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招投标管理在选择物流服务供应商中应用 　　摘要：本文先阐述了物流及招投标管理的概念，再通过对招投标原则、招投标益处、招标程序、投标环节、投标技巧几个方面的详尽阐述，向人们展示了招投标管理在选择物流服务供应商中的应用。 　　关键词：物流服务供应商；招投标管理；选择 　　各个企业为寻求发展主动，都在努力转嫁除生产、销售等主流程序之外的一些附属环节，而这种转嫁往往会助长另一些行业的迅速发展壮大。物流业便是由这种转嫁催生的。物流业是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。物流业是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能根据实际需要实施有机结合的活动的集合。由于我国国民经济良好而稳定的增长势头，再加上政府的大力支持等各种因素的影响，我国第三方物流市场规模大、潜力大，发展迅速，在众多的物流服务供应商中，众多企业面临着选择难题。怎样才能选择出优秀的、适合自身商品运输的物流服务供应商，面对这一难题，许多企业引入招投标管理概念，利用招投标方式，为企业选择物流服务供应商。 　　而物流的招投标一般是指“某些大型的生产企业为了使自己的产品在储运配送过程中得到更优质的服务，在一定范围内面向物流企业招商的一种手段”。通常情况下，投标企业在中标以后，会将物流业务外包。所谓物流业务外包，是指“制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作”。这种建立在互利互惠基础上的业务委托和合约执行方式成为物流服务供应商的首选。 　　一、招投标原则 　　（一）公平、公正原则 　　公平是指招标者对待投标者要一视同仁， 不得歧视各方投标者；在招标过程中要实行公开公证方式，请公证机当众核查；要及时公布评标标准和评标办法；组织评标委员会进行评标， 委员会成员的确定要经过严格审定，与投标者存在利害关系的人员不得成为委员会成员。 　　（二）公开原则 　　这里的“公开”具体是指“招标活动的信息公开；开标的程序和内容公开；评标标准和方法的公开；中标结果的公开”。信息公开，确保投标人获取的信息真实可靠；程序和内容公开，确保投标人能根据自身性质决定是否参与投标；标准和方法公开，若投标者有意参与，便可针对招标方提出的标准方法进行内部讨论；中标结果的公开，不管中标方是谁，参与方均有权利知晓。 　　“公开”能吸引更多的投标者参与投标，它给符合条件的投标者创造了均等机会，从一定程度上讲，也是招标者给了自己一个更多选择的机会。 　　二、招投标益处 　　首先，企业的良好运转离不开各个环节的有序进行，有的企业力主商品研制，有的企业的力主商品制造，有的企业力主商品销售，而流通是每个企业都必须承担的，因为它们需要购置原材料，需要将产品发往外地，需要从外地运回辅料等等，而这一系列过程所需花费企业相当多的人力物力财力，企业可考虑将这一过程分摊出去，专心致志做自己的主打产品，从而提高自己核心产品生产的竞争能力。其次，企业将一部分工作分摊出去，可以提高管理效率。因为物流工作外流，企业可以进行“精兵简政”了，裁减一部分冗员，从而降低了管理成本，提高了管理效率。同时，分摊出去的这部分工作由专业人士专门代理，从而提高了物流效率，抬高了库存周转率，最终提高企业的资金周转速度。 第三，企业分摊出去的这部分工作不仅节省了人力资源，而且节省了相关设备设施的投资。各个企业经营的商品分淡季旺季，季节性差异会导致部分企业在某一时期陷入销售低谷，在这段时间，伴随企业的“停产滞销”，物流设备必定会闲置不用，从而产生资源浪费。如果物流由专门的企业打理，一部分企业处于淡季，而另一部分企业处于旺季，对于物流供应商来说，他们的工作没有受到季节性差异的影响，可互为补偿。第四，第三方物流公司所拥有的必定是完备的设施和精干的员工队伍， 它们所提供的服务必定是最好的服务，它们的服务结果提升了它们的自身形象，而且，物流公司还能在接手的过程中发现自己适合经营哪些项目。 　　三、招标程序 　　作为企业的“软招标”项目，物流项目必须跟其他项目一样，按照一定的程序进行。首先，招标企业要组织成员成立招标小组，聘请物流部总经理担任组长，小组成员由物流部和采购部人员共同组成。招标小组负责制定招标书；回答投标企业的相关问题；要对投标单位进行资格审查，对它们的情况有一个大概的了解，必要时可进行现场考察；还要制定评标标准并公开；评标意见产生后，可将意见以书面形式报告给招标企业总经理，企业总经理再会同物流部经理、采购部经理共同商议，选取决定投标企业。我们可参照具体步骤如下： 　　（一）招标工作时间表的制定 　　从招标企业以书面形式发出邀请到确定投标企业这段时间， 大约需要六个月的时间。为合理利用这段时间，招标小组应以时间为参照标准制定出工作计划。 　　（二