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房建工程中项目管理应用探究 　　[摘 要]自工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现即为房建工程的项目管理。随着现代化不断推进，房建工程建设的需求量越来越大，对房建工程的建筑质量的要求也不断提高，房建的项目管理就变得越发重要。本文就从当前我国房建工程项目管理的现状出发，简述了项目管理中存在的问题，并提出加强项目管理，提高项目质量的方式与方法，旨在提高房建工程的质量，促进建筑行业持续健康发展。 　　[关键词]房建工程；项目管理；现状；思考；科学；创新 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0096-01 　　项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用科学系统的方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则作为项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作任务，在不超出预算的情况下实现项目的目标。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域，由此可见，项目管理应用非常广泛，对于我国建筑建设的发展有重大贡献。 　　一、当前我国房建工程项目管理现状 　　1.管理观念强制传统。虽然我国的建筑建设行业发展迅速，高楼大厦拔地而起，且规模庞大，但是企业的经济效益并不很高，原因就在于管理观念传统。目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显，具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的项目管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况及需要优化配置生产中的各要素，因此不可避免地出现了资产利用率低下的情况。在传统的项目管理观念下，项目施工进度的效率难以得到有效提升，无形中增加了项目成本投入，不利于控制工程项目的成本目标。因此，创建科学及创新的房建工程项目管理观念有重要的现实意义。 　　2.管理机制落后。房建工程是一个系统工程，工程量大、工期长、涉及人员众多，需要科学合理的管理机制，而当前房建工程中组织机构管理的设置不科学、合理，影响对整个工程项目的把控。在房建工程的项目管理中，管理者高度集权，但管理者和施工建设者沟通存在断层，地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。 　　科层制的房建项目管理机制设计不合理，直线职能制组织结构仅适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。房建工程项目管理中的组织机构间的协调发展对于按时完成项目任务意义及影响非常重大，所以应协调组织机构管理。 　　3.管理方法随意性较大。在房建施工过程中，直接施工者大多为没掌握丰富科学施工方法的民工，岗前培训机会较少，技术水平参差不齐，并且施工现场缺少管理。 　　项目管理者对合同管理的重要性也认识不足，其中房建施工合同一经签订就明确了发包人和承包人在施工过程中的权利和义务。合同签订后就产生法律效力，合同双方的行为准则应约束在合同规定的框架内，双方都应当按照合同履行自己的职责，任何一方违反合同规定，都要承担相应的法律责任。 　　因此施工方和建设方对工程施工的管理要以订立的合同为依据，各级行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构对工程施工的监督也是以施工合同为依据，合同的订立与否将是工程施工管理的关键。管理方法的严谨与否对房建市场的健康发展意义深远，在建筑工程安全事故频发的现今，合同是维系市场健康发展的关键，应先培养合同意识，以促使建筑工程的市场持续发展。？ 　　二、对加强当前房建工程项目管理应用的思考 　　1.更新项目管理观念。随着建筑行业的发展，房建工程行业要想在同行中脱颖而出要根据当前房建工程项目市场的实际情况，以及过往的项目管理经验，树立科学现代的项目管理观念。施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐，只要企业管理者的观念真正实现科学创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理的创新营造一个良好的环境。 　　其次还要求项目管理者实现管理理论的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主签订的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确立合理的成本目标、进度目标和质量目标。 　　我国正处于市场经济转型期，在新的价值观念下，我们要更新管理观念，要将计划观念转变成市场观念，将产值观念转变成利润观念，将行政指令管理观念转变成科学决