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建筑供应链构建及其管理研究 　　摘要：SCM是一种先进的系统管理思想，它把企业间的竞争扩展为供应链之问的竞争。通过合作、共享、集成的战略，全面提升链上企业的竞争力，达到“共赢”的目标。本文通过分析建筑企业的经营管理方式，以此建立了一种CSC的典型模型。进一步分析了把SCM思想运用到建筑业中的适用性和实施CSCM的五个步骤。 　　关键词：建筑供应链管理；SCM；合作伙伴关系 　　中图分类号：F270　文献标识码：B　文章编号：1008-4428(2010)08-20-02 　　 　　一、引言 　　 　　建筑业供应链管理(consttuctlon Supply ChainManage-ment，CSCM)的研究最早开始于20世纪80年代，Bertelsen，O-brien等正式提出了CSCM的研究。Akidntola调查到目前大的承包商已经意识到实行CSCM来改善生产计划和采购。另外也分析了成功实施CSCM的障碍，比如管理层信任的缺乏。Ruben讨论了建筑业中scM的四个特殊作用，分析了csc当前的现状。我国对CSCM的研究有，王要武等分析了CSC的特征和属性及目前存在的问题：建立了集成化CSCM的框架；杜静等建立了一种基于CM经营方式的CSCM模型；王挺等指出了CSCM的发展趋势即纵向和横向的一体化；阳霞对CSCM的适用性作了深入的研究。 　　 　　二、制造业的SCM 　　 　　1、SCM的起源 　　SCM来源于制造业，并且已成熟的应用。SCM开始的一个明显标志是JIT交付系统。它是作为丰田汽车生产系统的一部分，目标是用来协调供应商将产品在正确的时问，以正确的供货量送到汽车工厂，JIT力求显著的减少库存和有效地协调供应商和生产线的互动。另一个促进因素是质量控制领域的需要，20世纪50年代Deming就提出以一种长期、忠实、信任的关系把供应商作为合作伙伴一起经营，将会提高质量并减少成本。随着价值链，扩展企业等管理理论的出现，SCM思想逐渐自成体系。 　　 　　 　　2、供应链及SCM的概念 　　早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程，其概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，认为其定义是：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。SCM是一种集成的思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等功能。Evens认为“SCM是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。最早SCM的重点是放在库存管理上(正如JIT系统)，现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 　　 　　三、建筑供应链 　　 　　1、建筑供应链的定义与模型 　　根据建筑业经营活动的特点，有学者认为建筑供应链应该是：以建设项目为核心，围绕核心企业(总承包商)，通过对信息流、物流、资金流的控制，包括材料采购、设备租赁、设计、总承包、分包、竣工验收至将建筑产品交付给业主的功能网链结构模式，表达了从供应商的供应商直到客户的客户的物料流、资金流、信息流。建筑产品在供应链上经过节点企业获得增值，给相关企业带来收益。图1给出了一个CM(工程管理)方式的典型建筑供应链模型。 　　 　　2、建筑供应链的特征 　　建筑供应链比制造业供应链要复杂得多，其有如下特征：第一，在结构和功能上，它是汇集型的。所有的建筑材料由多个地点汇集到建筑现场，项目几乎都是由运输来的材料装配。建筑工地生产的是单一的产品，这与制造业产品多样化、分销给多个顾客的特征相反。第二，它们极大多数都是通过重复的建造来生产一次性的建筑产品，具有不稳定性和零散性。第三，它是一种典型的按单生产的供应链，不同的建设产生的是新的产品或原型，少有重复。然而，对于同类型产品，其建造过程却相似。 　　 　　3、建筑供应链管理的五个发展阶段 　　企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个步骤：(1)基础建设阶段。(2)职能集成阶段。(3)内部供应链集成阶段。(4)外部供应链集成。将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系(supply Chain Partnership)，是集成化供应链管理的关键之关键。(5)集成化供应链动态联盟阶段。在完成以上四个阶段的集成以后，已经