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建设工程项目施工阶段进度管理探讨 　　摘要:笔者主要针对工程建设施工阶段的进度管理,根据不同的管理角度,从计划编制、审批程序、控制措施和方法,到资料收集管理做了全面阐述,文章简明扼要,实用性强,有抛砖引玉的引导作用。 　　关键词:建设工程;施工阶段;进度;管理方法 　　中图分类号:TU722 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)21-0119-02 　　 　　1引言 　　不管建设工程项目大小都离不开进度管理,进度管理的本质是进度计划控制;目的是按预期计划目标完成工程建设任务,目标就是工程建设工期。对于一个工程建设来讲,根据其工作及任务特点可以划分为几个不同的管理阶段,每个阶段的任务和工作性质是有区别的,其相应的进度管理内容和方法也有所不同。要把工程建设的进度管理―控制工作做好,以关键工作、关键线路为纲,兼顾非关键工作、非关键线路,以工程控制理论为基础。在实践中按计划―实施―检查―调整―再实施的不断循序往复渐进的方法来进行管理,定能收到很好的效果。 　　2进度计划的编制和审核 　　在工程建设中,无论是甲方、乙方、监理方都应该编制进度计划,而编制施工阶段的进度计划更是施工单位的责任和义务,不论是用横道图还是用网络图方法表示。首先应该满足规定工期要求,各主要工作过程或(网络计划)关键工作、关键线路确定合理,计划上要注意到一些不利因素或事件对工程进度的影响,编制时要有所考虑。 　　对进度计划的审核。无论是编制单位内部或是第三方,其重点应审查计划对工期的满足程度。关键线路和关键工作确定是否合理、有无遗漏和错误、是否充分考虑了一些不利因素或事件对工期的影响,如暴雨季节对基础施工的不利影响、传统节假日及农忙期间对工程的影响、春节长假对工期的影响,以及由于不合理的进度计划可能造成工程质量、安全隐患、费用增加等问题。根据审查情况提出建设性的审查意见,以便修改计划,使计划更合理,更利于工程建设的顺利进行。计划的审查审批虽然是管理程序所要求。但绝不能强行要求按审查审批者的主观意思编制或修改计划,要充分尊重编制单位的意见,使编制方有充分的自主权,因为计划最后的责任者还是编制方,即施工计划的责任者是施工单位。 　　3施工进度计划的审批 　　经审查或修改后达到要求的进度(总)计划,按程序及时报送审批。审批的第一道关是项目负责人;第二道关是施工企业的技术负责人,如总工;第三道关是监理单位的监理工程师或总监代表和总监;第四道关是甲方认可。经审批同意的施工进度(总)计划可以作为合同文件的一部分,工程竣工后作为工期是否提前或延误的依据之一。所以计划的审查审批非常重要,管理各方要高度重视,否则会留下管理上的隐患给工期确定与合同的执行造成影响。分包单位的进度计划要总包认可,以总包的名义报批,由总包统一管理,没有总包的由甲方或监理进行管理,调整后的进度计划经监理审批,甲方确认。 　　4计划的实施与检查 　　施工阶段能否按计划进度实施是能否完成实施阶段建设任务的关键,工程建设中的进度管理就显得非常重要。如何才能管理好工程进度呢?在工程中,无论是甲方、乙方、监理方的管理者,都要在保证质量和安全的前提下促进度。以主动控制为主,结合被动控制,根据进度计划安排有条不紊地实施,要特别注意甲方意识和领导及其他权利意识对进度计划的影响。如一旦发生,被影响方一定要先以口头、后以书面形式向相关利害方,如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向总包,按程序在规定的有效时段提出工期和费用方面的索赔意向。在实施过程中,管理各方一定要积极创造条件,竭力为工程服务,满足进度要求,定期检查、不定期抽查,发现偏差及时查找原因,对症下药及时解决处理,形成书面资料以备忘。必要时向领导报告情况,寻求支持和谅解。 　　5进度管理的措施和方法 　　不论采取什么措施进行管理,除合同措施外,都应该依据技术措施、经济措施、管理的配套措施进行管理,可以单独采用,也可以采用两种或两种以上组织措施:增加工作面、组织更多的劳动力或施工队伍、撤换不称职的管理人员或加强管理人员队伍、增加工作作业时间与施工机械数量等;技术措施:改进施工工艺和技术、优化调整施工方法、采用更先进适用的施工机械,调整施工过程、缩短工艺技术间隔时间等;经济措施:实行必要合理的经济奖惩、提高奖金额度和范围、给予合理的工种工艺与技术补贴、及时办理支付工程款等;管理的配套措施:做好鼓励动员工作、改善劳动生产条件和外部配合条件、及时协调矛盾、加强调配力度等。 　　上述措施的采用有可能会发生费用,增加成本,应根据具体情况进行费用优化,优选费用增加量最小的关键工作作为调整对象。采用现场工作检查、调查询问、口头与会议沟通协调、书面函件、及时完善签证及相关资料等方法,结合上述措施对进度进行管理。 　　6进度纠偏与调整