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我国企业国际竞争力战略思考 　　摘 要：目前，我国虽然加入了WTO，但是企业国际化程度还很低，许多企业的国际竞争还处于局部市场上的产品竞争这一初级阶段。在经济全球化的浪潮下，如何提高我国企业国际竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。 　　关键词：国际竞争力；企业国际竞争力；障碍；对策 　　 　　1 我国企业国际竞争力的现状 　　 　　从总体上看，中国国际竞争力在世界的排名一直在３０位左右徘徊，并未出现实质上的上升和下降。就排名梯队层次来看，中国一直处在第三梯队的前列，并未进入最有竞争力的前１０名和强竞争力的前２０名，也未跌入最不具竞争力者的行列。当今世界企业竞争的核心是技术创新和高新技术产业化。改革开放２０多年来，我国虽然取得了很大的成绩，但随着全球经济一体化进程的加快，作为ＷＴＯ的第１４３位新成员国，我们的企业、政府还有很多事情不适应、不习惯，国际化运作的经验与技巧也就更少。这表明，我们的企业、政府运用和把握国际化的能力和水平还有待于进一步提高。根据《全球竞争力报告》、《世界经济论坛》（WEF）与瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的资料显示，中国企业国际竞争力的具体情况如下。 　　（1）在1998年《全球竞争力报告》参评的53个国家和地区中，中国国际竞争力指标排名第28位（比1997年上升1位），而企业管理排名结果是第43位（比1997年下降2位）。从企业管理排名来看，中国没有一项竞争优势，而劣势指标达12个，占该领域的67%。从53个国家具体排名情况看，中国企业的理财方式与能力、成本控制能力位于第50位，管理水平第52位，产品设计与生产技术第45位，营销策略第48位，商标竞争力第47位。另外，中国企业在信息技术与网络应用方面程度极低，因而对市场以及外部环境反应迟缓；管理人员素质低，经理人员缺乏国际经验。 　　（2）在1998年世界经济论坛首次公布的52个国家的微观经济竞争力世界排名中，中国列第42位，是竞争力指标中排名最差的一项，不仅远低于美国、日本等发达国家，甚至排在巴西、波兰等发展中国家之后。突出表现在企业产品质量竞争力差，企业从开发、生产到营销的价值链上缺乏独特的竞争力。 　　（3）根据IMD对46个国家企业管理竞争力的评价，在1995-1999年的5年中，中国大型工业企业管理竞争力平均排名处于较低的水平，在5个子要素的平均排名中，劳动力成本竞争力较强，企业文化竞争力居于一般水平，而生产率竞争力水平最低，仅排第40位。以上数据说明，中国企业国际竞争力处于较为低下的水平，面对经济全球化的浪潮与中国加入WTO，培育与提高我国企业的国际竞争力已迫在眉睫。 　　 　　2 制约我国企业国际竞争力提高的主要障碍 　　 　　2.1 在宏观上制约我国企业国际竞争力的障碍 　　（1）制度障碍。 　　在我国统一的大市场还没有形成，行政分割仍然是资产重组、企业并购、资源优化配置的重大障碍，影响着企业的自我发展与壮大。 　　（2）文化障碍。 　　尽管近年来中国企业的观念有较大的变化，但传统的计划经济下的管理方式、封闭的社会文化和相对落后的教育体系的影响是根深蒂固的。具体反映在政府的有关政策、企业的经营理念上，如过度的贸易保护政策，企业经验主义、急功近利的思想及缺乏创新精神等，这些都成为影响企业国际竞争力提高的第一障碍。 　　（3）市场障碍。 　　绝大多数中国企业没有真正地在国际市场上与竞争对手进行正面交锋，与国际接轨的管理体系还没有完全形成。企业成长常常是跳跃式的、不稳定的，通常出现发展速度与资源的不匹配。不少企业的发展是利用了不成熟的外部环境和国家的政策，寻租活动普遍存在。 　　（4）结构障碍。 　　国有大型企业存量资产多、资本分布散、一般性竞争领域密度过大、占国民经济比重过高等现状，直接影响和阻碍了国有经济在主要产业领域集中优势资源，阻滞了大型企业发展。 　　2.2 在微观上制约我国企业国际竞争力的障碍 　　（1）技术障碍。 　　国外大公司不仅在技术创新上投入大量人力和财力，到中国建立合资企业时，甚至要求取消中方原有研发机构、商标和品牌，把核心技术牢牢控制在自己手里。尽管国内一些大型企业近年来也开始重视技术创新，下大力气进行技术开发，自筹Ｒ＆Ｄ资金比例不断上升，但大型企业技术装备水平低、技术开发投入少、技术创新能力弱的现象依然相当普遍和严重。 　　（2）管理障碍。 　　许多企业没有建立科学管理体系，凭经验进行管理；管理的方式方法对环境反应迟缓，不能适应不断变化的环境需要。 　　（3）经营障碍。 　　经过近年来的深化改革，我国大型工业企业亏损情况虽逐年有所好转，但总体态势不容乐观。 　　3 提高中国企业国际竞争力的对策 　　3.1 在宏观上，政府必须转变职能、清晰产权、完