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浅析市政给排水工程项目进度管理新模式 　　摘要:现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,而是在质量、成本、工期都满足的前提下,使工程管理人员时刻陷入一些无法解决的难题和困境中。市政工程由于其自身的一些特点,施工都为地下施工。它的施工科学性和安全性对项目进度的管理至关重要。文章通过对市政给排水工程项目为关注对象,在详细介绍影响工程项目进度的因素,并探讨工程项目进度管理中存在的问题,并提出解决的措施。 　　关键词:市政给排水工程项目进度管理模式 　　中图分类号:TU992 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)01(a)-0128-02 　　随着经济全球化的快速发展、信息化建设进程加快。催生我国城市化发展的步伐加快,使我国城市化建设进程加快。市政给排水又是现代化城市的基础设施。它不仅为人们生产生活用水提供有力保障,且担负着及时收集、输送各种污水和降水???功能,给人们的生产和生活创造一个和谐美好的环境。所以我们要对市政给排水工程项目项目投入更多的精力和焦点,把项目进度的每个细节管理落实到位,努力创造一个优质的项目工程,造福一个城市的居民的目标。 　　 　　1工程项目进度的影响因素 　　工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在进度计划实施过程中,定时检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。工程进度目标能否顺利实现,关系到各方的切身利益,尤其对业主来说,工程按期或提前交工,可以提前发挥经济效益,有利于后续各项建设工作的顺利展开。所以,如何实现项目的进度目标,它关系到项目管理的成败,同时也影响着项目建成后的效益问题。所以工程进度管理的影响因素众多而复杂,工程建设相关单位成为影响工程建设的主要因素。只要是与工程项目有关的单位都成为影响工程建设的进度一个因素,如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 　　1.1 资金的到位情况 　　做为市政给排水工程的建设施工方,必须为工程施工的顺利进行准备足够的资金。但由于市政给排水工程是一项造福人民的工程,它的资金来源主要是国家或地方财政投入,所以说影响给排水工程的资金主要来自建设单位和国家资金的下拨发放的及时到位。但由于资金问题而没有及时给足工程预付款,或者是拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包建设单位在工程流动资金的周转带来影响,进而影响施工进度。 　　1.2 工程施工过程中的设计变更 　　在进行市政给排水施工过程中,由于设计单位图纸不及时或在某些细节上存在错误,要求有关部门对设计方案的变动修改设计是施工过程中经常发生,但也是影响工程进度最大的。如市政给排水的沟槽的开挖设计,在施工中由于地质条件的原因,要对设计方案的路线进行修改,这样就改变了原来开挖的沟槽路线,影响了工期和施工的进度,对进度的控制产生影响。所以设计变更会影响到工程施工计划的安排和实施,最终影响工程进度。 　　1.3 施工现场的施工环境 　　由于市政给排水工程施工都为露天户外施工,施工过程中受工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的情况与施工现场的施工条件不符。同时由于施工都为户外施工受恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等自然条件因素的原因,都会影响到施工进度。还有施工现场的通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都成为影响施工进度的的重要方面。 　　 　　2工程项目进度控制和管理的具体内容 　　市政给排水进度管理的目的就是要在预定的时间段内完成给排水工程施工约定工程量的项目工期目标。所以我们要从以下几个部分来对市政给排水工程的进度进行管理。 　　(1)在工程实施前制定进度计划。项目实施前要根据工程的实际情况和工程总量来编制一个合理的进度计划,同时也编制出三级和四级进度计划。编制工程进度计划是一个“自上而下分解细化”和“自下而上汇总协调”的过程。通过预估对各个项目和作业在时间、成本和资源的平衡和协调,使该工程进度计划的合理化,同时资源也达到最优化配置,完善该计划使之成为最终的项目进度计划。(2)进度计划的实施与跟踪控制。计划实施过程主要有:向各施工方下达施工计划;实施;检查和监督。进度监控则是统计实际进度,对影响进度的因素进行监测控制,分析或预测结果。并提出改进措施。这就需要我们要对进度计划十分的;了解,并对计划的进行及时更新和必要的调整。(3)与各方保持密切的沟通,定期通报工程进展。因为与各方的良好沟通与合作是工程顺利顺利实施进度计划的一个重要条件。(4)工程建设施工人员也要做好沟通与协调。监督各分包商或专业的工作,及时协调各方面的关系,协调内部工作安排,减