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房地产项目目标成本管理系统构建 　　摘要：本文分析了房地产项目目标成本管理系统的构建，包括组织体系，制度体系等。 　　关键词：房地产；成本；项目 　　与传统制造业不同的是，由于房地产行业的特性，目标成本管理理论在房地产业中的应用将会更为复杂，当然作用亦会更加有限。传统制造业多是标准化工序下的批量的、单一的生产流程，人工劳务费用，材料消耗成本，机械消耗及折旧成本等计算范围和计算方法大同小异，但房地产开发却是由前期谈判、策划，项目设计，招标、施工，产品销售，物业服务等一系列流程组成的，在这个流程中，有设计方，策划方，施工方，监理方，供应方等多个参与单位，而房地产项目由于区位、地段、规划限制等各种因素影响也导致产品的一次性和唯一性。因此，房地产项目开发是一个多种元素集合而成的系统工程，只有更新人们在传统制造业目标成本管理中的理念和思路，才能适应房地产业目标成本管理的要求。 　　1组织体系 　　1.1目前房地产企业成本管理组织体系建设中存在的问题 　　①组织层次划分不合理 　　一个企业和一个项目的组织层次的设置至关重要，它可能决定一个企业、项目的运作模式，发展潜力，企业管理方式等，同样，组织层次的设置方式在房地产项目成本管理中发挥着重要的作用，也决定了项目成本管理的效果。组织层次的划分层级数量应该适当，如果过少，会导致某些部门、某些层级管理幅度过大，这通常会出现超过管理者驾驭范围测现象，从而引起管理失控；相反如果层次划分过少，同理会导致管理幅度、权限过小，甚至引起管理矛盾和出现多个矛盾指令源，引起项目成本管控系统的全面崩溃。 　　②决策层的作用不突出 　　企业和项目的决策层是成本管理的组织者、领导者，也是核心所在，决策层不仅要做出合理有效的决策，更应该承担起领导整个企业和项目全体成员进行成本管理的重任，并在成本管理过程中及时提出方案、解决问题，以保证成本管理目标的实现。 　　1.2组织体系的设计 　　任何行业的企业要进行有力的成本管理工作都必须需要一个有效的组织体系作为强有力的保障。因此，可以说，一套科学、合理、完善的组织体系是房地产项目能否有效进行成本管理的关键所在。 　　①组织体系的设计原则 　　1）有效性原则 　　有效性体现在两个方面：第一，要设计有效地成本管理组织体系，必须对各部门进行合理的职责分工，以保证信息在组织纵向和横向的便捷传递；第二，要有一套切实可行的考核工作效率的方法，并且要充分融入激励机制以提高员工的积极性。 　　2）统一管理原则 　　应设置统一的、单向的、唯一的指令源传递方式，避免产生多个矛盾的指令源，出现多头指挥，引起工作混乱的现象发生。 　　3）有效的管理幅度原则 　　在组织论中，通常将一个管理者所直接管理的下属人数称为管理幅度，有效地管理幅度应与项目成本管理的组织层级相适应，切忌过大或过小，力争将某一层级的管理幅度与管理者的驾驭范围相匹配，以实现资源的合理优化配置。 　　4）对等的原则 　　责权利相匹配是部门、员工产生工作积极性的基础，组织体系在设计过程中，必?充分考虑成本房地产企业在进行成本管理组织体系设计时，成本管理的各个层级所拥有的权利和其所承担的责任应该也必须是对等的。 　　②组织体系的设计内容 　　房地产企业开发项目的成本管理应该是全面、全员参与的成本管理，因此，一个房地产项目的成本管理组织体系应包括项目的全体员 　　1）成本管理的决策层组织 　　决策层是房地产项目成本管理的核心领导者，他们不仅负责成本决策，制定成本控制总目标并且要组织相关职能部门制定成本控制战略措施，除此之外，在成本管理战略实施过程中，决策层还要对管理层和执行层的成本管理工作进行有效监督。 　　2）成本管理的管理层组织 　　管理层必须在决策层所制定的成本管理的总体目标和战略措施的指导之下，确保成本管理措施的有效执行，充分配合决策层的监督工作并在决策层和执行层之间有效地进行协调沟通。作为项目成本管理组织体系中的中间层次，管理曾更多地是在起一个串联、沟通、协调的枢纽作用，是成本管理战略能否有效实施的主要保障层。 　　3）成本管理的执行层组织 　　作为房地产项目成本管理的最底层级也是最直接层级，执行层对项目的成本管理措施的有效执行和项目成本管理目标地最终实现具有至关重要的作用。执行层必须充分接收决策层的监督，配合管理层的指导，坚定不移地实施成本管理战略措施，同时，执行层应该将项目进程中各种信息资料、出现的问题及时反映给上级领导层，并不断加强自我成本控制意识的培养。 　　2制度体系 　　2.1建立完善的激励制度 　　激励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素，房地产开发企业应当具有现代的激励理念。激励虽然不直接对组织的利益有所贡献，但它却是组织目标得以实现的最可靠的保证