建设工程管理中工程造价存在问题与对策探讨.docVIP

建设工程管理中工程造价存在问题与对策探讨.doc

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建设工程管理中工程造价存在问题与对策探讨

建设工程管理中工程造价存在问题与对策探讨   摘要:随着我国经济的发展,工程建设也得到迅猛发展,工程造价是项目建设过程中制定项目决策、投资计划和资金控制的参考标准,能够检测工程投资效果,是计算项目成本的重要方法,在工程建设中发挥着重要作用。下面就主要对建设工程管理中工程造价存在的问题与对策进行了分析研究   关键词:建设工程;工程造价;远策   引言   目前来看,我国的建筑工程造价在造价和管理上还存在着一定的问题。这些问题的存在影响了建筑工程造价的科学性,使得我国的建筑工程造价呈现出了一种落后的状态。因此,要想进一步促进建筑工程造价与建筑工程造价的管理问题,就必须针对这些问题进行合理的改善,促进建筑工程造价的正面发展。   一、建设工程造价管理的原则   1、从实际出发   工程造价管理与工程施工实际要求、施工现场具体环境、材料市场的价格变动以及施工队的管理行为都有关系,因此,工程全过程造价控制不应该是教条的、纸上谈兵的,应该是工程施工的实际为出发点,管理者需要研究当地市场,讨找个资金投入和建筑工程质量、进度之间的最大化的点,财务部门的通力配合以及各施工队对全过程造价管控的支持都是必须的。   2、从整体出发   建筑工程造价管理存在于建筑工程计划、施工、检验的每个过程,因此,有效的造价必是从工程的整体角度出发的,竭力想要控制工程计划时期的造价、忽视工程检验的结果对造价的影响;或者重视材料报价而忽视人工管理对造价的影响,都是不利于全过程造价的有效管控的,要进行有效的工程全过程造价管控,就必须对整个建筑工程的全局进行深入的了解和分析,从整体的角度出发进行建筑工程造价管理。   二、建设工程造价与管理问题分析   1、体制方面   我国当前的工程项目设计体制存在一定的弊端,这些弊端主要是来自于协调与监督机制的不健全。我国很多工程项目设计人员在进行设计工作之时都只注重设计方案的技术性,而对在设计过程当中优化项目成本以及控制工程造价等毫不重视,甚至认为这些只是财务人员的事情。而建设工程的财务人员又对工程项目的设计相关并不太了解,他们只会按照设计图纸中的内容进行成本预算,或者认为项目设计的造价问题已经由工程项目设计人员进行过仔细考量与比较了,无需财务人员再行费心。   2、业主方面   目前在我国,有许多建设工程的业主往往都只重点在工程的施工环节上对投资进行控制,而对项目前期工作的资本控制却不够重视,造成这种现象的原因主要有五点:(1)业主往往不够了解和重视工程设计对于成本投资的影响,而在施工招标时只注重投标价是否低于标底价以及承包商是否会让利等等在表面上看能够节省成本的因素,却不明白一个优化的工程设计方案其实能够给工程建设带来更多的成本节约;(2)有部分业主由于自身经济实力非常雄厚,因此在进行工程项目建设时只追求时髦和新颖,而不在乎设计的优化和成本的节约等;(3)很多业主由于在建设工程方面的专业知识有限,因此他们也没有足够的能力对优化工程设计方案提出一定的合理意见和要求,更无法对房地产市场的变化进行准确估计;(4)有些业主对于所投资建设的工程应当具备有哪些功能以及应该达到什么样的目标不够明确,在工程项目的设计过程中比较随意,只一味要求建筑企业赶快画出设计图纸并降低设计费用,从而影响了工程的优化设计;(5)有些业主为了工程项目能够容易得到审批而刻意人为压低概算,也影响了工程项目的整体造价控制。   3、缺乏对工程造价管理的整体控制   (1)在建筑工程投资决策阶段,其投资额只占工程总成本的0.5%~3%之间,但却能极大地提高工程项目的经济效益,对工程造价的影响度高达90%。在工程投资决策阶段作出的各种决策,对整个工程造价都会产生极大的影响。尤其是对工程场地的选择,工程标准的确定,机械设备、技术的选用等方面对工程造价起到决定性作用。建筑工程投资决策阶段的科学化管理直接关系到整体工程造价水平的优劣。   (2)建筑工程设计阶段是工程造价管理的重中之重。目前在建筑工程设计阶段由于受经验和设计体制的影响,在我国的建筑工程施工设计中都是由具有专业资质的设计人员来完成的。在设计中设计师更在意的是建筑工程的使用性,为了实现这些功能在施工中就必须采用先进的技术方式,而这种设计方式已经远远地脱离了现实,对市场经济因素的考虑较少。   (3)对建筑工程竣工结算阶段实行有效的控制管理主要是为了分析、检测设计概算的执行情况和对建筑工程项目的管理水平及产生的经济效益进行考核时,能够提供强有力的依据。作为建筑工程造价控制管理中的重要环节,竣工结算不仅能够将整体工程建筑的实际造价真实展现出来,还能准确地反映出企业工程造价管理控制的能力。   三、建设工程造价管理对策   1、建立健全的建筑工程造价管理机构和管理体制   

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