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成本控制管理在企业发展中必要性探讨 　　【摘 要】成本控制管理在企业发展的过程中起到了相当重要的作用，企业通过成本控制，才能有效的运营下去，实现盈利。本文就企业成本控制的现状进行简要的分析，发掘成本控制在企业发展中的意义，并对其存在的必要性进行探讨。 　　【关键词】成本控制；企业管理；企业发展 　　成本控制一直是企业关注的重点，可以说，成本控制关系到企业的支出和收益，从而影响企业的经济效益，在企业的发展过程中起到举足轻重的作用。成本控制管理，涉及到企业的方方面面，企业应本着系统的观念，从细微处着手，真正做到对企业成本合理有效的控制。 　　一、企业成本控制概述 　　（一）成本控制概念 　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通俗来说，成本控制是一项合理使用资金的技能，其要求工作人员通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析这六个环节，对该企业的成本进行事前、事中、事后的控制，最终实现成本最优化利用的目标。 　　成本控制贯穿企业生产和销售整个系统，约束企业的方方面面，大到原材料管理，小到办公纸张管理等等，充分体现了成本管理的艺术。然而，成本管理并不单单指节省资金，而是在保证质量的同时，使现金得到充分的价值体现，这是一种基于质量和价格的平衡，是需要管理者通过细致的评估分析做出决定。 　　（二）企业成本控制内容 　　成本控制主要包括明确项目和任务的目标，细分各部门成本控制任务，成本核算标准化，成本控制多样化这四部分。笔者就以下这四个方面进行深入的剖析。 　　第一、明确项目和任务的目标。对领导布置下来的每一项任务都要找寻其目的，唯有找到正确的目标，才能指导接下来的执行过程。对于目标不明确的任务，管理者应该向上级进行进一步的询问，如果不影响整体计划的实施，可以删减一些不重要的目标和任务，防止出现目标多头化，加强操作实施难度。执行人员在遇到多目标的任务时，应分清楚主要目标和次要目标，在抓住主要目标的主要方面的前提下，兼顾次要目标。 　　第二、细分各部门成本控制任务。在明确所有任务的前提下，应对所有任务进行下一步的细分工作，将任务分配到各个部门，再由各部门的管理者将分配到的任务落实到个人，从而实现“全员成本管理”。当然，伴随着任务的下达，相应的奖惩体系也应进一步完善，并且及时告知任务委派人，并通过任务委派人告知任务操作人。奖惩体系是任务能够完成的强有力保证，公司要本着“有权必有责，权责要相当”的原则，对相应阶层人员进行管理，再给予管理权的同时也要进行一定的制约，确保成本任务的有效落实。 　　第三、成本核算标准化。制定成本核算标准，细化各个部分成本管理。如：原材料采购、固定资产折旧、销售费用、管理费用（水电、纸张、办公用品等）等等。企业管理者应将各个部分的成本管理分配到各个部门进行管理，定期汇总，如果与预算存在出入，应对超出部分进行解释说明，如果未达到预算，应给予奖励，形成典范。成本核算标准规章的制定，应在公司建立初期就落实，并随着物价等的变化，进行进一步的调整，确保成本核算的标准市场化，合理化。 　　第四、成本控制多样化。成本控制不仅仅只是一种节约，更应该是一种创新。比如说，通过技术改革，提高生产效率，这也是一种成本控制的方法。公司一般会引进新的生产线，来改善陈旧的生产线，通过不断减少员工，不断实现机械化还减少工资薪酬的支出，同时做到公司效率的提高。企业应本着保证质量，提高效率，实现经济效益扩大化的目标，采用多样的方法，进行成本控制。 　　（三）企业成本管理现状 　　本文通过综合分析现今企业成本管理现状，将企业成本管理存在的问题分为以下三类。 　　第一类，理论落后，成本管理单一。许多公司将成本控制单纯理解为产品制造成本控制，导致企业在生产、销售、管理等方面无法得到有效的协调，严重影响了企业的正常操作与生产。其实，很多企业不重视办公用品的支出，使得管理部门开支超出预算，相反来说，生产车间反而能有效的将成本控制在预算之内，足可见管理部门的成本控制弹性空间还是很大的，尚存在很大的空间可以挖掘。同时，企业落后的成本管理理念，致使企业无法适应市场的变化，逐渐被市场所淘汰。 　　第二类，成本控制没有与市场环境有效结合。许多企业忽视成本控制，或者说对成本控制认识不够到位，从而导致成本控制没有跟上市场环境，导致企业与市场脱节。经常表现为：企业没有对所处的市场进行有效的评估而进行盲目投资，使公司无法获得预估的收益，从而导致企业亏损，严重时甚至会影响到企业生存。同时，企业的成本控制并不是简简单单的企业内部的成本控制，它不是静态的，一成不