新形势下加强设备综合管理实践及建议.docVIP

新形势下加强设备综合管理实践及建议 　　【摘 要】 本文介绍了长庆油田公司在新形势下加强设备综合管理的实践经验，提出了进一步加强设备综合管理的对策建议。要把专业管理与群众管理结合起来，把技术管理与经济管理结合起来，把设备管理与生产任务结合起来，把维护保养与计划检修结合起来，把设备维修与技术改造结合起来，把思想教育与物质奖励结合起来。 　　【关键词】 设备管理；技术创新；经济效益；实践；建议 　　设备是企业生存发展的主要生产工具，也是企业创造价值的主要手段。如何进一步管好用好设备，使其发挥最大潜能，为企业创造良好的经济效益和社会效益，一直是设备综合管理的重点课题。在加快建设“西部大庆”的新形势下，长庆油田公司建设工程处（以下简称“建工”）围绕保障服务油气田5000万吨目标，充分发挥资质、技术、专业、资源、区位优势，全力推进设备综合管理，提高设备运转率和出力率，确保了施工设备安全平稳运行，目前已成为跻身国内外掌握前沿技术、可控和管理能力强的施工企业。 　　一、新形势下加强设备综合管理的实践 　　建工正处于从主业是油气田产建向油气田产建与维抢修业务转型关键时期，其现有设备共计1706台/套，按专业划分为六类，即油气田产建施工设备、长输管道施工设备、炼化建设施工设备、防腐检测设备、道路施工设备、车辆等其他设备。为管好、用好、修好现代化施工设备，近年来采用现代设备管理理论及方法，构筑设备管理网络，全过程提高设备运营效率，保障一线施工单位设备完好，为实现各年度36911节点目标提供了设备资源保障。 　　1、加强三基管理，提高设备达标率 　　基层建设以“人本”管理为重点，明确了分管设备的各级领导，配备了各层设备管理专兼职人员，使设备管理机构、管理网络及时完善起来。基础工作以设备“六性”管理为基础，重点抓设备操作规程执行、设备油水管理、设备运转记录、现场设备安全使用及维护保养情况。基本素质以强化执行力为抓手，管理人员按制度流程办事，操作人员按操作规程操作、按期维护保养设备。通过对各基层设备“三基”工作定期检查、对标和整改，设备综合管理水平逐步提高，顺利通过了中国石油HSE大检查及质量体系和HSE体系外部换证审核。 　　2、加强协调管理，提高设备运转率 　　如2012年初对整体转岗的八项目部在西峰临时营地的设备资产，由六项目进行了及时交接，使原八项目部设备有人管理、六项目全年生产完全用自有设备完成。一般性应急抢险设备如力得手动切割设备，除二项目部2套外其余每个项目部1套，使各项目部都有了动火连头的无火花切割工具，改变了以往建工专业队伍到处借切割工具或者用手动锯条锯管子的尴尬历史。通过一系列设备机具调整，各维修抢险站点和管道专业抢险大队在设备方面具备了一定的管道维修抢险能力，使建工现有的施工设备能力得到了有效发挥。 　　3、加强使用管理，提高设备在用率 　　根据施工设备工作特点，分析施工现场飞扬的细沙和尘土对设备寿命及可靠性影响很大，设计了每月保养计划表及实施表，对野外工作的柴油发电机组、焊接车、吊管机、吊车等空气滤清器滤芯每班清洁一次，设备二保按计划进行。针对防腐作业线各设备部件特点，制定出设备点检表，对保养部位、内容、周期一目了然，由维修工按表保养，设备管理人员按表检查，在用设备的基础管理和现场管理已步入标准化和程序化。全力推广清单式管理和检查，经常组织设备维修保障组巡回到施工现场，督促操作人员做好设备的日常保养工作，并根据在用设备运行情况，对设备进行周期保养，使在用设备始终处于受控状态。 　　4、加强维修管理，提高设备完好率 　　为确保冬季施工设备正常运行，坚持冬季设备整修活动，做好设备冬季用油准备和防冻液检验化验。如2011-2012年度冬季设备整修工作中，整修设备639台，其中三保61台、二保453台、项修和中小修125台用设备的维修。整修活动中采取自主维修加送外维修模式，提高了自身维修能力、控制了生产维护成本。修理过程中对于使用年限较长的设备，支持基层进行技术改造，使年代较长、但整体技术性能良好的设备在性能方面得到提升，有效延长了使用周期。对有的单位在外部工程不承包，其管道、储罐设备大部分闲置而不进行整修的现象提出批评，即使设备封存也得修好后由生产科设备部门验收同意。 　　5、加强ERP管理，提高设备可控率 　　搭建ERP环境下的设备管理信息系统，对各专业模块关键人员及业务骨干进行了培训，使各级管理人员明确了设备管理的职责和工作流程。目前已录入1223台设备的基本信息、运转记录及审批，上报并审批了设备维修订单200份，创建了框架协议41份。坚持基础数据的及时录入和基本信息的完善，使ERP系统能及时反映出在用设备的性能状况，管理部门和专业管理人员能及时得到第一手信息，从而有针对性地指导基层进行有效预防，确