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探讨机电设备安装项目管理工作要点 　　摘要：由于项目管理是一项复杂的系统工程，如何才能保证机电设备安装工程的施工质量，本文就建筑工程中机电设备安装项目管理的要点进行了主要探讨。 　　 关键词：机电设备 安装 项目管理 思路 　　 中图分类号：TV734 文献标识码：A文章编号： 　　Abstract: Due to the project management is a complicated system engineering, how to guarantee the electrical equipment installation quality of construction projects, this paper architectural engineering of mechanical and electrical equipment installation project management of the main points are discussed. 　　Keywords: mechanical and electrical equipment, installation, project management, ideas 　　 　　 　　 　　 0前言 　　 随着我国科学技术的快速发展，使得机电设备安装在建筑工程中得到了广泛应用。由于机电设备安装项目从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。企业只有不断提高项目管理水平，管理人员及操作人员的技术，保证工程质量，降低工程成本，才能适应战略发展的需要，提高企业的经济效益，增强竞争力。 　　 1机电设备安装项目存在的问题 　　 （1）重视项目承揽，忽视项目管理。近几年，我国建筑工程进入了快速发展的阶段，企业竞相承揽项目，过分关注投标工作，忽视了对项目的管理和控制，而随着招投标竞争的日益激烈，项目利润转向透明，若不强化后期项目管理，混乱的管理模式必然导致工程质量下降，成本增加，企业效益逐渐下滑。 　　 （2）管理制度不健全，管理措施难以落实。当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很难实现，再加之管理措施不够具体，造成施工过程中各项管理措施很难落实。 　　 （3）项目部管理不规范，固化现象严重。实行项目管理，就是要以项目部为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。但有些企业把一次的、临时的项目组织变更为固定的，有些项目部不但自身购置大件固定资产，还自行承接若干个工程，在财务核算上也不独立，回到了过去的固定建制模式。 　　 （4）项目经理责权利不一致。有些企业对项目经理的责权利分配不一致，没有明确的奖惩规定，导致项目经理管理积极性不高，造成干好干坏一个样，干多干少一个样的局面，致使成本失控、项目亏损严重。 　　 2机电设备安装施工项目管理的目标 　　 施工项目管理，主要是针对工程项目从投标到安装运行工作完成所进行的全方位的计划、协调与控制，使工程项目能在相关质量要求的基础上，在批准的投资预算内，在规定的时间内完成。所以项目管理的基本目标有三个方面： 　　 （1）专业目标（质量、功能、生产运行等），达到预定的使用功能要求（包括质量、功能、规模等），满足预定的生产运行能力，能够安全、经济、高效地运行，并提供良好的运行条件（如操作系统、操作方式、运行准备工作等）。 　　 （2）工期目标，在规定的时间内完成工程项目的建设，不拖延工期，及时地达成投资目的，实现项目预定的目标和要求。 　　 （3）费用（成本、投资）目标，在费用（成本或投资）预算内完成，并尽可能地减少费用，降低资金占用，保证项目经济性的要求。 　　 （4）其它目标，由于建筑工程机电设备安装项目的特殊性，其管理还应包含：安全目标，包括机电设备安装过程中人员及设备的安全；环境目标，在施工过程中尽量减少噪音污染、光污染、废弃物污染等；健康目标，配备劳保用品，进行职业培训等，保证施工人员的职业健康，此外，还要保护施工现场周围的人员、远离项目现场的操作人员安全和健康。 　　 3机电设备安装项目管理工作的思路 　　 机电设备安装项目管理应在国内外网络计划技术、时间/费用问题及其计算方法、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度/费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企