《供应链管理》第五章供应链采购.ppt

《供应链管理》 * 《供应链管理》 5.2.2 供应链采购的特点 2．从采购管理向外部资源管理的转变 3）外部资源管理的实现 （1）要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以下5个方面着手进行改进。 （2）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。这种合作关系用来保证供需双方能够有合作的诚意和参与双方共同解决问题的积极性。 （3）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （4）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （5）协调供应商的计划。 （6）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 * 《供应链管理》 5.2.2 供应链采购的特点 2．从采购管理向外部资源管理的转变 3）外部资源管理的实现 外部资源管理并不是采购一方（下游企业）的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持。为此，供应商也应该从以下几个方面提供协作： ① 帮助拓展客户（下游企业）的多种战略； ② 保证高质量的售后服务； ③ 对下游企业的问题做出快速反应； ④ 及时报告所发现的可能影响客户服务的内部问题； ⑤ 基于客户的需求，不断改进产品和服务质量； ⑥ 在满足自己的能力需求的前提下提供一部分能力给下游企业——能力外援。 * 《供应链管理》 5.2.2 供应链采购的特点 3．从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 5.1 传统采购与供应链采购管理的主要区别表 项目 传统采购模式 供应链采购模式 供应商/买方关系 相互对立 合作伙伴 合作关系 短期可变 长期稳定 合同期限 短 长 采购数量 大批量 小批量 运输策略 单一品种整车发送 多品种整车发送 质量问题 检验/再检验 无需入库检验 与供应商的信息沟通 订单 网络 信息沟通频率 离散的 连续的 对库存的认识 资产 万恶之源 供应商数量 多头供应 单源供应 设计流程 先设计产品后询价 供应商参与产品设计 产量 大量 少量 交货安排 每月 每周或每天 供应商地理分布 很广的区域 尽可能靠近 仓库 大，自动化 小，灵活 返回 * 《供应链管理》 5.2.3供应链采购管理的内容 采购市场研究 库存管理 供应链管理 采购策略 采购计划 采购实施 采购目标 控制与评估 图5.2 采购管理流程示意图 返回 * 《供应链管理》 5.2.4供应链采购管理的目标 （1）提供不间断的物料流和物资流，保证整个组织正常运转。 （2）减少采购中间环节，优化采购流程；使存货投资和损失保持最小；以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标；保持并提高质量，避免因低质量物料投入而造成的高额纠正成本。 （3）发现或发展有竞争力的供应商，优化供应商结构，建立供应商伙伴关系且与其一起努力对流程和质量进行持续的改进。 （4）当条件允许的时候，将所购物料标准化。 （5）以最低的总成本获得所需的物资和服务。 （6）从采购部门的角度参与新产品的开发，实现新产品开发的并行工程。 （7）在企业内部与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系。 返回 * 《供应链管理》 5.3 供应链采购 5.3.1 准时采购策略 5.3.2 协作的电子化采购 * 《供应链管理》 5.3.1 准时采购策略 1．准时采购的基本思想 准时采购（JIT采购）是一种基于供应链管理思想的先进的采购模式。它的基本思想是，在恰当的时间、恰当的地点以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时制生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。 * 《供应链管理》 5.3.1 准时采购策略 2．准时采购对供应链管理的意义 准时采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。 * 《供应链管理》 5.3.1 准时采购策略 3．准时采购和传统采购的区别 项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商衡量 质量、价格、交货期 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责 较低的成本、卖方负责安排 文书工作 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调产品性能 买方关心设计、供应商没有创新 包装