差异发展创新模式调配资本汤森路透转型战略.docVIP

差异发展创新模式调配资本汤森路透转型战略 　　内容提要 面对新媒体的冲击，全球传媒行业都在适时调整战略进行改革。作者考察了路透社的新媒体前沿改革、创新举措，认为内容为王，用户至上，注重新媒体技术的开发和运用，集团化产业化发展以及重视转型系统维护和保护知识产权是其运营之核心，也是新媒体时代传统媒体创新转型的战略选择。 　　关键词 新媒体时代 通讯社 汤森路透 转型战略 　　面对全球化及新媒体的冲击，中外媒体纷纷进行改革创新稳固自身地位。其中，路透社作为当今最具影响力的国际通讯社之一，不断与时俱进，开拓创新。特别是自2008年与汤姆森集团并购、组建为全球最大的金融资讯和数据供应商汤姆森路透集团（Thomson Reuters Corp）以来，依靠不断的技术创新和战略调整，稳固自身横跨全球新闻与商业金融两大行业的龙头地位。 　　合并后的汤姆森路透集团，将原汤姆森和路透业务重叠部分进行了整合，与原来相比，在业务类型和地域分布上得到了互补，不仅拥有更庞大的数据库资源，而且数据收集和分析工作更加高效。其服务领域覆盖5大块，分别是金融与风险、知识产权与科技、法律、税务与社会、媒体，并分别建立了诸如Web of Science、Zoological Record、Westlaw HK等专业数据资源库。 　　总结其特有的转型发展路径如下： 　　一、坚持差异化发展，新闻与财新服务并举，强化专业内容核心竞争力 　　路透社作为汤姆森路透集团的一个公司，每天向1000多家报纸、700多家电台、130家通讯社、40多家图片社提供大量的新闻、新闻照片、新闻图表、经济新闻，利用新技术向读者和专业领域的决策者提供新闻和关键行业信息。一方面，遍布世界各地近200个办事处的2600余名记者致力于用多媒体手段向受众发布一流的实时国内外要闻，并素来以“迅速、中立、准确”的新闻报道享誉国际。新闻业务的经营收入虽仅占路透社总收入的10%，但却是提高其核心竞争力的一大关键。随着近年来新闻产品知名度的提高，其份额品也在日益增加。另一方面，路透还提供金融管理的工具和平台。其电子交易服务串连了金融社群，整体分为四部分：买卖与交易、研究与资产管理、企业和媒体，其中超过90%的收入来自金融服务业务：对股票、外币汇率、以及债券等资讯的分析、处理、发送，以及相关产品的开发。“畅姆森路透社也在不断推出―系列的新产品，旨在满足法律、税务、会计和科学市场专业人员的信息需求。 　　路透社将自身在新媒体时代的角色定位为内容促进者、工具开放者和编辑。新媒体时代中传播收受方的界限愈发模糊，新闻界的专门训练和职业身份再不直接等同于职业资格和权利，通过飞速发展的终端科技，人人都可随手拍下视频，编发信息，成为记者。路透社就在内容采集方面，积极利用新媒体，建立诸如“你见证”（YouWitness）等开放平台拓展信息来源，形成邀请平民记者原创内容的UGC（User-generatedContent）信息模式，促进读者向用户最后向生产消费者（Prosumer）转变。此外，在内容加工方面，实现个性化定制。路透社的财经信息分析系统提供了100多项角色选择功能，可满足不同类型的用户需求。路透社不断根据形式协调新闻供给个财经信息服务的比例，利用雄厚资本和先进技术支持开拓市场需求、巩固专业优势、强化自身核心竞争力，从而奠定了其新媒体战略转型的专业内容基础。 　　2016年3月汤森路透宣布在纽约、伦敦和东京新设三处数据中心，为了迎合其外汇交易用户的需要，让用户更有效地掌握全球外汇市场最新情况，以实现最佳报价。汤森路透现可根据客户的具体交易量和需求，为客户提供不同的连接方式。客户可在本地通过汤森路透交易平台与全球各地外汇交易机构交易，超低延迟并不受地域限制，大大提高了交易流动性。新鲜出炉的三大数据中心为路透数据库建设增添助力，数据化信息资源是推动社会进步和经济增长的战略性资源。专业知识数据化是路透的突出特点，在当今大数据时代，数据是制胜的关键。谁能够尽可能全面地占领数据信息资源，谁就能在全球化国际竞争中占据先机。然而海量的信息是基础，必须要有相应成熟的处理和分析硬件及软件等配套设施才能更好的处理数据使之为我所用。汤森路透新设区域性数据中心，助力外汇交易人士更好掌握市场交易流动性的同时带给用户快速、高效信息获取的体验，使矢口识的更新也更加方便。 　　二、进行服务升级，创新经营模式，着力开发面向用户的视频终端 　　2011年《纽约时报》建立网络付费墙，美国报业在应对数字化转型过程中所做出的收费制尝试引起了全世界的关注，路透社也顺应潮流创新经营模式。2010年4月14日它宣布了合并以来最大改革，定义了新的专业信息消费方式：为“Google一代”定制网络平台，以在线搜索取代终端指令。并将合并后的核心业务定位为：