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中层干部管理能力提升训练 第一讲：角色认知：找准位置（把事做对与做对 的事） 一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状 ” 1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。 少了一位优秀的员工， 多了一个不称职的经理 二、管理认知  在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起 积极而努力地工作。 Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”  让别人去做事情 Mary Parker Follett （玛丽 ·帕克·芙丽特） 三、角色