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异地园林工程施工管理相关问题分析 　　摘 要：园林施工企业要成功地完成异地工程施工项目，取得良好的经济效益和社会效益，必须对异地工程施工的特点，在前期准备，工程项目的施工组织、施工现场管理环节制定有针对性的管理要点。 　　关键词：园林工程；异地；管理 　　不同地域间由于历史、文化、气候、植被等因素的差异，园林景观的营造会形成不同的地方风格。随着人们对园林景观多样化创新的要求越来越高，不同地区园林风格之间的交流越来越频繁。发展到今天，现在这种交流不仅局限于景观的规划设计层次，随着市场经济竞争和工程招投标市场的日益成熟，市场运营中那些在人才、信息、资源、资质、等综合实力占有优势的园林施工企业会积极承接跨地区的工程项目以开拓和占领更多的市场空间。 　　1 前期工作 　　企业要进入异地工程建设市场，首先就要了解地方建设、园林主管部门对外地施工企业的管理规章并完成相关手续，取得了合法的市场准入资格。其次必须详细掌握项目所在地园林主管部门对园林工程项目的监管流程，避免工程实施中走不必要的弯路。 　　花园景观绿化工程开工前，我公司在建设局完成外地施工企业及工程项目备案登记后，安排人员到园林局详细询问了园林局对住宅开发园林工程项目开工、验收等详细相关管理手续，主动提醒并配合开发公司完成前期手续。 　　构成工程直接成本的土方、苗木、人工、辅材、机械台班等的市场行情信息的详细调查掌握。如在企业所在地，这也许只是电脑里调阅资料或到材料供应部门咨询的一个简单过程。作为异地工程项目，企业在项目投标报价中对成本估算时一般已作初步了解；但进入工程实施准备阶段，就必须进一步详细了解和掌握项目实施地的材料价格等各种基础信息，完成材料选购、加工和订货，签订苗木等相关材料的供应合同。这是在异地工程项目管理中降低工程造价，成本控制重要的一步。 　　2 施工组织 　　2.1项目部办公场所、项目部人员及分工的确定。 　　异地工程的项目部根据工程项目大小、工期及施工现场实际情况可采用现场搭建或租房两种方法解决。考虑如现场搭建，到景观绿化工程后期项目部必须拆除后办公不便以及以后工程养护人员的安排因素，花园景观工程项目部租用附近的民房作为办公地点。 　　2.2常驻施工增强人员的管理 　　企业外派常驻施工管理人员在交通、食宿、补贴等成本要比在本地高出很多，但管理人员有更多的精力和时间处理工作事务的特点，项目部成员的设置应突出高效、精干的原则。根据工程项目的规模，项目部常驻人员设置在工程现场管理、工程质量控制、安全文明施工监督的管理流程中尽量做到一职多能。项目部成员协调和分工可用具体的图表和文字条款予以确定。在工程资料、预算方面工作可利用互联网取得公司的支持。 　　2.3确定分包单位 　　确定分包单位，签订工程分包合同，明确分包工程中双方管理人员在工程施工管理中的责任和义务。 　　2.4技术准备 　　项目经理及技术负责及时组织认真熟悉图纸及技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求。与业主、监理保持及时联系，编制科学的施工组织设计，根据要求制定合理的工程施工方案、工程进度计划。 　　2.5劳动组织、施工材料、施工机械、施工现场，季节性施工等施工准备工作 　　由于异地工程项目实施过程中潜在的很多不确定因素，这就要求项目管理人员在和本地工程相比在合同签订、劳动组织、材料供应、安全生产等方面在施工组织阶段就应该强化风险管理的意识，尽可能降低和消除一些潜在的、可能对工程管理带来困难的因素。 　　同时，在供货期限的条款中，给施工现场预留了充分的时间差。另外一个实例就是小区内绿化景观重点部位用的三棵大树，经实地考察确定了具体苗源及价格。由于是反季节种植施工，和供货人又是第一次接触，无法确定其对大规格苗木起挖、包扎修剪及运输的专业水准，最后确定苗木运到现场，验收合格种植后如苗木死亡双方须各承担一半的苗木价款，合理的分担了工程施工中的风险。 　　3 现场施工管理 　　工程成本、工程进度、工程质量的过程管理，是贯穿工程施工现场管理全过程的三大核心要素。园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。对于异地园林工程项目，现场施工管理应强调以下几个要点： 　　3.1强调绿化种植工程的计划性，合理安排绿化苗木的种植施工季节 　　苗木成本是绿化单项工程中最主要的工程支出成本。苗木是有生命的有机体，苗木移植具有鲜明有季节适应性。由于远离企业所在地施工，无法的到企业有效后勤保障支持，苗木如果反季节种植施工，管养难度会更大，苗木成活率降低，加大了苗木补植成本的支出。故苗木种植应尽量协调放在适宜的季节内种植。另外，如果离开熟悉的苗木采供途径，要严格控制苗木