中小企业预算管理信息化实现模式分析-analysis on the realization mode of budget management informatization in small and medium - sized enterprises.docxVIP

独 创 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他 人 已 经 发 表 或 撰 写 过 的 研 究 成 果 ， 也 不 包 含 未 获 得 （注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使 用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下 事项： 1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许 论文被查阅和借阅。 2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以 采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中 国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入 CNKI《中国知识资源总库》， 授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名： 导师签字： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 中小企业预算管理信息化实现模式研究 中小企业预算管理信息化实现模式研究 PAGE PAGE 10 1 绪论 1.1 选题背景与意义 1.1.1 选题背景 中小企业在经济发展中的作用和地位不容忽视。随着市场经济在中国的发 展，最具活力的中小企业已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。事实证 明，随着信息时代、信息技术和网络技术的发展，企业信息化和电子商务的广泛 应用和发展，使中小企业显示出新的特点和优势，同时在高科技时代，技术和市 场的不确定性及多变的环境更适用于中小企业的竞争。据统计，中小企业总体数 量占全国企业总数的 99%，工业产值占 60%，税收占 40%,出口总值占 60%。中小 企业作为我国经济发展的主力军，应给予高度的重视，当然中小企业更要重视自 身的发展。 从总体上来讲，我国企业目前整体素质还比较低，管理思想和水平及信息技 术与发达国家相比还存在很大差距，企业的核心竞争力不强，缺乏科研技术，并 且企业的内外部环境进一步发展形成强大的压力。21 世纪，企业将应用现代信 息技术水平和先进管理思想做为提高效率和竞争力的一种有效方式。 经验表明,推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争 力有着十分重要的意义，对企业的发展起着举足轻重的作用。预算管理已经发展 为一种现代企业管理模式。只要中小企业不断的学习和借鉴，总结经验，进一步 丰富和改进管理理念，充分发挥预算管理的作用，可以提高管理工作质量，促进 企业的发展，获得更大的经济效益。 虽然我国很多企业认识到了预算管理的重要性，并在企业中推行实施，一些 企业也取得了一定的成效，但总体在实施过程中还存在一定的问题。尤其我国中 小企业数量占据总体企业比例为 99%以上，中小企业的预算管理水平不容忽视， 在实施预算管理时存在诸多的问题，比如：对预算缺乏科学性认识；缺乏高层次 的管理人员；组织结构体系不健全；预算编制方法不科学；预算与企业战略分离， 缺乏战略的明确指导；由于以上问题的存在，导致企业的预算管理流于形式，不 能发挥应有的作用。 在加强企业预算管理的同时，也要注重预算管理的辅助手段，即信息化技术。 企业信息化是全社会信息化的前提与基础。企业利用现代的信息技术，提高生产、 经营、管理、决策的效率和水平，从而提高经营效益和竞争力。全球经济一体化 的大背景下，企业必须借助高效率的企业管理信息系统，提高自身的生产经营管 理水平和能力，随着经济的发展、客户个性化需求的增强，更需要进行信息技术 的挖掘，提高企业运行效率。目前我国中小企业的信息化水平还一直处于初级水 平阶段，绝大多数企业的信息化水平只是停留在文字处理、财务管理等办公自动 化管理阶段。中小企业信息化建设应考虑诸多因素，可以考虑利用公共信息平台 及外包技术服务更快速便捷的享受信息化带来的价值。中小企业巧妙利用信息技 术不断提高管理水平和竞争能力；要想加强我国经济建设，必须全面提高中小企 业的信息化管理水平，实现信息化技术与管理思想有机结合，提高企业的竞争力 和可持续发展力。 信息技术的发展改变着人们的思想和理念，其中包括应用于企业管理中的现 代管理观念、管理理论、管理思想与管理技术等。在当今现代企业管理中，企业 管理者广泛采用现代管理观念，充分认识预算管理的重要意义，不但懂得如何借 助于信息化手段科学地编制预算，而且善于运用预算管理，使企业不断提高经济 效益，真正成长为现代企业。 本文就中小企业不同管理