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广电网络企业工程建设项目管理实践与管理 　　摘要：有线电一直是许多家庭必备的电器设备之一，这也促进了广电的发展。但是，随着网络信息化的发展，人们对于广电网络的质量需求越来越高，传统的广电网络企业工程已经难以满足人们的需要，为了提高广电网络企业的市场竞争力，广电网络企业需从工程建设项目的管理层面加大实践与管理。本文分析了广电网络企业工程项目建设管理的重要性以及传统的广电网络工程建设项目的管理缺陷，总结了广电网络企业工程建设项目管理的实践与管理重点。 　　关键词：项目管理；广电网络；工程项目；实践 　　有线电视的发展必须依靠广电网络工程，而目前有线电的发展存在着较多的危机，有线电视企业之间的竞争也变得十分激烈，企业管理中实施项目管理成为促进广电企业发展的一个方向，从根本上解决广电工程建设数量较多、地理位置较分散、建设时间短等多个问题，使得广电网络企业的工程建设项目管理更加高效，促进广电网络企业的健康发展。 　　一、工程建设项目对于广电网络企业的重要性 　　广电网络企业工程项目建设属于一种基础性的建设项目，只是，全国范围内的广电网络建设项目的开展水平以及实施效率存在很大的差异，且各地区的管理方式不具有统一性，分块式及低运作形式的建设方式居多。目前，广电网络企业工程建设项目的资产管理水平不高，资源的有效利用不充分，技术水平不统一等均限制了数字化电视的转型与提升。然后是网络建设没有得到统一的规范化设计，使得网络传输的信号不能满足现代人们的需要，此外，网络传输所采用的设备等没有统一的规范，设备质量不能得到保证，使得广电网络企业工程建设项目的成本支出较大，需要提高广电网络企业的全面管理工作[1]。其次是全国范围内各广电网络企业几乎每年均会设计到光纤、光道、前端机房等项目的建设，且该类项目建设数量较多，实施周期各异，这对广电网络企业的投资收益具有直接影响。基于此，广电网络企业想要提高投资回报率，增强市场竞争力，合理的项目管理手段是前提。 　　二、传统广电网络工程建设项目管理的缺陷分析 　　在广电网络企业传统的工程建设中，对于项目管理工作的重视度十分缺乏，使得项目建设的开端到结束均没有管理工作的有效实施，使得广电网络企业的投资存在较大的盲目性，影响广电网络企业的市场竞争力。 　　2.1 忽略管理的重要性 　　传统的广电网络工程建设中，没有意识到管理工作的重要性，只针对施工环节做出充分的重视，并将其当作了项目管理的唯一，使得项目建设的预算、设计、时间管理等工作没有得到合理的发挥，导致项目建设失去了应有的时效性，运行效率也大大降低，用户的使用反馈较差，降低了市场竞争能力[2]。 　　2.2 项目建设的监管制度不适宜 　　高效的管理制度是提高广电网络工程项目建设质量的基础，是促进人才培养机制合理发挥的保障。但传统的广电网络工程建设中，没有完善的管理体系与制度，使得项目建设的各项费用支出增加、工程进度缓慢、施工质量不能得到有效保障、项目建设的可控性较低等，加大了企业的投资风险，也为项目的运营埋下较多的隐患。 　　2.3 投资决策缺乏理论与实践支撑 　　传统的广电网络建设中，各建设管理流程不规范，信息不齐全、网络化运行力度不足，使得企?I的投资决策缺乏理论与实践支撑。项目开展中，管理部门、实施部门、监督部门等各部门之间的信息不对称，且缺乏信息沟通机制，使得信息资源的共享程度较低，从而阻碍了项目的顺利开展。此外，为决策者提供的可用于决策的信息较少，难以满足投资决策的信息需要，无法做出科学的投资决策。 　　三、有线电视工程项目的 WBS 结构分解 　　WBS是面向可交付物的层次性结构，是对整个项目完成过程的一个分解示意图。WBS 的层次越低，则表示着工程项目的工作划分越详细。结合实际工作，一般将有线电视网络工程建设项目的WBS进行详细分解，由线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和项目管理等模块结构组成。 　　四、广电网络企业工程建设项目管理的实践与管理重点 　　4.1 建设制度管理机制，明确职责和权限 　　在相关的广电工程项目建设中，为了保证各个项目的建设能够有序且合理的开展，首先应对其建设流程做一个系统的规划，并制定相应的文件形式的管理制度，将这些管理文件进行分类归档和整理。在管理制度的建设中，明确管理工作者的职责和权限，注重责任与权利的合理分配，为广电网络工程项目的高效开展做好有力保障，使得整个建设过程更加顺利和高 　　效[3]。然后，注意项目建设资金链的管理，项目建设的各项资金以及资产的流转速度应满足企业合理的投资收益率，规范工程建设的各项流程，做严格的管理与监督，有计划地了解建设资金的流动情况，控制好资金流转的风险。最后，将广电网络工程项目建设的各项管理与建设文件进行申报，要求相关管理者做出严格