《供应链管理》第六章供应链库存管理.ppt

* 《供应链管理》 6.3 供应链库存 6.3.1 供应链库存的控制方法 6.3.2 协同式供应链库存管理 6.3.3 联合库存管理 6.3.4 第三方管理联合库存 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 1．库存控制的制约因素 需求的不确定性 订货周期 运输 资金制约 信息处理和管理水平的制约 价格和成本的制约等 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 2．库存补给基本策略 1）连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q，R）策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 2．库存补给基本策略 2）连续性检查的固定订货点、最大库存策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略。（R，S）策略和（Q，R）策略类似，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态。当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S-I）。 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 2．库存补给基本策略 3）周期性检查策略 周期性检查策略，即（t，S）策略是每隔一定时期t检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。如此周期性检查库存，不断补给。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 2．库存补给基本策略 4）综合库存策略 综合库存策略，即（t，R，S）策略是策略（t，S）和策略（R，S）的综合。这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。如此周期进行下去，实现周期性库存补给。 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 3．经济订货批量模型（EOQ） 假设条件如下： ①已知全年的需求量； ②已知连续不变的需求速率（每天的需求量为常数）； ③已知不变的补给完成周期时间； ④购买单价或运输价格与订货数量无关（不存在折扣）； ⑤多种存货项目之间不存在交互作用； ⑥不考虑在途存货； ⑦不限制可得资本； ⑧不允许缺货； ⑨每次订货量不变； ⑩维持库存费是库存量的线性函数。 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 3．经济订货批量模型（EOQ） 在以上假设条件下，库存的变化量如图6.4所示: 订货批量（Q） 库存量 订货点 （ROP） 图6.4 库存量变化示意图 订货间隔周期 订货提前期（LT） * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 3．经济订货批量模型（EOQ） 在图6.4中，库存按固定需求率减少，最大库存量为Q，最小库存量为0。在库存量降至订货点时，就按订货量Q发出订单。订单发出后，经过订货提前期（Lead Time，LT）后，新的一批订货到达。 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 3．经济订货批量模型（EOQ） 与库存相关的费用如下： （1）维持库存费用（Cost of Holding）：以CH表示，是维持库存所必须的费用，它随订货批量Q增加而增加，是Q的线性函数，包括资金占用、仓库建设、货物保管、保险、税收等费用。用Ci表示年度存货储存费用占货物价值的百分比，用U表示单位采购成本，库存费CH可表示为年平均库存量(Q/2)与Ci和U的乘积。 （2）年订货费用（Cost of Reorder）：以 CR表示，与全年发生的订货次数有关。一般与订货多少无关。用D表示年度订货量，C0表示每次订货的成本，则年订货成本为C0D/Q。 （3）年采购成本（Cost of Purchasing）：以CP表示，与价格和定货数量有关。年采购成本为UD。 （4）年运输成本（Cost of Transportation）：以CT表示，与订货数量有关。用K表示单位运输成本，则年运输成本为KD。 * 《供应链管理》 6.3.1供应链库存的控制方法 3．经济订货批量模型（EOQ） 通过以上假设和分析，库存的年总成本C（Q）可表示如下：