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挣值法在通信基站建设项目中应用 　　【摘 要】挣值法是一种成本控制的方法，它主要是分析项目成本的预算和实际的差别，从而判断项目实施的费用、进度的一种方法。它作为现代项目管理的一种重要工具，是项目综合集成管理的有效方法。挣值法在美国已经是被大多数协会作为管理的指南性原则。然而在中国，由于我们起步较晚，再加上多方面条件的限制，挣值法在我国的项目中实际应用很少。为了推动挣值法在我国项目管理中更深入和广泛的应用，特别是在通信基站建设项目中的应用，本文针对挣值法在通信基站的应用做了相关的研究。本文先是研究了挣值法的原理方法、相关参数和实际应用，详细叙述了如何利用挣值法分析、预算要建设的项目，最后就通信基站中使用挣值法的预算和实际应用做了相关比较，论证了挣值法在通信基站中应用的有效性和时效性。 　　【关键词】挣值法；通信基站；建设项目；应用成果 　　1 挣值法的基本原理及参数 　　1.1 挣值法的基本原理 　　项目控制成本的一种方法就是挣值法，是一种综合了时间、成本、进度、质量的控制方法，挣值法主要是通过分析项目的预期测算和实际实施的差异，从而判断项目实施成本、实际进度的一种方法。这种方法有一个中?g变即“挣值”。通过与预算价值、实际消耗的价值进行比较，帮助管理者制定出合理的项目管理措施。 　　传统的项目管理中，对成本、进度、质量的控制往往是采取不同的管理方式。例如成本控制，一般是采用成本会计的分析方法，即知识单纯的计算某一个时间点的成本值，然后与实际成本进行对比，这样的方法在一定程度上具有局限性。当然，这也是挣值法发展的前身，挣值法是在此基础原理上进行不断的改进；而进度控制一般是采用网络图、计划评审技术、图形评审技术等来控制的，这种方法也存在着缺陷，无法准确的对比工作的进展如何。而挣值法利用传统个管理方法的相同原理，进行改进后，可以对项目的成本和进度进行综合的检测，实现项目多元化的检测，能够最大程度的降低风险。 　　挣值法用货币量代替工作量来预测项目的进度，根据分析，挣值法的基本原理来源于统计学的指数分析原理，主要由以下几点结论： 　　1）引入的挣值是有编制的，其编制就是“项目总成本的综合指数”。她的主要目的就是利用这个综合指数对影响它的两个因素进行综合分析。一个因素是项目工期与成本控制出现的变动情况，以及出现的这些变动情况造成的相互影响；另一个因素是分析项目工期与成本的未来发展趋势，以及预测未来出现的影响。 　　2）使用挣值也是有编制的，它是一个质量综合指数。质量综合指数主要是用于反映质量的好坏和管理水平的高低； 　　3）所引用的中间变量的挣值在统计学上没有多大的意义，它只是一个为进行统计分析而引入的中间变量，即为编制由项目成本和项目工期这两个项目构成的综合指数而引进的中间变量。 　　1.2 挣值法的基本参数 　　挣值法的参数包含三个，即计划成本、实际成本和挣值。 　　1）计划成本：相当于计划项目工作的预算开支。项目成本主要反映的计划进度应该完成的工作量所预算的费用，这在挣值法的管理中是衡量成本和进度的一个标准尺度。计划成本是挣值法在通信基站应用中的一个重要的参数之一，对它的预算和估值要保持客观性，避免预算的成本和实际的成本出现太大的偏差。 　　2）实际成本：即使以完成项目工作量所消耗的实际费用。相对于计划成本而言，实际成本是已发生的，可以计量的，它不存在计算公式，也不允许估算。计划成本和实际成本是相对的，在项目开始之前进行估算的是计划成本，在项目完成后进行总结且成本无太大变更和偏差的就为实际成本。例如通信基站在建设前估计要花费的成本和再建成后实际所用的成本。 　　3）挣值：挣值反映的是在标准质量要求下完成项目建设的实际进度情况，相当于已完成工作量的实际成本。例如挣值法在通信基站建设当中的应用，是按照其实际预算标准计算出来的费用。挣值是根据因情况而异的，在目前还没有较为普遍的用法，因此，在通信基站建设的应用中，还要靠管理者不断的摸索和总结。 　　2 挣值法在通信基站应用的背景及重要性 　　2.1 挣值法在通信基站应用的背景 　　通信业作为我国的支柱性和基础性产业，在我国社会发展的地位得到不断地增强，并保持着良好的发展态势，从而保障了通信业务的稳定发展。但是近年来，随着移动通信的发展，使用人数越来越多，迫使资费越来越低，市场竞争也越来越大。那么我国的通信基站建设如何在白热化的市场竞争中站稳脚跟，拓展发展领域，提高服务质量，在竞争日益激烈的通信市场下扩大市场的占有率呢？要实现这些目标，就必须要用科学的项目管理思路来实现管理的制度创新，因此，挣值法应运而生。 　　在我国通信基站项目的管理领域中，大批的研究者已经在项目的成本、进度控制上取得了不小的突破，至今在通信基站的应用上已经十分的成熟。然而对于通信