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探究房地产行业全面预算管理存在问题及对策 　　摘 要 随着经济的快速发展，近几年房地产行业也在快速的发展。房地产市场一直是我国居民关注的热点行业，然而，目前中国房地产行业正步入困局。全面预算管理工作在房地产行业中尤为重要，是提高房地产行业发展水平与提高经济效益的重要措施。本文主要分析了房地产行业全面预算管理所存在的问题，阐述了在当前形势下，进行全面预算管理的重要性，针对目前房地产行业全面预算管理中存在的问题进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些全面预算管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关房地产行业进行全面预算管理工作水平和质量，能更好地应对工作中存在的问题。 　　关键词 房地产 全面预算 预算管理 对策 　　目前楼市走过“黄金期”，步入“白银期”，利润空间越来越小，竞争日趋激烈，想在日益竞争的环境中，立于不败之地，脱颖而出，企业管理必须提高到战略高度，战略管理非常重要，而全面预算是战略管理工具，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题，融合于一个体系之中的管理控制方法之一。这就要求房地产企业实行全面预算管理，在经营过程中提高经济效益，从而保证房地产企业经济效益得到增长。 　　一、房地产企业全面预算管理的特点 　　全面预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。[1]它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维?奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。而房地产企业全面预算管理的特点主要有以下几点： 　　（1）全过程性。房地产企业全面预算管理主要就是对于房地产企业开展各项经营活动的事前、事中和事后的过程管理，也就是对于房地产企业各项经营活动的全过程管理。 　　（2）综合性。房地产企业全面预算管理的主要内容就是关于企业发展的方方面面，就是企业的财务预算、经营预算和投资预算以及预算编制等，将产供销、人财物全部都纳入预算的范围。 　　（3）主要是以现金流预算为基础。由于房地产企业是高风险、高利润、高投资的行业，对于房地产企业的现金流就更为重要了。因此，房地产企业对于现金流的全面预算就更加看重。因为现金流关系着房地产企业的正常运行。 　　（4）全员性。全面预算管理并不是企业财务部门的工作，它是企业公司全部人员的事；上至公司领导下至公司员工都必须参与企业预算管理。 　　（5）主要以企业的项目预算为主。房地产企业全面预算主要是以开展房地产的工程项目为核心，因为房地产工程项目的成本大，工程项目的内容多又复杂，[2]这就使企业的工程项目的开支多，成本开支就难以控制，企业工程项目预算成了预算的重点。 　　（6）以工程项目的进度为依据。房地产企业的工程项目通常都是外包的形式，把工程全部外包出去，到一定的时间去检查验收就可以了。而由于房地产企业的工程项目开展的时间长，企业对于外包方的结算一般都是按照工程项目的进度来进行。[2]因此，年度预算以年底工程进度为节点，是会计确认开发成本的依据，对企业的会计利润影响很大。 　　二、房地产企业预算管理存在的问题 　　（1）房地产企业缺乏提前合理规划。现在的房地产企业为了能获得更多的利益，就有部分的房地产企业进行盲目的开展项目，在进行工程项目之前缺乏提前合理规划。[3]合理规划并不是仅仅对于进行项目的规划，还应该对于房地产公司的人力、物力和资金上面进行提前合理规划，只有对于这方面进行了合理规划，才能对于后期的项目实施奠定基础。 　　（2）缺乏理解全面预算管理。由于房地产企业全面预算管理是房地产企业财务管理预算中的一部分，所以很多房地产企业都错误地把房地产企业全面预算管理直接地划分到房地产企业财务部门的工作范围之内，让企业的财务部门来进行管理。而房地产企业其他部门只是向企业全面预算管理提供一些相关材料。与此同时，房地产企业管理部门在管理时，只把全面预算管理当作房地产企业财务管理的工作来看待，缺少了对全面预算管理的重视。 　　（3）企业缺乏完整的事前预算管理计划。现在的房地产企业由于开发的工程项目比较多，而且开发的项目类型多样，这就给房地产企业的全面预算增加了难度，从而影响企业项目的进度。对于企业的总体项目缺乏分事前的预算管理计划，项目分工前如果没有进行预算管理，那在项目实施时就没有一定的准确把握。[4]这样对于企业的预算编制也没有一个准确的