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我国民营书业企业数字化战略转型发展方向研究 　　摘要：民营书业企业在我国激烈的出版物分销市场上一直占有重要的一席之地，为文化作品的出版传播增添了活力。民营书业企业在产权组织、经营管理、市场占有、服务环境方面有自己的优势和劣势，在传统出版物市场萎缩，数字出版方兴未艾的大社会背景下，民营书业企业的数字化发展历程也显现出鲜明的特征。 　　关键词：民营书业企业；数字化；战略转型 　　中图分类号：G235 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01 　　一、中国民营书业企业的优劣分析 　　1982年民营企业正式进入图书发行行业，为丰富出版物市场、满足人民群众日益增长的精神文明需要、促进经济发展、增加劳动力就业做出了巨大的贡献，民营书业企业以市场为导向，经营灵活，效率高，推动和深化国有书业企业经营体制改革。 　　（一）民营书业企业的优势 　　1.产权明晰，权责分明。因自负盈亏，民营书业在出版发行书籍的选择上更注重遵循市场规律，重视效率与效果，形成市场化管理与分配机制，对于开拓市场扩大规模的积极性高。 　　2.生产力和生产关系距离近。经营者和管理者明确投入产出之间的关系，责任意识强，工作效率和积极性高。 　　3.经营机制灵活，反应迅速。民营书业企业投产资金少，包袱轻，能根据市场形势及时调整经营战略，内部管理制度的条条框框限制少，故企业能及时转向，争取较大利益，避免较大损失。 　　4.贴近消费者群体。民营书业相较于国企，在优化服务环境、改善服务质量上投入成本多，以此留住客群，建立商机。 　　（二）民营书业企业的劣势 　　1.资金少，融资困难。民营资本的性质决定了其在融资渠道和数量上处于劣势地位，周转上可能遇到问题。 　　2.经营规模小，抗风险能力差。面对决策失误、市场变动或政策调节时易受到较大打击。 　　3.政策扶持力度不大。虽然教材招投标已经放开，民营书业仍然很难进入教材出版领域，难以在经济效益最好的出版业分一杯羹。 　　二、书业企业寻求战略转型的动力和出路 　　（一）战略转型的定义 　　企业战略转型是指企业的长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。 　　（二）为何书业企业需要战略转型 　　1.图书出版行业获利下降。纸张和印刷费用的增加，使纸质出版物的成本上升，加上图书库存积压导致资金周转率低，出版社出版图书关注量而忽略质，图书市场正在萎缩衰退。 　　2.现代科技发展。现代人们阅读的时间、精力被分散，随着数字媒体阅读器的推广与普及，人们获取信息的途径多且容易，纸质出版物的需求陡然减少。 　　3.内容和版权资源质量下降。作者版税高，版权资源不稳定，网络平台参与版权争夺，使传统书业企业立业之基动摇。 　　（三）当今书业企业战略转型出路在何方 　　1.书业企业的战略定位是以创造传播人类优秀精神文化产品为使命，高质量的内容是书业企业生存发展的核心，只有把好质量关，不断改进产品质量，才能维系产业的发展。 　　2.延伸产业链，从单一的图书出版经营转型为全版权产业经营。，努力推动动漫、影视、专有产品等内容产品的衍生开发，拆分内容的多载体版权，比如数字网络版权、海外版权，动画改编权、周边形象授权等，努力延伸出版价值链。 　　3.走适合自身发展的数字化转型之路，将纸质出版物数字化，从源头改良和创新数字出版的内容和形式，积极储备数字出版的人才。 　　三、民营书业数字化之路 　　（一）民营书业数字化现状 　　1.内容数字化。将纸质出版物的内容转化为电子媒介的阅读内容，制作基于互联网传播的数字化教育应用产品，为第三方企业提供信息和服务，从而从内容上将传统出版物数字化。 　　2.发行渠道数字化。将数字内容资源整合到自身系统之中，借助电子商务服务于末端用户。 　　3.产业联盟搭建数字化全共享平台。 　　（二）民营书业数字化特点 　　1.民营企业规模小，资金少，难以独立建立网络平台，电子媒介出版和网络信息服务提供缺乏资金支持。 　　2.需要和国有企业合作，成立新的股份有限公司，充分利用国有企业的强大规模和实力开拓市场，以民营企业的经营管理方式激活内部机制。 　　3.民营书业企业技术支持不足，无法与电子商务企业竞争抗衡，难以服务到末端用户。 　　4.数字出版行业目前仍无健全法律法规和行业规范，由于数字出版的特性版权混乱，民营书业企业初期数字出版意识薄弱，数字出版人才不充足，面临挑战。 　　四、案例分析――以中南传媒出版集团股份有限公司为例 　　（一）独特优势 　　1.集图书、期刊、报纸、网站、手机报、数字报、框架媒体、电子、音像出版物等多品种、多介质媒体为一体，是典型的多