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解放思想 魅力无限 　　我亲历了改革开放40年，也算得上是这40年的见证人。回顾我们富润控股集团走过的路，体会到思想解放的魅力。 　　从思想上解放自己 　　富润控股集团前身是国营诸暨针织厂，创建于上世纪80年代改革开放的初期。上江东的一个小弄堂里，几台台胞捐赠的二手大圆机和县工业局拨给的10万元资金，是针织厂的全部家当。1986年，组织上派我到诸暨针织厂，那时的针织厂设备陈旧，产品落后，困难重重。乘着改革开放的春风，凭着“饿煞不如犯法”的诸暨“木佗”的勇气，我们开始了改革发展的征程。但那时，国有企业的条条框框很多，做起事来难免缩手缩脚，正如冯根生老前辈说的是该出手时难出手。以我在二轻系统工作的经验来看，如果不从思想上解放自己，没有一点改革精神，是难以突出重围的。 　　说到解放思想，当时国有企业有三句话，我却打了个颠倒。一句是“职工的事再大都是小事，企业的事再小都是大事。”听听很好，但我有点不大认同，我提出“职工的事，再小也是大事；企业的事，是大事就是大事，是小事就是小事。”一句是“企业得大头，集体得中头，个人得小头。”我听听口号也蛮有理，但看看针织厂的境况，另外算了笔账，变成“个人得大头，集体得中头，国家得小头。” 　　2003年我参加全国人代会，有位国家领导人到浙江代表团参加审议，我?R报时也说了这句话。当时代表们和在场的领导都吃了一惊，会场中“嗡”的一声，笑开和议论开了，心想，这个赵林中怎么可以这么说。这时领导发话了，你们先别忙，听林中同志讲。我打了个比方：把三者利益分配关系以百分制计，国家得32%，集体得33%，个人得35%，我们是国有企业，那集体的33%也是国家的，总共加起来国家还是得65%。国有企业太“死”了，应该向个人倾斜点，把他们的积极性调动起来，这样国家才能真正得大头。听完我的解释，只听领导说：林中同志，这笔账算得好！ 　　还有一句话也被倒了过来，平常说“大河有水小河满，大河无水小河干”，我说是“小河有水大河满，小河无水大河干”。这些在当时听起来有点“反动”的话，如果没有一种宽松的政治环境，也是不敢说的，实际上就是一种改革的理念。通过改革，针织厂止住了亏损，有了利润。后来成立了诸暨的第二家中外合资企业，还买了当时诸暨最高档的皇冠小汽车。 　　从客观实际出发寻找发展路径 　　进入90年代初期，一度人们思想彷徨，改革陷入迷惘。这时，邓小平同志发表了著名的南方谈话，提出三个“有利于”、鼓励敢试敢冒敢闯、不争论，这些惊世骇俗的论断，体现出小平同志解放思想的强大勇气，从而开启了改革开放新的伟大航程。真是一个春天的故事！我清楚地记得，在石子岭用仓库改造的老办公室里，我们针织厂的党员干部自带凳子，济济一堂学习讲话，感到心里一下子亮堂了。 　　这个时候，诸暨已经有了民营企业，我就想既然承包制不再新鲜，那要不改为“公私合营”，介于承包制和股份制的技改募股模式，让车间主任也有点资产。比如，车间里国有资产有100万，你拿出几万、几十万元钱投进来，模拟股份制运行。车间有了利润，就按照比例来分红，亏损也按比例承担。这样车间主任就有了压力，也有了积极性。“公私合营”当时是不允许的，我们是不争论、不声不响地搞。好在效果不错，因为国有资产增值了。 　　从1992年开始，在市委市政府的统一安排下，我们急风暴雨式地承接合并了20多家企业。这些企业在当时的情况看应该都存在这样那样的困难，比方说基本上属于劳动密集型的，职工多，历史负担重。我们承接后，状况有了一些改观，平稳过渡，关键就是转变思想，转换机制。因为我们自身也没有什么品牌优势和资金实力，只有从机制、管理、文化方面做些文章，去拉动。 　　1996年集团党委把多年来围绕思想政治工作的一系列做法进行总结整理，形成《经常性思想政治工作条例》，内容涵盖党建群团、职工生产劳动、工作学习、家庭生活等8个方面，共60项具体规定，真正做到了职工冷暖有人问，急难有人帮，生老病死有人管，呼声建议有人听，成绩进步有人赞，歪风邪气有人抓，好人好事有人夸，员工亲切地称它为《六十条》。《条例》制订20多年来，已经八次修订，1996年同步成立的“困难职工基金会”累计捐款12万多人次，救助困难职工13000多人次，补助资金达1800余万元…… 　　1994年我们成立了股份公司，经过三年运行，1997年6月成为诸暨市第一家上市公司。上市了，压力也不轻，股民的钱也不是那么好用的。我当时说，只能高兴三秒钟。如果按当时的体制和我们的管理格局，如果机制不转换，仍然可能会是国有企业的样子。于是我们参照上市公司的模式搞“模拟股份制”。即把生产单位模拟成一个股份公司，国有资产、上市公司占一部分股份，骨干拿出一部分钱，共同买新的设备搞技改，我们叫“技改募股”。 　　在此尝试的基础上，2003年开始，全面进行体制提升