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建设项目施工成本管理中漏洞及应对方法研究 　　摘要：本文针对建设项目施工成本管理中的漏洞及管理方法，基于工程的实例，在简要阐述施工成本管理重要性的基础上，分析了目前我国建设项目施工成本管理中存在的漏洞和应对方法，最后通过深入分析得出科学合理的方法和技术是保证建设项目施工成本管理质量关键的结论，希望对相关单位有一定帮助。 　　关键词：基础建设；项目施工；成本管理；漏洞；应对方法 　　一、工程概述 　　某基础工程业主提供通过招标的方式和甲基础工程集团有限公司签订了施工合同，总共包括：A、B、C、D、E五个项目，其中A项目35万、B项目24万、C项目32万、D项目120万、E项目86万，总成本预算为297万，总工期为180天。在具体施工过程中，由于业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应并不及时，导致A项目施工延误12天，B项目如期完成，C项目甲建筑公司由于人员和机械调配发生问题造成C项目工程增加5天，增加成本5.6万元。为最大限度上就降低施工成本，该施工单位采用了BIM技术、PDAC循环管理模式等一系列先进的成本管理对策，取得了良好效果，值得其他施工单位大力学习借鉴。 　　二、建设项目施工成本管理的重要性 　　大量工程实例表明，就建筑工程而言，加强成本管理和控制的重要性主要体现在以下几个方面： 　　第一，降低施工成本。通过对建设项目施工成本进行科学合理的控制，可以实现施工成本的最大化利用，从而为工程带来更大的经济效益和社会效益。 　　第二，实现资源的有效调整。通过对工程项目资源进行合理的控制和分配，可以达到节能减排的目的，因此，必须格外重视成本管理相关工作，并通过先进技术和管理模式对其进行管理和控制。 　　第三，实现工程的可持续发展。在市场经济体制不断完善的背景下，建设施工?挝缓鸵抵骶?营发展的主要目的是获得最大的经济效益，实现企业持续稳定的发展。 　　三、建设项目施工成本管理中存在的漏洞 　　（一）对成本管理不够重视，难以实现工程经济价值的最大化 　　建筑项目施工普遍具有投资大、工期长、不确定因素多等特性，因此，切实做好成本管理对建设项目施工企业有重要意义。研究表明，工程施工进度、施工质量是影响工程成本费用的主要因素。但在具体施工过程中很多施工单位为降低成本支出，并没有对施工环境进行充分调查和分析，同时提出一些不科学、不合理的施工要求，导致工程后期质量问题频发[1]。此时就需要对发生质量问题的环节进行弥补，从而增加建设项目的施工成本，影响工程的整体经济利润。除此之外，在具体施工过程中，有的建设人员对施工中存在的问题，没有向设计人员及时反馈，一味的根据自己工作经验进行施工，导致后期工程难以顺利开展。但为保证施工质量，就需要对工程进行返修改建，进一步增加施工成本。 　　（二）成本管理意识淡薄，导致相关制度的措施难以顺利落实 　　我国成本管理理念比较滞后，很多建设单位、施工单位、现场管理人员管理的意识比较单薄，主要体现在以下几个方面：第一，建设项目参建人员综合素质参差不齐，成本管理的相关制度和措施难以落实到实处；第二，很多施工单位的成本管理制度不够完善，也没有建立成本管理目标，导致成本管理工作无据可依，难以顺利开展；第三，很多参建人员并没有认识到成本管理是一个系统的工程，无论是施工进度、工期，还是施工材料的利用率都会对施工成本造成严重影响。 　　（三）成本管理方法不科学，导致成本管理效率比较低 　　成本管理具有很强的目标性，所以在具体实施过程中，应当以目标管理方法为前提，立足于总体目标，分步解决相应问题，并落实责任制，通过自下而上，全员参与的方法才能实现项目的总体目标。但就该建筑工程而言，建设单位并没有制定具体成本管理控制的目标，也没有逐步分解总体目标。在进行进度成本分析时，较少应用现代化信息管理工具，大大降低了施工成本管理效率。 　　四、建设项目施工成本管理解决漏洞的应对方法 　　（一）正确认识成本管理，实现工程费用的良好控制 　　实例表明，要想实现建设项目施工成本费用的有效控制，就必须准确认识成本管理的重要性，不能再把成本管理仅仅当作降低成本方法。而是要正确、准确、清晰的认识到成本管理的意义、重要性、作用等，既要严格控制施工成本，也要综合考虑工程的整体效益，从而获得最大的经济利润和社会效益。同时，工程项目负责人要培养员工的成本管理意识，让其充分认识到成本管理和自身利益的关系，才能调动员工工作的积极性和上进心，为成本管理营造良好的环境。工程项目负责人员，要多利用空余时间进行成本理论知识的学习，积极掌握最新的成本管理理念和方法，才能实现对工程费用的良好的控制[2]。 　　（二）应用PDCA循环管理模式，逐步提升成本管理质量 　　PDCA循环模式是由美国著名质量管理学家戴明提出的，因此，在很多国家被