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工资改革难点与建议 　　摘要：事业单位（Insfitufional Organization），是指国家以社会公益为目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。它们不以盈利为目的，是一些国家机构的分支。一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。事业单位的改革是我国经济体制改革中一直引人关注的大问题，其中最引人注目的问题便是绩效工资的改革，怎样的绩效工资才能有效的激发员工的工作热情，值得去深思，本文就对改革过程中所出现的难点进行分析，并提出建议，以期能够大幅度的激发员工的工作积极性。 　　关键词：事业单位；绩效工资改革；难点；建议 　　中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0111-02 　　事业单位存在的价值主要是提供专业性的公共服务，但是由于种种条件的限制，在编人员冗杂，工资差距过大等问题，使固定工资高的员工比较懒散，而部分员工因为工资不和合理不能尽职尽责，长时间不利于事业单位的发展。事业单位绩效工资是分配制度改革的重要举措，在规范补助津贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效机制、完善分配制度和健全的分配宏观调控机制，对于调动事业单位的积极性，促进事业单位发展意义重大。笔者针对当前事业单位绩效工资改革的现状，对事业单位绩效工资改革过程中所遇到的难点提出几点建议。 　　一、事业单位绩效工资改革的现状 　　事业单位作为国家的服务行业，在社会主义现代建设的过程中功不可没，近年来，随着人道主义思想深入人心，事业单位获得了良好的发展，因此，事业单位必须进行改革，一般而言，收入分配制度是事业单位改革过程中的重要组成部分。但是针对目前我国工资改革现状来说，还存在许多不容忽视的问题。 　　（一）工作岗位的标准不太明确 　　对于部分工作岗位来说，事业单位存在职能交叉，单位职能相近，但是不属于同一单位，在工资的分配上会存在差距，因此，同一职能的不同事业岗位的绩效评价标准难以平衡，而且绩效评价标准不太明确，很难做到公平、公正，所以导致事业单位绩效工资制度改革难以有效合理的进行。 　　（二）缺少明确的考核制度 　　虽然近些年来，事业单位的绩效考核在如火如荼的进行中，大部分的绩效考核都流于形式，没有起到改革的目的。对当前的事业单位来说，缺少明确的考核制度，考核方式还仅仅停留在传统的考核形式，缺少科学合理的工作机制，因此，在操作起来比较困难，还由于中国固有的人情思想，考核只是个形式而没有应用到实际的考核中。 　　（三）缺少针对性和单位特征 　　事业单位作为国家的服务业，其性质与一般的私企有本质的区别，其工资的绩效考核很难用具体的数据去考量。一直以来，事业单位的工资考核一般都是按照“德、能、勤、绩、廉”等五个方面作为评价的标准。具体看来，这些评价标准大而笼统，没有具体的评价标准，适用于不同岗位，对于事业单位的大范围来讲，知识型员工与劳动型员工的考核指标没有区分，缺乏针对性和单位特征，不利于激发事业单位员工积极性。 　　（四）绩效考核只重个人不重集体 　　在现有的事业单位考核中，只是偏重于考核个人的绩效，对于一部分事业单位来说，都是团队业绩和组织业绩，但是由于事业单位偏重整体考核，会使得员工只重视自己的业绩而忽视团队的整体业绩，最终会影响部门和单位的发展。 　　二、事业单位改革过程中所遇到的难点 　　实行绩效工资制度的目的是通过对员工实行恰当的薪酬鼓励，来提高员工的工作效率和积极性。就当前的事业单位来说，全国一半以上的事业单位采用的是聘用制，这使得改革向前迈进了一大步；但是从实际情况来说，事业单位距离真正意义上的“聘用制”还存在不少差距，其管理制度，目标标准还存在不少问题，以下就具体分析事业单位绩效改革中所遇到的难点与问题。 　　（一）难以建立绩效考核的量化体系 　　事业单位工作岗位涉及到许许多多方面，而且大多数的工作性质有较强的公益性和服务性，因此，缺少科学合理的绩效考核量化体系，具体来说，事业单位各个工作量、难易程度、工作效率存在较多不同，不可能用统一的标准进行衡量，所以，对于建立绩效考核体系来说，任务重大且难度大。 　　（二）单位人事部门员工的素质有待提高 　　对当前的绩效考核来说，它涉及到每位员工的切身利益，因此，如何做好宣传绩效改革政策的重任就落在人事部门的员工身上，怎样准确高效的把握绩效考核评价标准，如何科学制定绩效考核的标准都将影响事业单位员工的工作积极性。都需要人事部门员工去制定去分析，这就要求人事部门具备较高的政策理论水平和分析解决问题的能力，提高自己的工作效率和工作任务，因此，才能应对绩效考核所给予人事部门的挑战。 　　（三）单位职