《供应链管理》第八章供应链风险管理.ppt

《供应链管理》 《供应链管理》 第一章：供应链风险管理 本章教学要点 了解风险和风险管理的基本理论； 熟悉供应链风险理论及供应链风险管理的主要环节； 了解供应链风险分析概述 ； 熟悉供应链风险分析的常用方法； 重点掌握供应链风险分析； 了解风险评估的基本知识； 重点掌握供应链风险评估； 熟悉供应链风险防范策略。 本章内容 8.1 供应链风险概述 8.2 供应链风险分析 8.3 供应链风险评估和风险防范 本章小结 思考题 8.1 供应链风险概述 8.1.1 风险和风险管理的基本理论 1.风险的内涵 风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。 风险的特点：客观性、偶然性、动态性、普遍性和复杂性。 8.1.1 风险和风险管理的基本理论 2.风险管理与风险识别 1）风险管理是通过对风险的识别、衡量与控制，以最少的成本将风险导致的各种不利后果减少到最低限度的科学管理方法。 2）风险管理的基本环节：风险意识建立、风险的识别、风险的评估、风险的控制、风险管理效果评价等。 3）风险识别的基本原则：全面、周详，综合考察，量力而行，科学计算，以及系统化、制度化、经常化的原则。 8.1.2 供应链风险理论 1.供应链风险的内涵 供应链风险指在特定的客观条件下，在特定的期间内， 由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期 的正常运行，使供应链面临损失的可能性。 供应链风险的特征：动态性、系统性、必然性、复杂性、 可传递性、损失及灾害的严重性和较低的可控性。 8.1.2 供应链风险理论 2.供应链风险的分类 从不同的角度、按照不同的标准，对供应链风险有不同 的分类结果。 供应链内部风险主要表现为道德风险、信息风险等。 供应链外部风险包括市场环境和自然环境风险。 8.1.3 供应链风险管理的主要环节 供应链风险管理过程 8.2 供应链风险分析 8.2.1 供应链风险分析概述 8.2.2 供应链风险分析的常用方法 8.2.3 供应链风险分析所需资料 8.2.4 供应链风险分析技术和工具 8.2.1 供应链风险分析概述 1. 风险分析的各个阶段 2. 风险分析的性质 (1) 风险和人的行为。 (2) 风险分析的方法。 (3) 统计分析。 8.2.1 供应链风险分析概述 3. 风险分析的成本 8.2.2 供应链风险分析的常用方法 1. 风险分析的含义 风险分析指通过调查与分析来识别风险管理主体面临的风险，是风险管理的前提，是对风险的感知和发现。 2.供应链风险分析的方法 1）情景分析法 2) 历史事件分析法 3) 流程分析法 4) 风险问卷法 5) 财务报表法 6) 现场调查法 8.2.3 供应链风险分析所需资料 1. 与外部环境相联系的资料 （1）一般环境信息。 （2）供销行情与合作伙伴信息。 （3）物流环境信息。 2.供应链内部资料 (1) 供应链管理历史统计资料。 (2) 供应链管理计划与企业战略等文件资料。 8.2.4 供应链风险分析技术和工具 1. 风险核对表 8.2.4 供应链风险分析技术和工具 2. SCOR 基于SCOR 的供应链风险 管理框架 8.2.4 供应链风险分析技术和工具 2. SCOR 基于SCOR的供应链一体化风险管理体系结构 8.2.4 供应链风险分析技术和工具 3. 因果图和故障树 1）因果图(cause-and-effect diagram)，又称树枝图，鱼刺图，是管理中常用的图示工具，是质量控制的基本方法之一。 2) 故障树分析法(fault tree analysis，FTA)广泛用于宇航、核能、电子、机械、化工、采矿等领域，也可以用于供应链风险分析之中。 8.2.4 供应链风险分析技术和工具 4. 数据挖掘方法 数据挖掘(data mining)是从大量的数据中提取人们 感兴趣知识的高级处理过程，这些知识是隐含的、 事先未知的，并且是可信的、新颖的、潜在有用的、 能被人们理解的模式。它主要是基于人工智能、机 器学习、统计学等技术，高度自动化地分析企业原 有的数据，作出归纳性的推理，从中挖掘出潜在的 模式，预测供应链的行为，帮助企业供应链管理人 员调整策略，防范风险，作出正确的决策。 8.3 供应链风险评估和风险防范 8.3.1 风险评估的基本知识 8.3.2 供应链风险评估 8.3.3 供应链风险防范策略 8.3.1 风险评估的基本知识 1. 风险评估的基本概念 风险评估根据风险管理人员掌握的知识和信息的不同以及 风险事件本身的特征，可分为确定型、不确定型和随机型 风险评估。 风险按照计算方法的不同分为客观概率和主观概率，相应 地，用客观概率对风险进行估