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新常态下提高新春采油厂开发经济效益思路浅析 　　[摘 要]胜利油田新春采油厂自投入开发以来，取得了良好的成绩，但是由于当下国际油价持续低迷，然而稠稀比例不合理、稠油高成本的投入严重影响了采油厂的高效发展，在这种形势下，采油厂通过注重老区管理、配产方式优化、集成技术应用等方面进行深入探索和研究， 由以前快速上产转变为效益开发，形成了一套提高油田开发效益的管理新模式。 　　[关键词]新春采油厂 开发 经济效益 　　中图分类号：F426.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0298-01 　　一、提高油田开发效益的背景 　　新春采油厂负责胜利油田分公司新疆探区塔城、准噶尔、吐哈、库木库里4个盆地23个区块的滚动勘探、油气开发及原油生产销售任务，辖区面积7.8×104km2。准噶尔盆地探区分为东缘、西缘、南缘、北缘和腹部五个区域18个区块，探区面积5.98×104km2；目前产能建设区位于准噶尔盆地西缘区块和中部区块，地理位置位于新疆维吾尔自治区克拉玛依市境内的前山涝坝镇。自2009年9月区块调整以来，采油厂已探明石油地质储量1.02亿吨，建成104万吨生产能力，累计生产原油170.3万吨。2010年4月份开始排601北的产能建设，先后实施了排601北、排601中等五个区块的产能建设，目前正在进行产能建设的有排612和排6北两个区块。依靠春风油田产能阵地投入，实现原油产量持续上产。 　　由于西部的快速上产，在面对国际油价低迷形势，稠稀比例不合理、稠油高成本的投入表现的尤为突出，油田的开发需求由以前快速上产转变为效益开发，采油厂更加注重老区管理、配产方式优化、集成技术应用等方面进行深入探索和研究，形成采油厂一套提高油田开发效益的管理新模式。 　　二、提高油田开发效益管理的模式和思路 　　1、转周管理模式优化转变 　　通过确定单井经济极限产油量和单井经济极限油汽比，确定油井转周时机的选择和注入参数的优化。 　　一是单井经济极限产油量的确定方法 　　根据每口稠油井注汽、作业、开井生产发生的成本，计算周期生产成本，应用盈亏平衡法计算“临界关井日产量”，当产量下降到“临界关井日产量”时应及时转周注气，对产能高的井则可以在产量略高于“临界关井日产量”前提前转周注气，以最大程度地发挥该井的产能，实现单井效益最大化。 　　根据目前国际油价持续走低的态势，参照胜利油田分公司提供的方法确定单井经济极限产油量，其表达式： 　　式中：qomin--经济极限产油量，t/d； 　　τ0--时率f； 　　Cv--吨液成本； 　　Cg--单井固定成本； 　　αo--商品率，f； 　　P--油价； 　　Rt--吨油税金； 　　qL--液量 t。 　　（注：分析采用与油井相关的直接成本计算，直接成本定义为操作成本扣除人工成本，直接成本进一步分为可变成本和固定成本，可变成本按照产液量分摊，取值依据为考虑一吨液量从注入、采出到处理整个过程中需要消耗的费用，固定成本为直接成本扣除可变成本后的成本部分，按照油井数进行分摊。） 　　分别按照油价50、60、70美元/桶三个标准计算经济极限产油量（参照采油厂2014年发生成本），为2.4吨/天，2.0吨/天，1.75吨/天。 　　当日产油量低于上述界限值时，油井生产已经没有效益，应当及时转周。 　　同时应综合考虑产量运行情况、注气锅炉运行情况以及稠油井能否正常生产作为确定转周注汽时机的依据。 　　二是单井经济极限油汽比的确定方法 　　参照胜利油田分公司提供的方法确定单井经济极限油汽比，其表达式： 　　式中，--经济极限油汽比，f； 　　--单井平均一天分摊的固定成本，元/天； 　　--周期天数，天； 　　--单井转周费用，万元； 　　--平均每注1t蒸汽的成本，元/t； 　　--单井周期注汽量，吨； 　　--商品率，f； 　　--油价，元/t； 　　--吨油税金， 元/t； 　　--与产油量有关吨油可变成本，元/t。 　　在不考虑折旧及人工成本的情况下（参照采油厂2014年发生成本），油价50、60、70美元/桶三个标准下对应单井经济极限油汽比，随注汽锅炉不同，经济极限油汽比也不同，外雇活动锅炉分别为0.20、0.16、0.13；自备活动锅炉分别为0.14、0.11、0.10；燃煤锅炉分别为0.08、0.07、0.06。 　　油井转周生产时应参照上述标准，严格控制低于经济极限油汽比的井实施转周生产。 　　2、配产开发方案管理模式优化转变 　　根据目前国际油价持续走低的态势，为确保油田存量资产开发效益，按照分公司要求，新春采油厂开发管理中对低产低效井开展调查，并编制低产低效井间歇采油（间开）、周期采油预案。 　　截止201