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新形势下KR公司财务精细化管理应用研究 　　【摘 要】 随着我国市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在如此激烈的竞争中得以生存，使自己的利益可以最大化满足，就需要对企业内部的财务管理进行精细化的管控。对财务管理进行精细化的处理是整个企业财务管理的核心内容，同时也是提高企业竞争力的必要途径之一。本文结合财务精细化管理的基础理论，对KR公司实施财务精细化管理进行针对性分析，从而精准提升企业竞争力和持续发展能力。 　　【关键词】精细化；财务管理；岗位汇编；流程 　　一、引言 　　中国特色社会主义进入了新时代，面临新形势、新任务的要求，企业的经营管理方式也在发生着巨大变化，而财务管理工作又是是保障企业发展的重要管理方式之一。财务精细化管理强调的是“精”和“细”，通过将企业运营中的各环节进行细化分解，能够对企业未来面临的风险进行较为精确的预测，对生产的成本进行有效的控制，发现问题及时改正从而合理分配有限的资源，使经营者的管理水平及效率得到提高。通过精细化管理的数据分析，使企业决策者能及时进行计划调整，做出更加有效的决策。 　　二、财务精细化管理概述及作用 　　1.财务精细化管理概念 　　精细化财务管理或财务精细化管理，是将精细化管理理念全面应用在企业财务中，它以精细化操作为基本特征，以科学化管理为中心，以提高财务管理绩效为目标。对每一岗位、每一项具体业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到生产经营各个领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能。通过建立标准化，规范化的管理方式，明确了企业各岗位的分工和职责，形成较完善的问责机制和管理制度，加强企业各部门的协调配合并形成一致的步调，全力实现企业的目标计划，将精益求精的财务管理理念深入企业内部整体之中，提升财务管理的效率和质量。 　　2.精细化管理在企业财务管理中的作用 　　（1）精细化管理可以使企业的财务决策优化。与传统的企业财务管理方式不同，精细化的企业财务管理工作涉及到了企业生产工序中的所有环节。在实际的管理过程中，精细化的管理可以了解到企业经营过程中的每个阶段的重点问题，并且这些问题都可以通过财务数据进行优化。 　　（2）精细化管理可以使企业的资金风险减小。在实际的管理财务管理过程中，精细化的管理可以企业的资金分配变得更加的合理，企业的资金流向变得更加的清晰，从而减少企业的资金风险。 　　（3）精细化管理可以使企业管理的效率得到提高。精细化的财务管理工作是综合性极强的财务管理工作，在实际的管理过程中涵盖了企业中多数的部门，这就使企业的管理工作的工作效率得到充分的提高。精细化的财务管理工作也可以让企业的员工们参与到企业的管理中去，让员工们逐渐额了解企业的生产步骤，从而使细致化的管理工作逐渐的完善，最终实现企业的财务管理的目标。 　　三、KR公司推进财务精细化管理的环境分析 　　KR公司系从事药品研发与生产一体的医药制造集团企业，KR公司本部负责制定集团会计政策，已启用集团化统一的财务软件，下级子公司作为会计主体实行独立的财务核算。集团内公司财务机构的岗位设置、人员配备、核算流程未有统一标准，财务人员比较臃肿，会计信息质量的及时性、准确性亟待提高，预算管理、财务分析能力比较弱，缺乏对营运的支持，未能发挥对管理层决策提供参谋的作用。 　　2017年随着新医改政策的不断推进，国家医药政策频出，两票制、药品零加成、医保控费、一致性评价、环保督查、飞行检查等政策全国大范围落地执行，医药行业整体增速减缓；从国内的医药产业发展态势来看，随着人民生活水平不断提高，医保体系不断完善，国家加大对新药研发支持力度，国内医药市场不断增容，医药行业面临新的机遇与挑战。 　　仅仅停留于事后核算的财务管理模式已经不能适应新形势要求，必须改变传统粗放的财务管理模式；同时财政部鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，全面推进管理会计体系建设，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。当前，KR公司内部控制制度健全，信息化系统硬件基础比较完善，已启用了ERP 系统、OA办公系统、营销系统、HR系统等管理信息系统，KR公司本部已实现财务业务一体化，全集团的财务业务一体化的信息化建设已启动，这将为集团推进财务精细化管理提供强大的技术支撑。 　　由此可见，KR公司在系统化、制度化、信息化等方面具备良好的内外部条件，这对推进财务精细化管理打下坚实基础。 　　四、精细化管理在企业财务管理中的实践应用 　　根据KR公司高端化、国际化的战略定位，为提升企业内部管理，公司组织开展了《企业如何实施精细化管理》培训，强调精细化管理的目标是“精、准、细、实”，并提出了“没有标准就没有工作，没有标准就没有绩效，没有