强化人力资源对企业发展战略支撑作用.docVIP

强化人力资源对企业发展战略支撑作用 　　摘要：本文对选用人问题进行了探讨，提出了选用人的原则、方法及体会，强调了人力资源对企业发展的重要性。 　　关键词：选用人 企业发展 战略支撑 　　 　　1 选用人的重要性 　　选用人是人力资源管理的重要环节，其效果的好坏直接影响战略实施的成败。我公司近年来规模、效益实现了跨越式增长，这是成功实施企业发展战略的结果，但正确的战略要靠人才落实。这几年公司给各子企业选配了科学合理的领导班子，形成了区域运营发展的核心，做到了新建一个企业见效一个，购并一个企业成活一个，使公司日益强大。在行业群雄逐鹿中，公司不仅抓住了战略机遇，而且在选用人上也走在了行业的前列，真正做到了战略上先人一步，战术上高人一筹，这就是人才对企业发展推动作用的充分体现。 　　2 选人 　　2.1 人才选拔的原则及方法 　　2.1.1 因事择人，按工作性质和岗位特点选人 要在确定企业中长期发展目标的基础上，对战略目标进行分解，确定产供销、人财物等子战略及各子战略对人力资源数量和质量的需求，制定各年人才需求计划。要清楚企业人力资源的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要进行人才选拔。 　　2.1.2 德才兼备，任人唯贤 康熙帝指出：“观人必先心术，次才学。心术不善，纵有才学何用”？所以他主张“必才德兼优为准”。那么，德的标准是什么？康熙提出了一个标准――“以公胜私”，他说，“事君者果能以公胜私，于治天下何难！若挟其私心，则天下必不能治”。可见，这里的“公”乃指朝廷的利益。德与才之间的关系，司马光在《资治通鉴》里指出：“才者德之资也，德者才之帅也”。德与才是统帅与被统帅的关系。接下来，他具体分析了不同人的德才素质：“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。为了把真正德才兼备的人才选拔出来，必须在人事工作中坚持任人唯贤，选贤任能。 　　2.1.3 公开公正，多渠道选拔 信息时代，企业可以通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司等多种有效的渠道，招聘到自己需要的人才。对内：要建立并完善人才档案，掌握人才发展情况，包括数量、比例、学历结构、工龄结构；对外：要建立人才储备机制，通过政府人事部门、大专院校、中介机构、网络信息等各种渠道获取并及时更新人才信息，保证企业人才需求补充及更新。 　　2.1.4 平等竞争，运用科学的测评手段 要确定岗位任职标准，包括岗位职责、学历要求、工作经验、专业知识、技术特长等，公布招聘信息、方法，公开选聘，真正做到公开公正选拔人才。要通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据。 　　2.2 实证分析 　　这几年公司从大专院校、企事业单位招聘了一些骨干人员，尤其是一些具有工作经验的成型人才，进入企业后能够迅速进入角色，迅速发挥他们的经验和能力优势，很快满足了岗位的高要求，对企业的贡献立见成效。相反选人不当也会给企业造成巨大的损失。原来东北一家与我公司齐名的老牌企业，由于资金链断裂濒临破产。企业的中层干部几乎到了失控的程度，内勾外连，损公肥私，各自独立，使企业处于混乱状态。此企业失败的一个主因是选人的失察、失度。 　　3 用人 　　3.1 用人的原则及方法 　　3.1.1 人适其事 俗话说，没有不能用的人，只有用不好的人。在今天的许多企业中，仍然存在着用人上的随意性，不考虑员工的特长和意愿，造成“专业不对口”、“能力得不到发挥”。所以企业要对员工的个性特长有深入的了解，针对其特点安排相应的工作，做到人得其事。 　　3.1.2 用人所长 汉朝东方朔有一名言――“水至清则无鱼，人至察则无徒”。用人最忌求全责备。宋代王安石指出：“一人之身，才有长短，取其长则不问其短。”（《委任》）“薄于责人，而非匿其过；不苟于论人，而非求其全。”（同上）。因材施用，用其所长，具体而言，正如《荀子.君道篇》所言：“论德而定次，量能而授官。皆使人载其事而各得其所宜：上贤使之为三公；次贤使之为诸侯；下贤使之为士大夫”。坚持用人所长，则人人可用，各得其所。 　　3.1.3 事得其人 工作的责任要明确，责任人当然也要明确。有的企业在人员使用上目光狭隘，只会在小圈子中寻找人选，往往就会出现“都不行，但退而求其次，只能他了”的现象。这既是人员使用不当的表现，也给工作带来了潜在的危机。所以，企业在使用人员上，一定要坚持为每个岗位找到最合适的人选，这才能真正把工作完成。 　　3.1.4 人尽其才 很多企业不能真正做到人尽其才，许多员工即使是在合适的岗位上，才能也得不到完全的发挥，这就与企业的人力资源管理的大环境直接相关。比如有些企业的薪酬政策，使员工产生干多干少一个样、干好干坏