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我国风景园林施工管理存在不足及应对策略 　　摘要： 社会经济、文化的飞速进步，使人民的生活水平也得到了很大程度的提高，对室内外活动环境也有了更高的要求，这就使得许多风景园林工程发展起来。在园林施工中，必须有科学完善的园林施工管理，对施工过程有统一的规划管理，这样才能保证园林工程的整体质量，使人工创造的美与自然美实现有机融合。 　　关键词：风景园林；施工；问题；对策 　　1 风景园林施工的作用 　　人们对精神生活要求的提高，使风景园林成为日常生活中不可或缺的组成部分。它不仅对社会的经济文化发展有积极的促进作用，在物质精神文明建设上也有积极的影响。此外，它还能提高城市的环境质量，使城市生态系统实现有机循环，真正实现人与自然的和谐统一。 　　2 风景园林施工管理中存在的问题 　　1.1 施工管理力度不足 　　对风景园林的实际施工情况进行科学合理的规划、调度是风景园林施工管理的主要工作任务。通过对施工建设的合理分配，可以使施工进程更加顺利，还能有效的保证工程质量。现今，施工管理缺乏力度是风景园林施工中存在的主要问题，再加上没有制定长期的施工方案，对施工场地的植被破坏和事后种植没有进行科学的规划，使施工过程不够严密，影响了工程质量。 　　1.2 施工方案不合理 　　在风景园林工程施工之前，必须制定好科学的施工方案，以使施工过程中的每一步都有据可依，保证工程施工的顺利实施。可我国现今大多数的园林施工中施工方案的设计都缺乏合理性，如：植被的栽种计划不合理、施工建设与实际情况脱节、施工顺序不科学等，这会使施工建设自始而终都面临着很多问题，影响工程质量，甚至还会延误工期，这也极大的影响了施工企业经济效益最大化的实现。 　　1.3 忽视养护环节 　　检测风景园林工程施工质量的一项重要依据便是施工场地植被的成活率。风景园林施工与一般的建筑施工是有区别的，它的养护工作需要更加细致、到位。可我国现今的园林施工中，对养护工作往往缺乏足够的重视，仅仅是在施工完成后栽种植被了事，过后没有充足的水分给予，植物的成活率自然就会很低。此外，除虫除草工作也是养护过程中的重点，虫害会严重降低植物的成活率，甚至使人不想靠近；而杂草的生长又会极大的降低植被的美观性，使风景园林工程没有发挥出其应有的美感。 　　1.4 施工人员综合素质较低 　　任何工作中“人”都起着主导作用，风景园林工程也不例外。但我国现今的风景园林从业人员素质都不高，且在施工过程中，缺乏水平较高的技术人员在施工现场进行监督指导。因此，工作人员在栽种植被时常常具有极大的随意性，使实际栽种出来的植被与原定方案有较大的差异，施工过程不受控制，质量保证自然也无从谈起，还会影响整体景色的美观。 　　3 加强风景园林施工管理的对策 　　3.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设 　　第一，大力推广项目监理机制。这一机制的推广与贯彻落实，不仅可以为业主带来福利，还可以保证施工单位利益的实现。在对工程质量进行检测评估时，一定要本着公平公正、科学合理的工作原则，要以第一时间发现问题为工作目标，一旦发现问题，必须立即制定有效的解决措施。第二，加强工作人员的管理。科学的管理和分配工作人员的任务，可以使工程在预定时间内高质量的完成，因此必须加强工作人员的管理。园林施工具有工序繁杂、专业性要求高的特点，这自然也对施工人员有较高的技术要求，因此必须从园林施工项目管理部门挑选职业素养和技术水平都较高的技术指导和监督人员，还要依据施工人员和岗位管理的特点进行具体的工作任务分配。提高园林施工水平的关键是提高园林从业人员的技术水平，还要培养他们树立高度的职业责任感。做到上述几点，才能真正的保证园林工程的质量，促进我国园林工程的蓬勃发展。 　　3.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理 　　施工进程应由项目部统一管理。工程的项目施工经理是是项目施工部的主要组成部分，项目部的主要任务便是促进管理职能的有效发挥，其本质就是为项目管理服务的。通过项目部的工作，可以提高项目管理的效果，实现预期的管理目标。在规模较小的园林施工中，适合采用直线型的管理模式，整个工程的任务布置都采用垂直递进的方式实现。若该项目由总部的子公司来进行施工，则子公司的最高领导即为该项目的项目经理，负责管理下属的诸多施工队。在大型的园林施工中，采用矩阵制的管理模式比较适合，这样便于对施工进程中的每个环节进行高效的管理，避免了信息传递的单一性。这种管理模式可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效