，积极开展财务管理的制定、调整、执行等工作，并随时根据企业的实际情况调整财务管理目标，协调好各个部门，全面控制和管理各项生产经营活动，从而提升企业的经济效益。 　　2.2 完善财务管理制度 　　科学、有效的财务管理制度是建筑