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战略管理会计在商业银行中应用研究 　　[摘 要]随着经济全球化的速度不断加快，科学技术的发展日新月异，商业银行想要取得长足发展，就需要不断地革新其管理理念，变革其经营方式。因为受到商业银行内部会计主体过于单一的限制，传统意义上的商业银行管理会计已经无法在竞争日趋激烈的市场经济中独善其身地谋求发展了。商业银行战略管理会计要积极地寻求途径顺应变革发展，想方设法稳定自己作为商业银行管理决策系统的地位，这就要求战略管理会计要注重分析竞争对手，从商业银行谋求长足发展的战略高度出发，对商业银行的内部业务流程、新产品的开发、内部组织结构以及如何合理配置可用资源等几个方面进行新的分析，获得新的认识，为商业银行发展提供合理的建议。 　　[关键词]战略管理会计；商业银行；银行内部业务 　　1 战略管理会计相关理论概述 　　1.1 战略管理会计定义 　　战略管理会计有广义和狭义的区分。战略管理发展到一定阶段便产生了战略会计，因此很多人认为，狭义上来讲，战略管理会计能够只从其字面进行简单的解读，也就是说只为企业的战略管理出谋划策的管理会计。当前，在新的时代背景下，战略会计的内涵不断延伸，管理的理念也有了新的变化，管理的内容日益多样化，其在日程的应用率越来越高，人们对其关注力度不断加大，所以，能够更好地为企业的内部控制及企业的自我管理提供信息。在为过去传统意义上的管理会计提供信息时，一定要从和企业战略联系的角度出发，制定恰当的目标，不能够只看当前的考察目标，这就是战略管理会计更为广义的理解。对战略管理会计的理解并不是一成不变的，在企业发展所处的不同时期其内涵也不尽相同，总的来说能够将其分为分析、决策、实施、测评反馈几个阶段。[1]实施战略管理也要随着其内涵的不断变化发展适时地做出相应的调整，这一过程是循序渐进、不断向前发展的。企业传统管理会计制度更多的是关注会计期间，从利润最大化的目标出发，注重企业价值最大化和短期盈利最大化。战略管理会计在超越单一界限的同时，一定要注重企业长期发展和整体利益的最大化，重点研究企业如何才能够长期稳定可持续发展，如何才能够保持长久的竞争优势，尽可能地实现企业整体价值最大化。战略管理会计对企业生产经营活动的影响也很直接，特别是经营范围内的各种活动，通过战略管理会计理论的指导并加以分析，充分认识到市场中的各种发展机会，规避可能存在的各种风险，最大限度地提高企业盈利能力和价值创造能力。 　　1.2 战略管理会计的特征 　　当前，市场经济竞争日趋激烈，传统意义上的管理会计为企业提供的有关信息已经无法满足企业的战略发展需求，战略管理会计应运而生，它可以更好地为企业提供战略发展所需信息，能够更好地满足企业的战略决策需要。战略管理会计从时间、空间、数量等多方面、全方位的角度出发，突破了传统意义上管理会计的种种局限，它在对企业内部的会计信息关注的同时，还时刻为企业提供发展所需的外部环境信息。不但要能够与企业短期发展战略相适应，还要谋求促进实现企业的长远战略目标。通过研究企业战略管理会计的相关理论内容，发现其有传统意义上的管理会计无法比拟的优势，特别是它在形成发展过程中形成了许多传统意义上的管理会计并没有的新的特点，可以概括为下面几个方面： 　　首先，它注重谋求实现企业的长远发展目标和帮助企业取得更为长久的经济利益。它在对企业进行相关信息分析时，从企业的全局利益角度考虑，尽可能地使企业可以持续健康稳定的发展，并保证企业在稳定发展中最大限度地获取经济利益。在实施企业的长远规划时，企业应对市场压力、研究开发及宣传定位新产品几个方面都严格把关，不断地壮大企业自身的综合能力，提高其他的竞争实力，有时为了谋求长足发展会选择放弃短期利益。 　　其次，它的实质是外向型信息管理体系。不会局限企业的发展道路，它的重点是追求战略实施手段，时刻关注着企业的外部环境变化，并随之对企业的发展方向不断地做出调整。此外，一定要结合自身实际特征，制订正确的应对外部环境变化的方针，提高企业竞争实力，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航，求生存、谋发展。 　　此外，它为企业提供的信息，除相关的财务信息外，还包括一些非财务信息。企业的长远发展不单单凭借适应变化了的市场经济因素，还需要把握了解市场的竞争信息，了解竞争对手的长处及其发展的不足之处。只有全面了解这些相关信息，本企业在竞争中才更有主动性，更加突出，才能够更有效地实施其战略计划，才能够在激烈的市场竞争中保存实力，长足发展。 　　2 商业银行应用战略管理会计的必要性分析 　　一是市场经济发展的要求。自我国开展市场经济之后，商业银行逐步地发展成了一个自负盈亏、自主经营的市场主体。随着银行建立的现代企业制度不断地完善，它有权利为自身发展制订并实施合适的战略方针，其企业自主权也在不断地扩大，这也是战略管理会