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山西汾阳贾家庄文化生态景区优质旅游发展建议 　　引言 　　2016年，中央一号文件指出，要大力发展休闲农业和乡村旅游，依托农村绿水青山、田?@风光、乡土文化等资源，大力发展休闲度假、旅游观光、养生养老、创意农业、农耕体验和乡村手工艺等，使之成为繁荣农村、富裕农民的新兴支柱产业。党的十九大报告提出，实施乡村振兴战略。要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。 　　山西汾阳贾家庄文化生态景区是山西省乡村旅游发展的标杆，在生态乡村和美丽乡村建设中，取得了很多成就。汾阳贾家庄是享誉全国的文明村，也是第一批全国农业旅游示范点。 　　2018年1月8日，李金早局长在全国旅游工作报告中提出，未来旅游业要从高速旅游增长阶段转向优质旅游发展阶段，落实乡村振兴战略，大力推进乡村旅游和旅游扶贫和全面提升综合效益，大力推动红色旅游再上新台阶。在此形势下，汾阳贾家庄需要在体制机制改革、整体规划和市场营销等方面不断提高和发展，真正实现把绿水青山变成金山银山，实现景区优质旅游的 　　发展。 一、汾阳贾家庄乡村旅游发展概况 　　（一）贾家庄概况 　　贾家庄村位于山西省汾阳市，吕梁山东麓、汾河水西畔，距汾阳古城五公里，紧靠太汾高速公路、307国道和太中银铁路，与驰名中外的酒都杏花村相毗邻。全村总面积4.2平方公里，居民800多户，3 000余人。村党委下设有8个党支部，有党员153名，村内现有恒鼎建材、盛世酒业、绿色农业、腾飞旅游等四大支柱产业。 　　贾家庄是全国农业战线的先进典型，在经济建设和发展中坚持集体经济，走共同富裕的道路，多次受到国务院的嘉奖。20世纪50年代，坚持走合作化道路，治水改碱；20世纪60年代，以发展农业机械化，被树为“全国农业机械化的一面旗帜”；20世纪70年代，以大力发展多种经营，受到国务院嘉奖。1999年，贾家庄建设生态园，开始发展乡村旅游，如图1所示。进入新世纪，贾家庄的经济发展和社会面貌，一直在不断向前，并取得了很大的成就。2005年成为了享誉全国的文明村、2012年全国农业旅游示范点、2014年全国全民健身户外活动营地、2014年国家AAAA级旅游景区、2015年荣获中国最美生态旅游村镇的光荣称号、2016年中国最美休闲乡村、中国美丽乡村百佳范例和2017年中国特色小镇。 　　（二）贾家庄乡村旅游发展现状 　　1999年，贾家庄村利用废旧的砖窑厂，改造了一个集山水风光、花卉、游乐为一体的农业生态园，迈出了发展乡村旅游的第一步，同时被评为了第一批全国农业旅游示范点。2010年4月，贾家庄村两委整合村内原有旅游资源，逐步将生态园、文体广场、商贸街以及农业观光带、裕和花园酒店等旅游资源优化整合，成立了山西贾家庄腾飞旅游开发有限公司。 　　由表1可知，经过近20年的发展，贾家庄形成了以红色旅游、农业旅游、工业旅游、民俗旅游为主的乡村生态旅游。景区的主要景点有：村史展览馆、马烽纪念馆、汾阳民俗文化园、生存拓展培训基地、工业文化创意园、三晋民俗体验馆（贾街）、观光农业区和美丽新农村建设等8个景点。2017年，全年共接待游客160万人次，实现综合营业收入7 032万余元，固定资产投入1 142万余元，实现利税502余万元。 二、汾阳贾家庄文化生态景区优质旅游发展的建议 　　（一）组织结构更新迭代，提升创新管理能力 　　贾家庄于2010年成立了山西贾家庄腾飞旅游开发有限公司（下称“公司”），负责景区的日常运营和管理。 　　旅游开发公司现在的组织结构如图2所示，董事长兼总经理宏观上负责整个景区的战略运营，下设三个副总、企业管理中心和财务管理中心。三个副总中一个负责景区项目、一个负责5个景点（村史展览馆、马烽纪念馆、民俗文化园、恒鼎纪念馆和拓展基地）和常务副总负责营销、公共管理和4个机构（酒店、贾街、旅行社和观光大棚）。 　　1.注重分工、直线部门和职能部门重新划分 　　现代企业组织结构要求，组织的设计要遵循专业化的分工设计。直线部门指的就是业务部门，直接对客，负责企业日常的经营。比如：营销部门、项目部门，各个景区、酒店以及游客中心。职能部门是后台部门，对内负责员工，负责企业的日常管理，如总经理办公室、人力资源部、财务部、保安部门和工程部等。 　　现在公司的组织结构设计中，分工和协作关系没有很好的划分，常务副总负者经营的同时，还要负责公共管理中心的资产管理和安全保卫工作。企业管理中心要负责人力资源和游客中心工作。现有的组织结构发挥不了经营和管理的专业分工的工作需要。山西贾家庄腾飞旅游开发有限公司建议组织结构图，如图3所示。 　　公司应该把经营和职能业务分离，把直线职能制组织结构和事业部制组织结构相结合，