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建筑工程管理若干问题研究 　　【摘要】：文章首先讨论了建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险，接着阐述了在工程合同的履行中规范管理，最后分析了建筑行业实施并行工程的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 　　【关键词】：建筑工程; 工程合同; 管理 　　中图分类号：TU-9 文献标识码：B 文章编号：1002-6908（2007）0810024-02 　　 　　1. 引言 　　 　　 项目管理发端于上世纪四五十年代, 通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）, 主要应用于国防和军事工程项目。近代项目管理理论起源于上世纪50年代, 在美国出现了CPM和PERT技术。20世纪80年代以来, 以鲁布革水电站项目为标志, 我国建筑业管理制度迈出了重大的改革步伐。1984年, 利用世界银行贷款的鲁布革水电站项目率先在国内采用了国际招标，由于实行了项目管理，缩短了工期，降低了造价, 取得明显的经济效益。从此以后工程项目管理在我国有了较快的发展。 　　 　　2. 建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险 　　 　　 1、技术与环境方面的风险 　　 (1)地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求, 但这些资料有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 　　 （2）水文气象条件。主要表现在异常天气的出现, 如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件, 都会造成工期的拖延和财产的损失。 　　 (3) 施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或 三通-平等准备工作不足, 导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作, 给工程施工正常运行带来困难。 　　 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排, 从而带来一系列问题; 设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人工期推延和经济损失。 　　 (5) 技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺, 由于发包人没有明确采用的标准、规范, 在工序过程中又没有较好地进行协调和统一, 影响以后工程的验收和结算。 　　 (6) 施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题, 各专业间又存在不能及时协调的困难等; 由于发包人管理工程的技术水平差, 对承包人提出需要发包人解决的技术问题, 而又没有作出及时答复。 　　 　　 2、经济方面的风险 　　 (1) 招标文件。这是招标的主要依据, 特别是投标者须知, 设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险, 必须仔细分析研究。 　　 (2) 要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等, 这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。 　　 (3) 资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 　　 (4) 国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控, 都会给建筑企业带来一定风险。 　　 3、合同签订和履行方面的风险 　　 (1) 存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善, 文字不细致、不严密, 致使合同存在漏洞。如在合同条款上, 存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款, 缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款, 存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。 　　 (2) 发包人资信因素。发包人经济状况恶化, 导致履约能力差, 无力支付工程款; 发包人信誉差, 不诚信,不按合同约定进行工程结算, 有意拖欠工程款。 　　 (3) 分包方面。选择分包商不当,遇到分包商违约, 不能按质按量按期完成分包工程, 从而影响整个工程的进度或发生经济损失。 　　 (4) 履约方面。合同履行过程中,由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低, 不能及时解决遇到的问题, 甚至发出错误指令等。 　　上述按风险因素的主要方面, 可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此, 必须进行有效的风险防范。 　　 　　3. 在工程合同的履行中规范管理 　　 　　 建筑工程合同一经签订,合同双方就结成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务,双方必须严格遵守,严格履行,不应违反。但从根本上来说,合同双方的利益是不一致的,容易导致工程建设过程中的利益冲突,造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。事实上,在工程合同的实施中,违反合同的现象是屡见不鲜,部分当事人故意违反