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微小企业管理中问题及其建议 　　【摘要】微小企业作为市场经济的一个有力补充，近年来在经济调解和促进经济增长上发挥了一定的作用。随着信息技术的发展，微小企业管理模式和发展模式都有了一定的进步。但是，就目前而言，微小企业仍存在一定的发展问题影响其经济作用的发挥，致使其可持续发展存在一定障碍。本文从微小企业发展管理体制改革的重要意义入手，简要说明了目前微小企业发展的战略目标，着重剖析了微小企业发展中管理体制存在的一些问题，并提出一些改革策略，以期促进微小企业可持续性发展。 　　【关键词】微小企业；管理体制；战略目标；改革策略 　　1、微小企业发展管理体制改革的重要意义 　　微小企业在市场经济体制下，能够对市场经济进行一定的补充，活跃市场，提供一定的就业岗位，丰富市场，满足市场需求，促进市场经济更加平衡的向前发展。这些经济特性使得微小企业对经济的调解作用同样发挥的淋漓尽致。与此同时，微小企业具有灵活发展的特性，能够适应市场的变换和时代的变换而不断更新发展，其可行性强，资金投入相对较少，资金周转相对灵活，能够为市场经注入新鲜的发展血液。但是，随着市场竞争渐进白热化，大企业逐渐想要对市场进行全面掌控，使得微小企业的发展空间缩之又缩，可持续性发展面临一定的挑战。此外，微小企业在管理体制上也存在一定的问题，使得其竞争优势越来越小，核心技术越来越不突出。因此，微小企业进行管理体制的改革，以中长期可持续发展为战略目标，突出优势，突出重点，才能更好的补充市场、丰富市场、搞活市场，才能更好的为市场经济的发展提供一定的调解和稳定作用。 　　2、目前微小企业发展的战略目标 　　微小企业以其资金少、周转灵活、技术更新迅速，市场把握准确等特性，为其发展奠定了一定的基地。面对市场经济竞争的激烈化、白热化，微小企业想要在市场经济中独辟蹊径，稳中求发展，发展中求持续，就要结合市场动向、市场需求，遵循市场规律，建立自身中长期战略发展目标，全面进入技术创新局面。在战略发展目标的指导下，寻求发展优势，挖掘潜在市场，抢占市场份额。可见，对于微小企业来说，在市场经济波动中寻求发展动力，走可持续发展战略，创新科技，提升核心竞争力，着眼于管理体制、积极进行管理改革，突破限制，才能更好的发挥其市场经济的作用。 　　3、微小企业管理体制中存在的弊病 　　3.1管理模式缺乏灵活性 　　微小企业具有一个鲜明的特点就是其私营性质浓郁，使得微小企业在市场经济中同时具有两个角色，即经营者与投资者融合于一身。这种两面角色无法避免的会产生一些管理体制的问题，如管理团队的组成呈现家族式特点，管理理念相对落后，管理手段相对陈旧，管理环节过于缰硬，权力过度集中，事务处理职权不清，等级式管理存在沟通障碍，使得简单的事务得不到迅速解决，办事效率低，越权行为严重。这种管理体制上的弊病，越来越不适应微小企业的长远发展。 　　3.2微小企业发展缺乏战略性思维 　　目前市场经济的发展逐渐进入国际一体化发展进程，此时，企业的发展需要从战略角度进行全维度的发展考量，根据自身特点，把握市场，进行发展定位，从而实现中长期可持续发展战略，提高企业的竞争核心力。对于微小企业而言，其管理体制存在一定的问题，使得企业管理者在战略目标的决策上和市场定位上缺乏创新思维，无法进行优势挖掘，核力竞争力无法突出。其发展的重心仍停留在眼前的营销策略上，这种思维定式无疑是微小企业长远发展的障碍。这种现象的出现是企业领导层缺乏战略性思维的直接表现。另外，还有的微小企业对战略发展认识不到位，认为无论做什么都是战略，无论怎么操作都是战略。可见，这种思维无疑是将战略和策略进行了混淆。 　　3.3微小企业战略发展人才缺失 　　一个企业战略目标的实现需要一个战略团队去实施，对于这一点，微小企业的人才队伍就拖了战略发展的后腿。微小企业战略定位不明确，战略目标不清晰，战略发展不重视，导致人才更新缓慢。对于各个部门的战略人才引进上认识不到痊，使得有才之人进不来，无才之人排成行。同时，这种战略人才的缺失，使得微小企业不能更好的进行权力的下放，用人之道只能停留在“亲”人必用上。另外，微小企业私营性质较浓，在人才的薪酬上无法实现高配额，从而使得人才不愿意加入微小企业。 　　3.4资金来源固定，资金投放受限 　　微小企业的资金来源相对较固定，多为管理层私人投资入股，即使是拓展资金来源，寻找资金入股，或者进行贷款，其来源也较单一，不会出现“外人”控股现象。因此，对于微小企业来说，其资金来源较少，资金量不足，企业经营面临巨大挑战。而且对于入股或投资者来说风险都很大。另外，国家对于微小企业的扶持力度不足，使得微小企业无法通过金融手段进行大量资金的注入。此时，进行投资投放，就会受到限制，对于风险大利益高的项目，只能望而却步。总之，微小企业的资金