《物流项目管理》第2章物流项目前期策划.ppt

《物流项目管理》 《物流项目管理》 第二章：物流项目前期策划 本章教学要点 熟悉物流项目需求识别的含义，需求建议书； 熟悉物流项目构思的过程与方法，项目建议书； 掌握资金时间价值理论的含义以及终值、现值、年金的计算方法，经济评价指标中投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率、效益费用率的计算 了解物流项目不确定性分析的意义；盈亏分析、敏感性分析、概率分析等分析方法的计算； 了解项目融资的含义及融资方式；项目融资程序； 重点掌握物流项目可行性研究报告的编制的程序与方法。 本章内容 2.1 物流项目需求识别与构思 2.2 项目的经济评价 2.3 项目不确定性分析 2.4 项目融资 2.5 物流项目可行性研究报告 本章小结 思考题 2.1 物流项目需求识别与构思 2.1.1 物流项目需求识别 1. 需求识别的概念 需求识别也称识别需求，它是项目概念阶段首先要做的工作。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。 2.1.1 物流项目需求识别 2. 需求建议书 需求建议书是客户项目意向的一种表现形式。它是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为满足其某种特定的需求应做哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的重要依据。对于工程投资项目，由建设单位（客户）向各设计研究单位（承约商）所发出的投标邀请书，就是一份典型的“需求建议书”。 2.1.1 物流项目需求识别 2. 需求建议书 一份正式的需求建议书，包括： 项目的工作陈述 项目的目标与规划 项目范围的确定 客户供应条款 客户付款计划 项目进度计划 项目的评估标准 其他相关事宜 2.1.2 项目构思 1. 项目构思的过程 准备阶段。在该阶段要进行项目构思的各种准备工作，一般来说它包括如下一些具体的工作内容：明确拟定构思项目的性质和范围；调查研究、收集资料和信息；进行资料、信息的初步整理，去粗取精；研究资料和信息，通过分类、组合、演绎、归纳、分析等多种方法，从所获取的资料和信息中挖掘有用的信息或资源。 2.1.2 项目构思 1. 项目构思的过程 酝酿阶段。这是项目规划的基础阶段，也是项目构思进一步深入的切入点。在这一阶段中，项目构思者能否捕捉到思维过程中随机出现的“灵感”异常重要。有时正是因为这一瞬间之念，决定着整个项目的蓝图，或为整个项目的构思指明了方向。 2.1.2 项目构思 1. 项目构思的过程 调整完善阶段。调整完善阶段指从项目初步构思的诞生到项目构思完成的这一过程。它又包含发展、评估、定型三个具体的过程。在此阶段中，如发现有不完善或不合理之处，应立即进行改进、修正和完善，至此，整个项目构思或项目方案得以定型。 2.1.2 项目构思 2. 项目构思的方法 如何构思出一个满意的项目，无固定模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析。经过长期的实践，目前归纳总结出了一些常用的项目构思方法。 市场调查法 集体创造法 项目组合法 比较分析法 2.1.2 项目构思 3. 项目建议书 项目建议书实际上是承约商对项目构思的具体而详细的书面表达。物流项目建议书的内容视项目具体情况会有所不同，但一般包含以下几个方面。 （1）项目的必要性论述。 （2）项目产品或服务的市场预测，包括国内外市场的现状和发展趋势预测、市场价格分析。 （3）产品方案、项目规划和用地规划的设想。 （4）项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析。 2.1.2 项目构思 3. 项目建议书 （5）投资评估和资金筹措的设想。 （6）经济效果和投资效益的估计。 （7）项目实施的环境。包括项目需要动用的人力、财力和物力，以及这些资源耗用对其他组织或活动的影响，项目完成后对外部环境的影响。 （8）项目风险。项目识别过程中意识到的项目风险纳入项目建议书中。 （9）制约和限制条件。明确表达项目在实施时是否会受到限制，如何寻求支持来解决受限问题。 2.1.3 物流项目需求识别与构思应注意的问题 2.2 项目的经济评价 2.2.1 资金时间价值理论 2.2.2 项目经济评价层次方法 2.2.3 经济评价指标的计算 2.2.1 供应链绩效评价的层次 2.2.1 供应链绩效评价的层次 2.2.2 项目经济评价层次方法 1） 项目经济评价的意义 2）项目经济评价层次 3）不同层次评价方法的采用和结论处理 4）经济评价指标体系 2.2.3 经济评价指标的计算 1. 产销率指标 投资回收期又称投资反本期，是反映项目投资回收速度的重要指标，它是指以项目的净收益抵偿其全部投资所需要的时间，通常以“年”表示。根据是否考虑资金的时间价值，投资回收期可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。