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探讨施工工程测量技术进步与发展 　　[摘 要] 随着市场经济的不断完善，国民经济可持续发展战略和区域规划纲要的实施，城镇化进程步伐在加快，对工程测量领域更是新的机遇和挑战，工程测量的特殊性、独立性更加突出，走向专业化、自主经营行业是必由之路。本文对工程测量提出了新的课题和要求，对工程测量技术；项目管理；工程施工测量等工程测量的服务领域不断拓宽，有力地推动和促进工程测量事业的进步与发展。 　　[关键词] 工程测量 项目管理 　　前言 　　随着传统测绘技术向数字化测绘技术转化。从根本上来说正是工程测量技术的飞速发展，才使得特长大隧道、特高桥梁、摩天大楼及高速铁路、高速公路、城市地铁、水利枢纽等大型工程项目建设成为现实。工程旋工测量是工程项目实施建设阶段的基础性工作，是工程建设成功的根本和出发点，是施工技术管理工作的重要组成部分，同时又为施工和运营安全提供基础资料和技术依据。并发挥其主导作用。 　　一．工程施工测量在工程项目建设中的作用 　　工程施工测量在实体实施开始后，就注定不能出错，必须在施工前控制检算、检测正确，测量作业的任何一次失误，都可能导致工程施工出现较大偏差，从而引起工程局部返工甚至报废，并延误工期，给工程带来巨大损失。如何使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，是工程施工项目管理的重要组成部分。 　　二．工程施工测量管理现状分析 　　近年来，大中型重点项目对工程技术管理工作要求愈来愈严格和规范，一定程度来讲，对工程施工测量方面的管理相对还在20世纪90年代踏步，有的施工企业项目经理部甚至没有工程施工测量管理办法，挂在墙上的测量工程师岗位职责仅是装饰而已，工程施工测量成果质量无法正常满足工程建设需要，大大小小的测量失误、事故等不断出现。笔者现结合近年来参与建设的工程项目测量管理实际状况，分析工程施工测量管理中存在的问题。 　　(1)施工测量重视不够，资源配置不到位。现时的项目施工测量一般隶属于项目工程部或技术部管理，测量负责人为测量工程师，位低权威，责权利不对称，相应资源很难调配到位，会议上很重视，会后难以落实，是人员调配的通病。 　　(2)测量人员流动大，测量仪器管理混乱。工程施工测量人员是施工生产一线生产人员，野外作业时间长、风险责任大、条件艰苦，从测量工程师至测量员，有条件的干一段时间可能就调离或是转行，如某项目到完工，测量工作几次易人，有时还出现断档，使整个项目的测量工作没有到位。测量仪器使用、保养、标定不能按规定规程进行，损坏、丢失严重，往往是出现明显错误的测量数据时才采取措施。甚至有些施工企业把测量仪器设备划归物资部门管理，保管不合规程、记录不清，一套仪器再使用时已乱七八糟、支离破碎。 　　(3)人员素质参差不齐且无项目整体测量控制思路方案。有些工程项目聘用测量工、学校刚毕业出来的人员担任测量负责人，无独立工作经验，测量人员劳动强度大大增加，苦不堪言，工作效率低下。 　　(4)培训不足，测量人员不能全面掌控和利用先进测量仪器设备。现今大中型建设项目一般都尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，同时保证测量成果的正确性。但是企业对测量人员培训不足，不能全面掌控和利用先进的测量仪器和设备的情形屡见不鲜。如地下隧洞施工采用盾构机(全称：盾构隧洞掘进机)实时定位要求特别准确．必须配备同样先进的全站仪如Trimble610M(精度：1、±1mm+1ppm×D)，但不能发挥实时测量数据与计算机结合的有效利用，影响施工进度。 　　(5)测量人员应用基本测量平差与调整能力弱，解决问题心中无数。由于施工环境条件复杂多变，测量成果往往需要进行平差计算、调整，如方位角计算、导线平差、曲线调整、直线纠偏、高差分配等，出现上述情况，一部分测量人员就不知如何是好，老虎吃天，无法下手。 　　(6)测量人员与技术沟通协调不畅，工作矛盾显现突出：随着大型工程项目的不断涌现，工程测量在先进仪器使用、精度要求上日益专业化，技术工程师已不能完成施工放样、模板安装位置检查、隧道断面测量等工作，需要测量工程师的全程参与测控：施工过程中，经常出现施工现场准备不足，放样条件不具备、多次放样；技术检查流于形式、模板多次安装不到位；隧道断面技术控制不当、欠挖严重、多次量测；造成测量工作繁重、效率低下，施工技术与测量之间的工作矛盾显现突出。 　　(7)内业资料不能全面反映外业测量，形式与内容多样化。工程施工测量在成果交接、桩位复测、资料复核、施工放样中应形成完整的测量资料。而在有些项目当中桩位复测、成果复核存在轻视随意、不认真现象，给施工队下达测量交底书没有按正规格式传达，也就用废纸片写上几个数据了事，监理、建设方、质监站多数也是侧重检查质评、浮于文件规程等，