挣值分析法对A工程成本和项目进度控制分析.docVIP

挣值分析法对A工程成本和项目进度控制分析 　　【摘要】本文主要通过对A工程这一具体的项目分析，通过实例来证实挣值分析法对成本和项目进度的控制，从而使整个项目能够顺利的完成。 　　【关键词】挣值分析法；成本；项目进度；控制 　　1 A工程概况 　　A工程位于某区内，建筑面积17478 ?O。为五层框架结构，采用桩加承台的基础形式，桩采用预应力管桩建筑，建筑总高度21.9m。本工程中间设庭院、草坡，以丰富的造型语言，明快的色彩风格以及富有想象力的空间，形成别具一格的形象，A工程靠近南面大门及大路，使A工程成为南面的标志性建筑，同时创造具有参与性和认同性的公共活动空间。 　　2 本工程的特点和关键施工技术分析 　　本工程的主要特点归纳为三类，即工程管理的特点、结构本身的特点及施工现场的特点，具体描述如下： 　　（1）工程管理的特点：施工配合衔接要求高。由于本工程的特殊使用要求使得各类安装工程众多，尤其在土建结构施工阶段的安装埋管、留洞、预埋件数量多、工作量大、要求高。 　　（2）结构本身的特点：单体建筑长度较长，沉降控制要求高。填充强数量多、防渗要求高。本工程平面形状呈长方形总长度达到 121.7m 长，在建筑中间处设置一道抗震缝（兼温度缝），以满足抗震要求，同时减小温度效应。 　　（3）安装工程的特点：使用要求的多样性，建筑成品、半成品保护要求高，文明标准化施工管理要求高。除了安排专业施工单位进行施工外，还将进行全过程质量监督、管理协调工作。在施工过程中，必须采取切实可行的措施进行保护，确保测量标志的完好。 　　3 成本预算 　　该项目建设公司借鉴先进施工企业的经验，开始学习和使用项目管理的先进技术，将项目管理的先进技术开始在施工项目中应用，工程项目部组织了有关的工程技术人员和预算人员，对施工图纸进行了认真的学习和探讨，并组织有关人员踏勘现场，熟悉施工现场的位置和周围环境，分析了工程的特点和难点，根据现场情况、工程质量、工期、安全等要求，分析了各种可能对施工产生影响的因素，精心编制了施工组织设计和工程预算，明确了工程施工的方针、质量要求、管理目标、工程取费及施工工期等。 　　本工程涉及的工程共分为土建工程、安装工程以及整体措施项目工程三部分。其中土建工程分为：桩基工程、结构工程以及建筑工程；安装工程分为：电气设备安装工程、消防工程、给排水、采暖、燃气工程、通风空调工程；整体措施工程分为：环境保护、文明及安全施工、临时措施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进场及安装拆除、已完工程及设备保护、施工排水降水、脚手架部分、垂直运输机械、建筑垃圾清运、现场施工围栏、水电费、通讯费、竣工图编制、施工便道及临时道路、外来人员综合保险、模板等。 　　在对大量工程计算清单的整理基础上，编制了工程施工预算清单总表，历时304天，工程总预算为28，505，952.00元，由于项目的主要造价为土建工程及安装工程，达 26，509，098.00 元。 　　根据工程预算的基本情况，需要对土建及安装工程制定目标成本和工期计划。目标成本是预算成本乘以成本控制系数，即项目预算成本。由于人工费、材料费、机械费的项目差异，根据以往经验将形成不同的目标成本。人工费、材料费、机械费的目标成本合计为24，123，603.36元。为了实现成本的过程控制，之后对项目的实际进展进行了考核。 　　4 项目成本控制分析 　　项目计划价值（BCWS/PV） 　　项目的挣值（BCWP/EV） 　　项目实际成本（ACWP/AV） 　　费用偏差（CV） 　　进度偏差（SV） 　　成本绩效指数（CPI） 　　工期绩效指数（SPI） 　　预测指标（EAC） 　　数据来源于工程实际，因为篇幅和字数相关因素限制，所以不方便列出，如需要，我们这边可以提供。（都是很多的数据图表，很占地方，而且字符数较多，不方便发表使用） 　　4.1 成本偏差情况分析 　　CV=BCWP-ACWP2517=-61236.920 　　表明成本超支。 　　4.2 工期偏差情况分析 　　SV=BCWP-BCWS2552=-2310065.270 　　表明工期滞后。 　　4.3 成本和工期绩效指数 　　CPI=BCWP/ACWP2517=0.99670 　　表明成本上涨，项目成本管理出现了问题。 　　SPI=BCWP/BCWS2552=0.88820 　　表明进度拖后，项目工期管理出现了问题。 　　4.4 预计完工成本 　　1）按目前效率进行预测 　　EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=18