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强化建筑工程施工质量管理有效探索 　　【摘要】随着我国市场经济的不断发展，人民生活水平不断的提高，对建筑工程质量的要求也就越来越高。由于工程施工质量控制决定着建筑工程的质量，因此相关建筑企业应该从大局出发，把国家和人民的根本利益作为最根本的目标，加强对建筑工程施工质量的控制，建立起一套完善的工程施工质量控制体系，以此来提高工程的质量。 　　【关键词】建筑工程；质量问题；管理对策 　　1、当前建筑工程施工质量管理的现状 　　目前我过建筑工程施工项目的管理现状是： 　　1.1劳动人力太多 　　因为建筑工程项目的建设所需劳力数量非常较多、所以在施工现场不能对所有人员进行有效控制。在建筑施工的现场无法实施针对所有个体施工人员的管理，在实际对劳动力的管理工作中，当前常见的问题为指挥不当、合作不够协调或操作失误等，影响总体的施工质量。 　　1.2违背操作建设程序 　　要保证建筑施工的质量能够符合标准，建造过程中必须按照规范技术及顺序操作，出现质量问题的建筑项目调查和分析其原因主要在于施工单位或人员在建造过程中没有按照施工程序实施进行导致。建筑物的建造是有一个具体过程的，先做什么，再做什么有一定规范步骤限定，比如施工前期应对施工的土地的地质及水文等情况进行仔细考察，而且还要提前对施工项目做好项目方案设计并经过审核通过后才可采用。在建造施工中要严把材料质量关，工序质量关，假如企业为了节约成本或由于把关不严而使用了不符合质量要求的建材，就会给建筑物质量和完工后的使用人员的安全带来极大的问题或危险。或者是建造完成后未按照要求进行质量验收就交工使用均是导致建筑项目质量问题的重大原因。 　　1.3自然因素的影响 　　建筑项目大小有所不同，通常较大的项目所需的时间更多，在施工建设的过程之中常无法避免在工期中受到不利自然因素的制约。如风、雨、雷、电均可能给工程带来损害，因此工程建设之前需要做好事先防范工作，订制出遇到恶劣天气时的应对计划，并在遇到这些自然因素影响时妥善实施，以降低因此带来的质量问题或其它事故。 　　2、强化建筑工程项目施工管理的措施 　　2.1树立正确的管理意识 　　伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行： 　　（1）从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。 　　（2）在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。 　　（3）将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。 　　2.2消除安全事故隐患 　　根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制： 　　（1）建立严格的技术管理体系 　　根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。 　　（2）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量 　　在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。 　　（3）材料控制 　　建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。 　　2.3提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制 　　在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队