探讨西点执行力培训意义.docVIP

探讨西点执行力培训意义 　　摘要：目的 为提高医院管理者的管理水平和医护队伍的执行力，打造高效执行性团队[1]。方法 根据我院管理上存在执行力不够，工作开展大打折扣的实际情?r，通过医院层面聘请香港联成国际教育集团及西点医院管理研究所邓成伟博士，来院现场培训西点执行力。结果 沐川县人民医院实现了参会人员每人撰写心得体会，提高了对西点执行力理论上的理解，并在实际管理中学以致用，达到了培训设计的预期效果。结论 通过此种形式培训，提高全院干群对医院负责任、重结果、懂服从、争做医院资产型人力资源的认识，有利于医院快速、高效走上规范化的管理，为升级二级甲等医院达标奠定了夯实的基础。 　　关键词：体检科；西点军校；执行力；资产型人力资源；管理 　　Abstract：Objective In order to improve the management level of hospital administrators and medical team execution，build efficient execution team[1].Methods According to our management on executive force is not enough，the work of the actual situation of discounted by Hong Kong couplet hospital level international education group，and Dr Deng Chengwei west hospital management research institute，on-site training to the college at west point execution.Results Muchuan county peoples hospital has realized the participants each writing experience，improve the understanding of the west point execution in theory，and in the actual management process，to achieve the expected effect of the training design.Conclusion Through this form of training，improve the floor and masses，obey the result of the hospital responsible，heavy type，vying for hospital assets the understanding of the human resources，is advantageous to the hospital，fast，efficient，standardized management，to upgrade the level 2 grade a hospital standards laid a solid foundation. 　　Key words：Medical examination；West point；Execution asset type human resource management 　　培训指是指发生在工作场所中的教与学的过程。它要教给员工完成工作所必需的知识和技能。培训中，不仅要及时地把新信息、新技术、新技能和新程序介绍给员工，还要更新员工的现有技能[2]。沐川县人民医院采取了医护人员继续教育和把专项培训专家、教授请进来，现场讲座等培训方法，提高了管、医、护、工素养，增加了员工的凝聚力，为进一步开展工作起到了积极的意义。 　　1资料与方法 　　1.1培训时间 2015年6月18日，14.30 pm。 　　1.2培训地点 沐川县人民医院门诊四楼多功能学术厅。 　　1.3主讲人 西点医院管理研究所及香港联成国际教育集团金牌博士邓成伟。 　　1.4参加人员 县、局级领导、各乡镇医院院长及沐川县人民医院全体员工。 　　1.5培训要求 院办手机短信通知：专题讲座请各科室务必准时组织全科室职工参加（值班人员除外）。 　　1.6培训内容 沐川县人民医院西点执行力培训。 　　1.6.1三个统一 思想统一、高度统一、行动统一。 　　1.6.2医院精神 志于道、据于德、依于仁、游于艺。 　　1.6.3如何打造血浓于水的团队？强调牺牲小我，铸就大我。倡导奉献精神。 　　1.6.4实例阐明领头羊的作用，异位思考，爱心带动团队。 　　1.6.5强调反