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新形势下企业财务管理面临主要问题及策略研究 　　摘要：企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理，科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。伴随国内经济体制改革与经济化步伐的不断加快，企业发展环境也应该进行有效的改进，要想让企业在竞争激烈的市场中保持优势，就必须不断对其进行有效的改革，只有不断增强企业各方面的管理，才能让企业的发展与新形势相适应。其中，加强财务的管理是加强企业管理的重中之重，只有做好企业的财务管理，才能让企业适应竞争剧烈的市场形势，从而提升企业的经济效益。本文主要对新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略进行研究，确保企业可以健康、有序的发展。 　　关键词：新形势 企业财务管理 问题 策略 　　一、前言 　　企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。在面对各种竞争压力时，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。并坚持以社会经济效益作为中心、以资金管理作为企业管理的重点，从而对企业的财务管理进行创新。 　　二、分析新形势影响下企业的财务管理工作所面临的问题 　　（一）企业财务管理人员理论与实践结合不紧密 　　在开展企业财务管理的工作时，专业的财务管理人员比较缺乏。因为财政体系和会计体制不断的深化、改革，所以企业需要对新的体制、法规、政策、准则进行学习，并且需不断更新财务管理理念。老一代财务财务管理工作者大部分专业知识相对欠缺，由于年龄的限制对新制度、新知识的接受能力也较差；财务管理工作者的新生力量虽然有良好的理论基础，但往往财务工作者并不经常深入一线，了解企业全方位运行，日常工作只是简单地完成账务处理及各种报表。种种局面都导致企业的财务管理理论与实际工作的脱离，无法适应现代化及精细化的财务管理要求，财务管理先进知识无法进一步为企业发展提供决策依据。 　　（二）企业中财务管理的观念比较滞后 　　伴随知识经济的不断发展，企业的资产结构中涌现出许多以知识为前提而生成的商标权、专利权、产品创新等无形的资产，且这些无形资产即将成为企业发展中的主要投资对象。但是，在企业的财务管理中，不管是在内容上还是在理论上都很少涉及无形资产。企业开展财务管理时，往往会忽略对其无形资产的价值进行相应的评估，财务管理人员没有将财务管理工作纳入企业管理机制中，且现有的企业财务管理观念较为滞后，对财务管理的作用发挥造成了阻碍。 　　（三）新时期的企业财务管理体系比较落后 　　新时期，企业在开展财务管理工作的过程中，由于其财务管理工作中缺少相应的主动性，所以企业没有将相关的发展要求考虑进去，使得预算编制的管理仅停留在表面，无法深入到企业的内部管理工作中。而且企业在进行财务预算编制的具体过程中，对于预算的收入和支出，只是走一个过场，没有根据企业的发展任务和计划来展开。企业的领导忽视了财务管理工作的重要性，且负责编制的人员责任心不强，没有认真对待财务工作，只汇总了各部门的专项经费，缺乏研究，无法将实际的情况反映出来，甚至还会造成预算脱节。而且对预算缺乏科学、有效的监督管理，挤占、挪用等问题比较突出。 　　（四）企业财务管理中缺少有效的控制力度 　　企业在开展财务管理功能在的过程中，缺少有效的财务控制力度，有的企业缺少完善的控制体系，进而导致企业会计的信息质量不断降低，使信息失真，缺少完整资产。部分企业没有对不相容的职务进行分离，企业只会盲目进行资金的支出审批，没有采取有效的、科学的、合理的控制力度对其财务工作进行管理。从而对企业正常的发展造成严重影响，且还带来一定的风险。 　　三、完善企业财务管理的有效措施 　　（一）企业应该提高财务管理人员的综合素质和管理水平 　　企业在进行财务管理工作时，最重要的主体是财务管理人员，该主体包括企业中的领导、所有从事财务工作人员，财务人员自身的素质和管理水平对企业财务管理的水平高低有直接影响。因此，企业在开展财务管理工作的过程中可以定期开展内部财务管理人员相互交流的活动，加强财务管理人员之间的有效合作，进而使企业的财务管理工作得以高效的进行。企业应该注重财务工作者业务能力的提高与专业技能的培训，可以通过聘请专家、组织培训、集体讨论等方法来增强对财务人员的培训，从而训练出具有较高水平、较高素质的专业财务管理队伍。企业还应该为管理人员提供一些培训的机会，让其相关的专业知识、技能得到完善，增强财务人员自身的责任意识，从而在财务管理中进行透明的、客观的、公平的管理。企业一定要不断提高财务管人员的道德素质，提高财务管理人员的职业责任心，使财务工作人员能把工作和企业未来的发展相结合，进而才能提升财务管理工作人员的素质。因此，企业必须提高财务管理人员的素质及专业技能，这样才可以使企业财务