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挣值管理技术在通信系统集成项目中应用研究 　　摘要:对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。 　　关键词:成本管理 进度管理 挣值管理技术 　　 　　0 引言 　　通信系统集成是指从事通信信息网络建设工程总体方案策划、设计、设备配置与选型、软件开发、工程实施、工程后期的运行保障等活动的实施过程。在一个具体的通信系统集成项目的实施中,运营商通常只针对质量和进度两个层面来要求系统集成承包商,并不会承包商的成本问题,而站在承包商的立场,项目成本才是系统集成承包商最所关心的层面,项目成本既是项目集成管理的核心,也是项目集成管理的目标。 　　当前的通信系统集成项目管理中都是将进度管理与成本管理分开管理,进度管理由项目管理部门负责,而成本管理则归由会计部门负责,对项目成本管理而言,应用的是成本费用的分析方法,即把项目发展过程中成本的预定完成价值与实际成本值进行差异分析。这种方法应用在项目发展过程的结束时,无疑是正确的,可以说明最终的成本是在预算内还是超支。但是,项目的管理实际是对项目发展过程的管理,在项目发展过程中的成本预计值与实际值的比较结果,无法说明成本在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成的呢、还是由于成本的超支或节支而造成的,这就不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目发展得到有效的控制。为了解决上述问题,从而能更有效地对进度与成本进行综合控制,使用挣值管理技术就是目前最好的方法。 　　挣值管理技术就是将传统的项目管理中引入第三个参数挣值的概念,让整个项目更能真实的反映项目的进度和费用管理控制状况,从而有效的对项目的进度和成本进行综合管理控制。在通信系统集成项目中,应用挣值管理技术就可以使承包商对项目进行最有效的管理控制,从而使在保证项目质量和进度的前提下,尽量减少成本,提高利润,增强企业竞争力。 　　1 挣值管理技术 　　挣值管理技术由美国国防部开发,并于1967年首先成功地应用于国防工程中,而后逐步获得广泛应用。今天它已做为一种先进的管理技术,应用于各类的项目管理实践中。使用挣值管理技术对项目的成本、费用进行综合控制,就是以挣值管理技术的三个基本参数为基础,绘制出挣值管理技术的评价曲线,确定挣值管理技术的各项评价指标,并以此为依据定量的判断项目的进度、费用执行效果并预测发展趋势,从而帮助管理人员采取合理有效的纠偏措施,达到综合控制成本、费用的目的。 　　1.1 挣值管理技术的三个基本参数 　　1.1.1 挣值(BCWP) 挣值,即已完工作预算费用,系指到某特定日期为止,该计划或作业依照事前协议的衡量方法测量而得的实际完成价值,该实际完成价值是以货币的单位来衡量。它是挣值管理系统最核心的概念。 　　1.1.2 计划工作预算费用(BCWS) 计划工作预算费用,系指依照原定计划,到某一特定日期为止,该计划或作业应该完成价值的“预算值”。该预算值是以货币来衡量,而且该预算值已经含有时间的因子在内。 　　1.1.3 已完工作实际费用(ACWP) 已完工作实际费用系指到某特定日期为止,执行该计划或作业,所应归属的实际支出金额。 　　1.2 挣值管理技术的四个重要评价指标 　　1.2.1 进度偏差(SV):即已完工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。 　　SV=BCWP-BCWS(1) 　　1.2.2 费用偏差(CV):即已完工作预算费用和已完工作实际费用之间的差值。 　　CV=BCWP-ACWP (2) 　　1.2.3 进度绩效指数(SPI):即已完工作预算费用和计划工作预算费用的比值。 　　1.2.4 成本绩效指数(CPI):即已完工作预算费用与已完工作实际费用的比值。 　　1.3 挣值管理技术对项目趋势预测的几个指标 　　1.3.1 项目完工预算(BAC):指编制计划时预计的项目完工费用。 　　1.3.2 每期预估完成成本(EAC):计划执行工程中根据当前的进度、成本差异情况预估的项目完工总费用。 　　1.3.3 预估项目完工时的费用偏差(VAC) 　　VAC=BAC-EAC=BAC-ACWP-ETC (5) 　　1.4 挣值管理技术的原理图 　　2 挣值管理技术在通信系统集成项目中具体应用方法 　　通信系统集成项目质量要求高,工期要求紧,新技术应用多,成本和进度管理都有其特殊的要求并具有鲜明的行业特点。这就要求通信系统集成承包商,必须根据这些特点来对项目进行有效的管理。结合通信系统集成项目的特点,应用挣值管理技术对通信系统集成项目进行综合管控应按以下步骤实施: 　　2.1 制定出企业内部施工控制预算