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我国企业人力资源管理当中创新探究 　　摘 要：随着我国经济的快速发展，形成了以信息和技术为支撑的高新技术产业，因而想要实现经济全球化的快速发展，那么就必须对人才的重要性给予客观的分析。当今的时代是以人才对主的知识经济时代，对于各个企业来说只有掌握人力资源管理，才能够在当今以及今后的发展当中抢占战略资源先机，以人才作为推动力实现企业的可持续发展之路。本来就是探究企业当中的人力资源管理如果实现培养人才、使用人才和维护人才的合理权益，充分发掘人才的潜能，使得企业获得更高的利润。 　　关键词：人力资源管理;创新探究 　　对于企业来说进行人力资源管理，是为了使得人才的潜能能够得到充分的挖掘，提升其工作效率，最大化的完成企业的工作目标。随着全球化进程的加快，对于人力资源管理的竞争也愈演愈烈，有一些企业无法摆脱相对滞后的人力资源管理，就不能够适应当今激烈的市场竞争环境，对于想要超前于其它企业发展的企业来说，人力资源的发展就要实现自主创新，不拘泥于现有的模式，寻求与更广阔的管理方式。 　　一、人力资源管理的研究意义 　　对于我国来说，进行人力资源管理起步较晚，在之前的很长一段时间当中，人力资源管理都处在一个发展探究阶段，因此，使得我国的人力资源管理并没有实现全球化发展模式，在改革开放之前，我国实行的是计划经济，因此，各单位之间的工作人员缺乏竞争机制，使得一大部分员工的工作积极性被极大地削弱，长此以往就会导致人们缺乏制度创新的能力，并且逐渐的养成懒惰的性格。改革开放之后，使得我国的人力资源管理制度初步形成，在企业当中形成了优胜劣汰的人力资源管理机制。改善我国的人力资源管理现状，借鉴国内外的先进人力资源管理体系，并且结合我国企业发展的现状，制定适合我国发展的人力资源管理。 　　二、人力资源管理当中的创新探究 　　在经济全球化的大背景之下，对人力资源管理必须实现实时创新，才能够适应当今急速发展的科技信息。现如今，世界各国之间以信息技术作为手段进行激烈的市场竞争，在这场竞争当中，人作为竞争的主体，发挥着关键的作用。那么如何才能打破固有的人力资源管理模式，实现人力资源管理的你理论与实践创新，是当今各个企业需要及时解决的问题。 　　1.实现人力资源的系统性与全面性管理 　　对于企业来说，需要系统化的人力资源管理推进企业的全面发展。企业当中应当创办自己的研修所和培训班，对企业当中的员工进行职业化的培训。日本的松下公司就是采取了这种人力资源管理模式，使得职工能够对他们自己的未来职业技能与职业发展进行有效规划。员工对未来的发展而有了良好的规划，是他们愿你长期为企业效劳的主要原因之一，并且运用这种人力资源管理模式也是未来人类自然发展的主要趋势之一。各个企业当中都具备的人力资源管理平台，这一平台就是为了能够吸收外界的优秀政策，并且用于指导自身人力资源管理，补充各个企业所需要的优秀人才，人力资源管理平台的另一个重要作用是对员工的工作进行监督和管理，管理当中也是具备着全面性的特点，包括人才选择、岗前与定期培训、薪酬福利管理、绩效考核、员工关系、劳动合同与档案管理、职业生涯规划与人才晋升等一系列涉及人力资源管理的工作。从这些角度使得我们清楚的认识到，实现人力资源管理从企业的角度出发是一方面，但是还应当充分考虑企业当中工作人员，充分尊重工作人员的岗位需求，只有这样才能够从根本上提升其对企业的认同度，进一步调动自身的工作积极性，且将企业目标分为自身工作的目标。与企业的发展齐头并进。 　　2.关注员工，建立新型的员工关系 　　对于人力资源管理不能只顾着宏观的调控，还应当做到微观层面，注意将一些细节做到细微化管理。比如说人力资源管理当中的企业管理人员与员工的关系管理，员工能够直接影响企业的形象，就像沃尔玛创始人山姆说的那样“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系，这是我们公司能够不断在竞争当中获胜，甚至获得自己意外的成果的唯一原因。”山姆的话耐人寻味，也就是说企业当中管理者与员工如果具备良好的关系，那么就能够使得整个公司拧成一条绳，上下齐心，共同推进企业目标的实现，能够将企业带上一个全新的高度。但是如果企业当中不具备良好的企业关系，企业就是松散的，不具备任何凝聚力，严重时会导致企业的破产，由此可见，良好的员工关系是企业发展的重要性。 　　企业当中员工的关系涉及到管理者员工、员工和员工之间人际关系的处理，企业的发展就容得益良好的人际关系，传统的员工关系基本上是劳资关系，假如企业的发展想要取得突破，那么就必须对现有的企业关系在原有劳资关系的基础上进行改变，可将这种劳资关系改变成为合作关系，只有每一个员工具备着同一个目标，才能够共同促进这个目标的达成，这就需要使得每个员工参与到企业的经营发展当中，针对不同员工的特点，为员工量身定做职业发