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我国施工项目质量管理研究 　　摘要：建筑业是一个关系到国计民生的支柱性产业，随着我国经济的发展，市场竞争日趋激烈，特别是我国正处在快速发展阶段，全国上下都加大了对基础性设施的建设。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。 　　关键词：施工项目；质量管理；质量意识 　　 　　1 引言 　　对建筑施工企业来说，要想生存和发展，就必须靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展，这可以说是企业生存和发展的生命链。所谓质量管理是指在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 　　工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工项目是一个涉及面广且极其复杂的过程，影响质量的因素很多，比如地形、地质、水文、气象，施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度，设计、材料、机械等均直接或间接地影响着施工项目的质量；而且施工项目本身的特点又决定了其位置固定、体积庞大，使用材料的微波差异、操作的微波变化、环境的微小波动都会产生质量变异，造成质量事故。因此，施工项目的质量管理就显得极其重要。 　　2 我国施工项目质量管理存在的问题 　　2.1 偏重土建质量而忽视功能和配套设施及设备的质量 　　由政府相关部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查的力度较小，而且常被忽略，施工方很容易蒙混过关。例如：窗密封性差导致漏风漏雨，水压小而导致供应不足、流水不畅使管路不通、电线超负荷工作导致寿命变短、保温隔声性能不好等；还有私人住宅二次装修中随意更改电、水管线路,给工程交工后住户使用带来极大的不方便。因此，要保证整个工程的质量，加强对功能和配套设施及设备的质量管理也是十分重要的。 　　2.2 偏重表面质量而忽视隐蔽质量 　　大部分工地在检查工程质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见时，常常注重外露的质量问题，像钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、设备器材调试及管线耐久性等比较隐蔽的质量问题均容易被忽视。再加上现场管理人员的质量责任意识不强，知识水平较低等因素，使得某些表面上看起来质量不错的工程，实际上还存在着很多隐患。比如混凝土强度不足、蜂窝麻面、空鼓孔洞，钢筋废料充数，主筋位移导致混凝土保护层增大或减小，设备启动困难或耐久性差，防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查。 　　2.3 偏重施工阶段现场质量管理而忽视工序进行前的准备工作管理 　　在项目施工过程中，施工方经常会盲目、急切地追求压缩工期和节省人员配置开销，结果导致某些必要工作进展情况的监督空缺。例如：送试和报告出具不及时，材料供给速度缓慢，资金周转余地小，机具未提前检修而故障频繁出现，各工种同时开工干扰对方而发生矛盾纠纷等等。这些都是由于对工序进行前可能出现的问题预料不全面，反而会造成窝工、怠工和人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常的施工进度。因此，加强施工前期的准备工作是保证施工项目质量的前提。 　　2.4 偏重个体计划量及施工进度而忽视整体效率 　　目前，房地产开发商和建设单位业主为了避免工期拖延而尽快收回资金，经常几个班组轮流作业，加班加点，虽然最终完成了单位工程乃至整个建筑实体的施工，但由于其他相关工程来不及施工，许多遗留问题暂时不能得到及时处理。例如：主体外围工程与附属工程计划相互不配合，资金到位不及时或数量较少而中途停工，装饰设计图纸和变更不确定，道路不畅通，供水供电不及时等等。只有当这些相关计划在时间上取得协调、资源上获得平衡，符合工程开展的逻辑顺序才有可能实现项目的整体效率。因此，要在重视个体计划质量及施工进度的同时，注重整体效率。 　　3 加强施工项目质量管理的措施 　　3.1 建立和完善施工项目质量管理领导责任制 　　工程项目部应建立质量管理小组，以经理挂帅，各部门分工协作，形成管理层组织机构；根据工程项目的质量管理要求，作业队也应设立队质量管理小组，并从上到下形成领导、专业人员和作业人员构成的质量管理的骨干队伍，最终形成上下左右，横向到边，纵向到底的管理网络体系。按照“谁主管,谁负责”的原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。 　　3.2 提高企业人员的素质，培训、优选施工人员 　　施工项目的企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面，人员的素质是形成工程质量的主要因素。因此，加强施工项目质量管理首先要从提高人员素质和培训